包括内外装修、设备配置、整体布局等。

　　 （6）确定推销的商品或服务。

　　 基于地理条件和销售方式，确定销售的商品、目录等。

　　 （7）人员的招聘和培训。

　　 如果人手不足的话，就要招聘人手，并对他们进行培训。即使是你的家庭成员也一样要培训。

　　 （8）研究接待顾客的方法。

　　 为了给顾客提供满意的服务，你必须根据业态的特点，摸索出接待顾客的办法，并进行练习。

　　 （9）促销活动。

　　 你开业了，就应该广而告之，进行宣传促销。比如，印制名片、发邀请函、寄送传单资料、召开新闻发布会等。

　　2.经营准备

　　 （1）确定进货渠道。在你装修商业用房的同时，你要尽快熟悉采购门道和设计销售方案，即如何采购到质优价廉的商品，用什么样的办法卖出去并取得最大收益。进货进得好与不好，有可能决定你这个店赚不赚钱，所以，你必须熟悉采购的门道。

　　 选择供货商要注意以下几点：供应的品种与自己是否对路；供货的条件和价格是否合适；老板是否能经常给自己提供建议和忠告；供货商的经营状态是否良好；从订货到发货周期是否很短。

　　 供货商分为批发商和生产厂家两类。供货商是你采购的基本渠道。大的批发商虽然质量、交货期有保证，但你规模太小，人家不一定给你好的条件，甚至还不太愿意直接与你做生意；生产厂家的价格虽然很便宜，但你要一家家地去谈很麻烦，而且它们大多会要你当场付款。

　　 你在采购时要注意：“一手交钱，一手提货”价格就要便宜一些；一定要货比三家；尽量减少采购的种类，使主打品种占60％以上，其他的占40％；严格按计划采购，不要被对方的低价诱惑造成积压；不要集中在一家采购，因为一般在一家你采购不齐。

　　 你在选择供货商时要注意对方商品的质量、价格、交易条件、服务能力、提供的信息、营销策划能力、信用程度、成长速度、稳定程度、负责人的人缘、店里的人气和业务人员的素质等因素。

　　 （2）确定进货或生产品种的搭配。为了保证自己企业的快速成长，作为企业主，你一定要控制好采购这一环节，因此，在采购过程中你要对商品的构成做重点研究。

　　 每家公司或商店必须有自己的特色，只有这样才能保持自己稳定的顾客群。要使自己有特色，那你就要有自己的特色商品或服务，这就决定了你要有主打商品。但是，如果只有几种主打产品的话，你的商品又会显得很单调，所以，你要有第二层次甚至第三层次的商品。比如，你开一个饺子馆，那饺子当然是主打产品；但只有饺子又太单调了，所以，最好还要配面条、炒饭等几种其他食品，这就是第二个层次的产品。到了晚上，有人在吃饺子的同时，还要喝酒，于是，你就得准备些凉菜和啤酒，这就是第三层次的产品。有了这种梯级产品构成，你的产品线就完善了。又比如你打算办英语培训班，你的主打产品可能是三个月脱产强化班，但对那些不可能脱产学习的人来说，你就要针对他们办一些双休日培训班，这就是第二层次的产品。不仅个人有英语培训的需求，可能还有些企业也有培训员工的需求，所以，企业培训就可能成为第三个层次的产品。

　　 （3）制定促销战略。商品采购进来之后当然要尽快卖出去，开业之后你就要想方设法让顾客知道你的商品，因此，你就要制定营销方案。如何吸引顾客的注意力，如何增加商店的人气指数，如何接收顾客的信息反馈等，你一方面要去观摩同行的做法，另一方面可以到网上或报纸杂志上去搜集相关的信息。这样，你就能让自己商品的构成极具独创性，并能根据这种独创性制定营销方案。有了良好的营销方案，你就能促进自己的销售。

　　 促销就是激发顾客购买欲望的经营活动，通过促销可以提高自己商品对顾客的吸引力，如开展示会、优惠价等；另外，广告宣传、推销员上门也是很好的促销方式。即使目前生意不错，你也还是要经常举行促销活动，这样，你的竞争力就会大大加强，从而脱颖而出，超越同行。

　　 你对自己办公室或店铺进行的装修，这对于顾客来说实际上就是一种促销活动。顾客一进门，就大体知道了你卖什么和你的实力。所以，即使是办公室，你也要注意，要让顾客一进门就感到心情愉快，觉得你工作有效率，有信誉和实力，因而很愿意与你打交道。促销方式还包括：

　　 1）商品陈列。

　　 在摆放商品时，既要做到分门别类，又要有让它们连为一体，注意讲究灯光和造型，这样，既能让顾客很快找到自己想要的产品，又能对顾客产生强烈的吸引力。

　　 2）POP广告。

　　 这是给顾客提供信息的一种广告形式。客人看到后，马上就能决定是否要买。这种广告上有产品价格、使用说明、优惠方式、购买地点等内容。

　　 3）服务。

　　 为顾客提供有附加值的服务，如在室内布置新产品、装饰背景产品、新奇的图案，再加上些优惠券。在放宣传材料旁加一台饮水机，提供免费咨询等，这些都可以增加回头客。

　　 4）利用节假日促销。

　　 如“六一”儿童节，就大做儿童产品的广告；三月八日做妇女用品促销广告……另外就是店庆、开业周年等，还可以根据本行业的习惯选择促销时机。

　　 （4）接待客户。

　　 销售的主要工作就是接待客人。你对自己的商品和促销活动应充满自信，不会让那些回头客对你的商店产生反感。买与不买，顾客完全有自我选择的权利，但作为业主，你一定要想办法让他们在你这里消费。

　　 要留住顾客，你当然就得对你的产品非常了解，能够给顾客提供必要的信息等。在顾客购买过程中，你要能给顾客提供各方面的支持，甚至充当他的顾问。

　　 由于业务不同，接待客人的方法也有差别。特别是在一些服务行业，从一开始接洽到商谈成交，每个环节都要一定的时间。随着顾客的增加，你陪同顾客的时间越长，就越容易取得顾客的信赖，他就越容易放心消费。这样，回头客就会越来越多。

　　 （5）聘用员工时应注意的问题。

　　 作为个人出资开办的小企业，一开始规模较小，资金有限，所以，多聘一些临时短期的员工比较现实，因为正式员工的薪水和福利待遇对你来说是个不小的负担。

　　 招聘员工可以到职业介绍所或有关机构举办的人才招聘会上去招聘，也可以去那些专门的人才招聘网站去招聘。为了节约成本，可以把一些工作外包，也就是把一些专门的工作委托给专门的机构去做。比如，把每月税务部门需要的报表交给那些会计公司去做，这远比自己雇专人做划算。

　　 因为参加招聘会也需要一笔不少的费用，而且在那里也不一定能找到合适的人，所以，可以请朋友或熟人推荐。但是，如果推荐来的不适合，一定要婉拒，因为生意是生意，人情是人情。

　　 聘用员工时要注意他的衣着打扮和个人卫生；他的态度如何，是否注意礼节；要有朝气，落落大方，能给人好感；他的语言是否明快简洁；他的身体是否健康；他对工作的态度是否认真，是否有虚心好学的精神。

　　 对于你的家庭成员和你雇用的员工，最好让他们都理解你创业的目的，这样，他们就能对自己的工作保持责任感。特别是对于外聘的员工，一定要向他们说明你创业的目的和开店的宗旨及经营理念等，这样，他们就能在工作中做到与你同心同德。

　　 为了做到同心同德，不仅要让员工理解你，而且你也要善待自己的员工，尽量避免用粗暴的态度对待他们。如果员工的跳槽率太高，对内不利于你的工作，对外也会伤害你在客户那里的信用。

　　 如果你的员工能与你同心同德，那他们的主人翁精神就会自然而然地提高，他们会自己主动找事做，这样会大大减轻你的压力。更重要的是，员工们有了主人翁精神，工作的氛围就会充满朝气，你的事业也就会蒸蒸日上。

　　四、开业初期

　　1.制定企业中长期发展规划

　　 （1）影响中长期发展规划的因素。

　　 通过努力，你的企业基本稳定下来，业务也慢慢走上正轨。这时，你就要考虑对自己的企业做一个三年左右的中期计划。当然，这个计划一开始不会很完善，但你可以逐步将它完善。

　　 制定这个计划的

　　以上就是小编为大家介绍的在放宣传材料旁加一台饮水机的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：在放宣传材料旁加一台饮水机　　地址：/pinpaiweihu/2021/1207/1393.html