门诊部（间接控制两家体检公司56%的股权)。丰富了自己的品牌，从大众体检到高端体检进行了全面布局。不同品牌的市场定位不同，满足了不同层次健康人群的需求。随着消费的升级，高端体检是未来的发展趋势，美国健康新建的旗舰店在配置上也趋于高端。美国健康在收购慈明体检后，进一步突破了中高端市场的壁垒，享受了更广阔的市场和发展空间。美国健康和慈明体检可以利用全国广泛布局的网点，将客户群中有高端需求的人转移到美兆体检和奥亚俱乐部。同时，美兆体检和奥亚俱乐部的品牌也有助于提高美国健康和慈明体检的竞争力。这种多层次、全方位、精准、个性化的健康服务，不断提升体检内涵。

           (4)专业化和远程拓宽市场

           目前，我国专业体检机构主要提供常规体检项目、疾病筛查服务等增值服务。常规体检项目主要包括一般检查、内科、外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、妇科、实验室（常规、生化、免疫）检查、心电图、X线路检查、超声等检查。随着健康产业的进一步发展，美年健康开始向专业方向拓展市场。

           口腔科是美年健康在专业领域的第一个战略布局。美维口腔于2016年8月在上海正式成立，隶属于天一集团，致力于通过战略投资、标准输出和品牌管理，开放全民整体健康管理，打造中国第一口腔医疗平台，促进民营口腔医疗健康产业的快速发展。

           依托天一集团构建的以美年健康为中心的健康产业生态系统，美维口腔通过优化区域优势口腔品牌机构成为商业合作伙伴的主要运营模式。目前已有维乐口腔、新桥口腔、中山口腔、同哲口腔、美尔口腔、爱牙口腔、智美口腔、韩美口腔等8家口腔连锁品牌，覆盖北京、上海、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京、南京

           未来，预计美年集团将在五官科、消化内科、妇产科等重点领域进行布局，不断拓宽布局，根据消费者需求占领市场。

           此外，2016年7月，美年健康通过与上海大象医疗的战略合作，实现了远程电影阅读和远程医疗服务，建立了覆盖全国的远程医疗平台。大象医生是中国领先的医学影像远程诊断中心。依托三级医院的优质专家资源，通过互联网传输，实现远程咨询和电影阅读服务。目前，大象医生远程医疗诊所已在美年健康中心设立了320多个体检中心。远程医疗是公司确保三、四级城市体检服务质量和效率的重要部署，也可以更好地为一线城市以外的患者服务。预计2020年前，大象医疗将全面开放患者、机构、医生、设备、药品、保险等环节，打造中国最大的互联网 医疗在线垂直闭环优质医疗服务形式。

       六、结语

           经过20多年的研究，美国健康检查和健康管理研究人员获得了90%的健康检查和健康管理vs10%规则，即90%的个人和企业的医疗费用将通过体检和健康管理降低到原来的10%；10%未进行体检和健康管理的人的医疗费用将比原来增加90%。从这个意义上说，体检是我们个人甚至国家的投资，而不是消费。

           几年前，由于缺乏国家体检意识，个人不重视健康管理。近年来，我国卫生费用、政府卫生费用和人均医疗保健费用的不断增长，为体检行业的发展创造了良好的市场基础。体检行业是朝阳产业，专业体检行业是更具吸引力的细分行业之一。作为行业领导者，美年健康在体检行业的深度整合和附加服务中不断提高其价值。收购慈明体检后，规模效应将进一步突出。慈明体检在全国20个地区设立了59个控股体检中心，在北京市场具有突出的优势，在布局上与公司相互补充。收购还将在营销、采购、管理等方面发挥双方的协同作用。除同一行业并购外，公司还启动了产业链并购，特别是在技术障碍和依靠体检入口可以快速增长的领域，如先进诊断、基因检测、慢性病管理、慢性病管理、远程医疗等。产业链布局将进一步提高公司的利润前景。

           在公司治理层面，为了充分调动公司中高级管理人员和骨干员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合起来，公司自上市以来实施了两轮员工股权激励计划。2016年，员工持股计划覆盖1000名员工，凯雷通过大宗交易和招标交易从二级市场转让7000万股，平均价格13.252017年9月一轮员工持股计划于2017年9月到期。2017年员工持股计划覆盖员工3000人，2018年1月3日完成二级市场购买，均价19.09人民币/股。这一轮员工持股计划覆盖近30%的员工，解禁期为24个月。公司员工充分激励，员工利益与股东一致，有利于公司长远发展。此外，公司实际控制人、董事长余熔先生也继续增持，显示了他对公司发展的信心。自2017年以来，持股13次，持股比例上升至30.95%。

                   表1-132017公司实际控制人余熔增持公司股份

           数据来源：公司公告

           从行业历程和公司发展来看，不仅仅是大健康产业，

           相信新能源汽车对很多人来说是陌生的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，这仍然是因为 还没有被广泛使用\b\u0005 ，技术上还不完善\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。但目前，一些汽车公司已经开始活跃在这一领域\b\u0005 ，最成功的是特斯拉和宝骏的新能源 \b。

           显示 \b，特斯拉无疑依靠强大的品牌吸引力和优秀的实力，在这个尚未完全开发的市场上取得成功\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。即使受到今年不可抗力的影响， \b\u0005 特斯拉的销量仍在上升\b\u0005 ，月销量甚至超过万 \b，足显其实力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           与特斯拉相比， \b，宝骏新能源靠什么成功？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？不同于特斯拉优秀销量的硬实力 \b\u0005 ，宝骏新能源考试实施了近四年的运营计划 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。即国内各大城市陆续投放体验车 \b\u0005 ，开辟了新的产品体验模式 \b\u0005 ，从而迅速积累了很多好的口碑 \b\u0005 。

           了解 \b，宝骏新能源从16年开始就投资体验车 \b\u0005 ，去年年底，带动10多万人加入绿色出行实践\b\u0005 车辆投资近1万辆 \b\u0005 直到今年\b\u0005 ，宝骏仍然坚持这样的试驾厌恶 \b\u0005 ，还推出让参与的用户有机会体验9元9开一周宝骏E100或E200的活动 \b\u0005 。

           的确， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，谁愿意放弃开新能源汽车这么便宜一周的机会？\b？一方面，你可以尝尝新鲜过瘾 \b，另一方面，绿色环保 \b\u0005 难怪宝骏的新能源和特斯拉一样成功\b，销冠 可持续9个月\b\u0005 。

           \b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005

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