一系列的打击,但他仍然坚强地支持,从未停止对天文学的研究,最终在59岁时发现了天体运行的三条法则。他把所有的不幸都变成了推动自己前进的力量,以惊人的毅力赢得了科学的王冠。
开普勒是实现自律的典范。他自我监督和自我管理。但对大多数人来说,他们仍然需要外部监督。监督本身就是一种压力。赫勒法则的本质是将压力转化为动力。
【领导力修炼】
激励用于管理是指激发员工的工作动机,即调动员工的热情和创造力,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。赫勒法则告诉我们,有效的监督也是一种激励。
有效监督的激励本质上是积极激励与制度约束相结合的产物。根据马斯洛的需求水平理论,人们需要得到尊重。当他们能够满足这一需求时,他们会更愿意做事。这种尊重的需要更多地来自他人的肯定,尤其是在工作中。管理实践中的有效监督包括上级对下级的肯定和监督,奖优罚劣。
管理是必要的,因为人是惰性的。要真正调动员工的工作积极性,提高员工的工作积极性,领导应充分利用激励和监督机制,充分利用指挥棒、萝卜和棒。
要实现有效的监督,领导者可以从以下两个方面入手:
自我监督。让员工自我监督是最有效的监督。自我监督的主客体均为员工自己,要求员工有高度的自觉。要激发员工自我监督,不仅要寻求目标的统一、价值观的趋同、行动的相容,还包括道德层面的东西。这里需要强调,让员工自我监督,信任是基础。信任是相信员工的能力和实现目标的意愿,但信任代替不了监督,还要让员工明白领导者会及时发现工作中的情况,并且一旦出了其他状况,将会产生严重的、无法挽回的后果。
自我监督的初衷是员工自发、自愿、自我监督和约束,这是领导者最想看到的。然而,根据人的惰性、社会意识、文化水平、社会地位和职业的差异,个人的自我监督能力是不同的,自我监督更多的是道德约束,依赖于指导、激励、自我意识和自我培养。
外部监督。我们强调自我监督,但我们并不否认外部监督的重要性。外部监督主要是组织的监督,在组织内建立科学的监督机制。有效的激励机制可以大大提高员工的工作主动性和热情。然而,只有激励是不够的,必须建立有效的监督机制。当员工知道他们的工作被检查时,他们会加倍努力。
我们知道,一切都有优点和缺点。上述两种监督也不例外。辩证法的本质是对具体问题的具体分析。在方法上,强调相互结合,相互学习,各取所需。因此,作为领导者,我们应该考虑两种监督机制,掌握实施过程中各监督的权重,及时适度使用。
延伸阅读
从个人的角度来看,监督是一种约束,约束一个人在组织中的行为,反对个人生活中的随机自由。然而,这种自由和惰性是人类的天性,因此,许多人认为制度约束是控制我,甚至代表了一定程度的不信任。让员工意识到有效的监督也是一种激励,还有很长的路要走。此外,不合理的监督不仅不能发挥激励作用,而且会使员工产生叛逆心理,导致政策和对策。我们应该小心,滥用监督,历史上的锦衣卫、东厂等臭名昭著的监督机构给我们留下了痛苦的教训。
期待能激发一个人的潜能-罗森塔尔效应
有了天才的感觉,你就会成为天才;有了英雄的感觉,你就会成为英雄。
匿名
【导读】
美国著名心理学家罗森塔尔教授设计了这样一个实验:在罗森塔尔对一所普通学校的一些小学生进行智力测试后,他给了他们的老师一份名单,并告诉老师名单上的学生属于晚成年人,然后他再也没有联系过这些学生。然而,当这些学生在学期末再次进行智力测试时,他们发现他们的成绩明显优于第一次测试。事实上,名单上的人是随机选择的,与其他学生没有显著区别。这个结果是如何产生的?罗森塔尔认为,这是因为老师特别照顾和照顾这些晚成年的学生,这些学生显然感受到了这种期望,变得更加努力和自信,以至于他们的成绩得到了提高。
如何解释上述情况?从心理学的角度来看,人们的潜力受到他人期望的刺激。这就是著名的罗森塔尔效应。
【领导力修炼】
罗森塔尔效应在管理中的应用:领导者应该把感情、希望和特殊诱导投入到下属身上,使下属能够充分发挥自己的热情、主动性和创造力。这样,下属就会朝着领导者期望的方向发展,人才就会产生。
培养领导力,领导者在对待下属时应该平等对待。无论下属在工作中扮演什么角色,或优秀的研发人员,或默默奉献的基层人员,都应平等对待,避免形成不良的早期定势。
领导者应具有全局战略眼光。一个组织的良性运转,其中任何一个岗位、任何一个环节都不能出错,即使是一个清洁工也是如此。试想,如果一个打扫卫生的阿姨情绪低落,她对自己负责的工作就会懈怠,卫生状况就会下降,其他工作人员会产生怨言,整个组织的氛围就会不和谐,工作成效就会打折扣。
因此,领导者在管理实践中对待自己
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