合作意识、提高企业生产效率，实现企业效益最大化的目的。
延伸阅读
凝聚效应是指在其他条件下提高企业凝聚力，提高生产效率。它强调凝聚力对企业生产的重要性。
企业要发挥凝聚力的作用，员工首先要处于凝聚状态。保持凝聚状态需要适当的温度。例如，当水处于液体状态时，它处于凝聚状态，但当临界温度超过100℃时，其扩散趋势将继续增加，最终成为气体并蒸发。
企业员工凝聚状态的临界温度是测试领导领导能力的基本参数。本文主要从企业文化的角度进行阐述。当然，优秀的企业文化在企业员工凝聚状态临界温度的积极范围内，因此可以发挥凝聚人心的作用。
互补优势可以实现强大的团队-皮尔·卡丹定理
尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不明。
-屈原
【导读】
“皮尔·卡丹定理是指企业用人时一加一不等于二，也许等于零。它由法国著名企业家皮尔组成·卡丹提出，强调员工之间的合作关系，良好的合作可以增强企业效益，反之亦然。
如今，一些寺庙的布局是弥勒佛，弥勒佛在寺庙门口微笑着迎接客人。在他的北面，是负责香火的黑脸韦陀。但据说很久以前，他们分别负责不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所以有很多人来，但他没有很好地管理会计，入不敷出；虽然韦陀是个好手，但他整天黑着脸，来的人越来越少。当佛陀发现这个问题时，他们把它们放在同一座寺庙里。在两人的分工和合作下，寺庙里充满了繁荣。
这个故事主要揭示了皮尔·卡丹定理的一个方面是，优势合作可以带来良好的效益。它给我们的启示是，如果组织能够互补成员之间的优势，人与人之间的合作将使一加一大于或等于二。
【领导力修炼】
最重要的不是人才的数量，而是人才的优势。好的搭配会事半功倍，反之亦然。
研究表明，在管理中，如果实际管理人员是最佳人数的两倍，工作时间是两倍，工作成本是四倍；如果实际管理人员是最佳人数的三倍，工作时间是三倍，工作成本是六倍。
如何合理匹配组织成员，充分发挥各自的最大优势，实现人与人之间的良好合作，最大化组织效率，是每个领导者都必须具备的能力。
培养领导力，要实现人员优化，首先要了解人。认识人就是知道这个人怎么样？你会做什么？你擅长什么？
说到知人知人，诸葛亮提出了七种方式：一种是问是非而观其志，另一种是穷人以言论而观其变，第三种是顾之以谋而观其知，第四种是告之以祸而观其勇，第五种是醉之以酒而观其性，第六种是临之以利而观其廉，第七种是以事而观其信。这七种方式确实对知人知人有很大帮助。总之，知人不仅要知道自己的能力，还要考验自己的道德。
现实社会中的领导者要想准确认识人，就必须多学习、多学习、多实践。要从细节上了解一个人的心理和行为特征，考察他的专业知识，然后把握他的优势和特征。
了解一个人的专业知识很重要，但最重要的是了解他的个人修养和责任感。如果一个人缺乏道德修养，他的行为就不会受到社会的约束，缺乏责任感就不会奉献。即使他的专业水平很高，也不会有积极的产出。
培养领导力，实现人员优化，但也有良好的责任。虽然一个低效的组织与组织成员的能力和努力有关，但它往往是领导者管理的结果。
就像张三的专长是画画，却被安排做工头；李四性格豪爽，却让他去监工；王五的腿脚不灵便，却被分成搬运工；等等。
一个合格的领导者必须有良好的责任。作为一名领导者，你已经知道组织成员的专业知识，你就应该把它安排到合适的职位上，充分发挥他们各自的专业知识。
例如，张三应该负责图纸设计。李四可以做现场管理，王五可以去一些不需要长时间活动的职位。只有充分利用事物和人才，资源才能合理配置。
培养领导力，实现人员优化，了解人民的良好责任。领导者不仅要了解组织成员擅长什么，还要知道他们缺乏什么。只有这样，他们才能实现善行的最佳组合。
以上我们告诉人们，是为了找到他们的能力；良好的责任，是为了利用他们的能力。这可以优化组织人员的配置，但不能达到最佳。一个人可以在他们最擅长的方面达到最好的，但在组合关系中，所有的个人都是最好的，可能不是最好的。
举个简单的例子，有三个人A、B、C都擅长绘画，但是A、B而且还擅长营销C但性格内向，心思细致，另外A家庭背景是绘画世家。现在有一个人想投资，让他们三个人经营一个画廊，如何安排是最好的选择？
方案一：A、B、C只需提供绘画作品，找专业团队运营画廊的其他事务。
方案二:招聘职业经理人B共同负责画廊营销，A、C共同负责绘画的来源和鉴定。
方案三:由A担任画廊经理，B担任画廊营销总监，C负责画廊财务管理，其他社会招聘人员。
显然，方案三是最佳搭配。方案一不能突出投资者的选择A、B、C他们三个人的作用无法实现增值；方案二，A虽然
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