扩张增长；继续拉长同一块木板，可以租赁或借用其他木板帮助整合资源，以增强企业的核心竞争力。牢牢把握机遇、使命感和拉长板三点，形成协同效应，实现指数增长，如图所示7-5所示。

                   图片7-5 指数增长三要素

           三、组织未来主题发展

           所谓适者生存，适者生存。企业要想提高核心竞争力，就必须懂得灵活多变，适应环境，发展创新。如果一个企业只知道自己的缺点，发展前景肯定不会长久。由于时代在进步，人们的思想在进步，旧的管理体系和运营模式已经不能满足市场经济和人们的需求。只有创新，企业才能适应环境的变化。组织发展提供改变组织的信念、态度、价值观和结构的策略也将围绕着改变人才。

           组织转型、共同愿景、创新、信任、授权、学习组织和业务流程再造、核心竞争力组织结构是每个组织发展的必要阶段。只有在这个阶段，组织才能完成基本的内部整合，企业才能在未来的发展过程中更加顺利。

           (1)组织建设:当一个企业处于危险之中，必须经历大规模变化时，为了恢复形势而重建。

           (2)愿景使命:这种组织变革的方法使各级管理者能够认识到未来的战略愿景并生效。

           (3)持续创新:组织会通过新的组织方法，聚集更多的努力，创造新的产品和服务——联系新的组织成员。W.L.戈尔（W.L.Core）和思科公司（Cisco），鼓励和支持同样的文化创新。克莱顿，哈佛商学院教授·克里斯汀在其书《创新者的解决之道：创立和稳定成功的增长率》中提到：“没有公司能够建立一个破坏性增长的发动机并使其不停运转。”此外，他还提出强有力的理由证明公司除了创新之外并没有多少选择。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新是一切力量的源泉，是企业发展和前进的动力。

           （4）信任机制：改变组织最重要的因素是在个人、团队、组织单位和层面之间发展信任。如果没有信任，组织将无法取得持续的卓越成果。信任是人际最好的沟通质量。如果一个企业能够相互信任，那么企业就能够发展和成长。

           （5）合理授权：为了使企业员工有更高的责任感和使命感，比奖励更好的方式是授权，让员工有自己的特定权利，员工会有强烈的参与感，会有更高的积极性，这无疑对企业的发展有利。

           （6）学习组织：它是未来组织的概念框架。学习组织的标准是学习对成功非常重要。管理需要调查整体情况，远离直线思维，了解不确定的关系。学习组织是通过个人学习、小组学习和整个组织学习获得更多的学习资源，发展和培养全方位的人才和专业人才，更好地促进企业的发展。

           (7)流程再造:指通过一系列有规律的运动，慢慢改变和创新企业的管理模式和运行机制，旨在改变企业，通过改革获得更多的机会和市场。

           （8）核心竞争力战略：公司的认知和组织创造力围绕着他们做得最好的方面。公司战略不是基于产品或市场，而是基于公司通往多个市场的渠道和难以被竞争对手模仿的竞争力。如果一个企业没有核心竞争力，那么就没有资本生存。归根结底，核心竞争力仍然是创新。只有通过创新，企业才能发展得更长。

           由于变化非常快，即使可以，也很难预测组织发展的未来方向。许多前沿问题会影响组织发展的未来方向。

           1.同时着眼于宏观和微观

           纵观全球经济发展，要想从宏观领域把握世界经济市场的发展趋势，就必须把握组织体系的细节，就像南美亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶一样。偶尔扇几下翅膀，两周后会引起得克萨斯州的龙卷风。

           （1）文化和战略：了解文化的影响越来越重要。包括士气、生产力、竞争力、组织健康，特别是文化和战略之间的关系。同样的行为，同样的数字，同样的语言在不同的企业中可能有不同的意义，文化是一个隐藏的组织。

           （2）资源和浪费：组织资源是指企业整体水平的资源和能力指标，是个人资源的应用和整合，主要体现在企业文化和精神、企业形象和声誉、组织协调能力、学习能力和适应能力上。确保组织资源的有效利用。企业应尽可能多地利用现有的资源条件，尽量减少组织浪费。

           （3）集权和分权：在未来的组织中，集权和分权的功能、结构和管理模式是非常必要的。组织将分权以快速应对变化。然而，组织还必须集中精力，以确保个人合作。集权和分权各有优缺点。盲目集权或分权会造成不良后果。

           （4）冲突和解决方案：利用一定的干预手段来改变冲突的程度和形式，以最大限度地发挥其利益，抑制其危害。冲突管理已成为当今复杂组织中的一个重要因素，价值观和目标之间的差异是一个可持续的问题。未来的组织发展活动

           目前国内社会经济发展 \b\u0005 汽车发展也面临着大转型\b\u0005 现在是燃油车向新能源车过渡的关键节点\b\u0005 ，但事实上，新能源的概念很久以前就被提出了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。很多人可能记得曾经在中国流行的油改气 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，天然气 \b\u0005 因此，产生的废气非常环保\b，也符合你对新能源的定义 \b。

           出现在油改气时代 \b，几乎所有的车都换油换气 \b\u0005 ，因为天然气的成本远低于汽油\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，有些出租车爱不释手 \b。但时过境迁 \b\u0005 目前国内很少有车主会主动换油换气。\b\u0005 ，原因是什么？\b\u0005 ？

           天然气的燃烧产物是二氧化碳和水 \b\u0005 因此，它是一种非常环保的能源 \b\u0005 。但油改气也有几个缺点是不可避免的 \b\u0005 ，由于天然气燃烧不够强烈， \b\u0005 ，所以动力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，油改气的车会比燃油车差很多 \b。而且改装油改气要花钱 \b\u0005 ，这对不经常开车的车主来说会很麻烦\b\u0005 ，有些人也会觉得损失很大\b。

           以前有很多公司专门设计油气系统 \b，现在这样的公司很少 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。实用油改气车辆多为出租车 \b\u0005 普通车很少使用油气设备 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           \b\u0005 \b \b\u0005 \b\u0005

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