与法定盈余公积的区别在于，前者依据不同，前者由企业权力机构自行决定，后者以法律法规为依据。

           未分配利润是指企业在弥补亏损、提取盈余公积、向投资者分配利润后，实现的净利润。

           盈余公积和未分配利润是保留收入，但盈余公积是专门用于的，就像有些家庭每年拿出一部分钱存入孩子的教育账户一样；未分配利润没有指定用途，类似于一个家庭每年积累的余额。

           4.其他综合收入

           其他综合收益是企业未按照会计准则确认当期损益的收益和损失。例如，可供出售金融资产的公允价值变动、现金流套期工具的公允价值变动（有效套期部分）等。

           在上述所有者权益的来源中，实收资本（或股本）的比例是确定所有者参与企业经营决策的基础，是企业利润分配的基础，也是企业清算时确定净资产要求权的基础；资本公积主要用于增资，不反映所有者的比例，不能作为参与经营决策或利润分配的利润分配的基础。资本公积主要来自资本溢价（或股本溢价）主要来自资本溢价（或股本溢价）等，保留收入是企业从多年来实现的利润中提取或形成的内部积累。资本公积等综合收入会导致企业所有者权益的增减，资本公积不会影响企业的损益，其他综合收入项目的一部分可以重新分类为损益，成为利润的一部分。

           所有者权益反映了企业所有者的剩余权益。因此，所有者权益的确认主要取决于其他会计因素，特别是资产和负债的确认，所有者权益金额的确定也主要取决于资产和负债的计量。例如，当投资者投资的资产符合企业资产确认条件时，可以确定所有者权益的金额。

           除负债外，所有者权益是资产的另一个来源。

       二、粥的故事

           英国历史学家阿克顿(1834)-1902)讲了一个分粥的故事。故事大意如下:

           由七个人组成的小群体平凡平等。他们没有危险和伤害他人的心，但他们不可避免地自私。他们想以非暴力的方式解决日常饮食问题——吃一锅粥，但没有称重工具。因此，他们尝试了各种粥的方法。

           第一个计划：指定一个人负责粥。但很快我们发现这个人给自己的粥最多。所以另一个人，结果总是主持粥碗粥最厚。

           第二个计划：我们轮流主持粥，每人每天。这相当于承认个人为自己分享粥的权利，但也给每个人更多的机会为自己分享粥。虽然它看起来很平等，但每个人一周只吃一天，剩下的六天都饿了。

           第三个计划：每个人都选择一个受人尊敬的人来分享粥。一开始，受人尊敬的人可以公平分配，但很快他就开始给自己和那些取悦他的人更多的分数。

           第四种方案：选择粥委员会和监督委员会，形成监督和限制。公平基本上已经实现了，但由于监督委员会经常提出各种建议，粥委员会争论，粥计划确定，粥太冷了，不能喝。

           第五种方案：每个人轮流分粥，但分粥的人应该得到最后一个粥。在这个系统下，七碗粥每次都一样多，就像用科学仪器测量一样。

           根据计划5，其他人先收到，粥分割者最后收到。在这样的安排下，其他人会对粥分割者感到放心。对于粥分割者来说，剩下的是他的，他得到了剩余的索取权。与计划5中的粥分割者类似，投资者也享有企业的最终收入，所有者权益也是一种剩余索取权，这也可以让企业的其他资源提供者感到放心。

           企业的建立和运营是众多资源集合的结果。这些资源来自不同的经济实体，包括投资者、债权人、员工、供应商、客户、政府部门等。这些资源提供商将其资源或公开或秘密注入企业，由投资者或投资者指定的管理层主导企业经营，并发挥分粥人的作用。其他资源提供商很少干预企业的业务问题，只能相对被动地等待分配。因此，如何保护其权益不受侵犯已成为一个值得关注的问题。

           与粥的故事不同，投资者除了分配粥外，还承担着经营企业粥的任务。粥可以煮得更多，煮得更少，企业也有损失和利润。为了消除其他资源提供商对粥过程中损害利益的担忧，企业不能等到粥煮熟，然后根据粥的数量由投资者分配，而是提前约定基本规则——其他资源提供商，投资者获得所有剩余利益。

           这样，其他资源提供商的利益就得到了相对的保护。当企业经营良好时，债权人获得资本利息，员工提前获得约定的工资，供应商获得付款，客户获得商品或服务，政府获得税收，投资者可能因市场机会、勤奋、业务所有者等原因获得更多的净利润收入，每个人都有自己的地方。

           如果企业管理不善，走向破产，投资者的权益将全部用于支付其他资源提供商。中国《企业破产法》规定，破产财产优先清偿破产费用和共同利益债务后，按以下顺序清偿：（1）破产人所欠职工的工资、医疗、残疾补贴和养老金，应当划入职工

           （映维网 2020年05月05日）MicroVision开发高分辨率微型投影仪PicoP扫描技术 \b，企业 ，提供三维感知和图像捕获解决方案\b\u0005 。先进技术 。\b\u0005 ，他们一直在提供实现现代科技奇迹所需的零件 \b\u0005 。其中一个奇迹可能是微软HoloLens \b，虽然没有人确切知道Hololens是否包含MicroVision技术 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           MicroVision最近向美国证券交易委员会提交美国证券交易委员会SEC提交了一份DEFA14A表格 \b\u0005 。DEFA14A该表格是注册人或其代表在股东需要投票时必须提交的文件 \b。本次事件表提交 \b\u0005 ，MicrVision要求股东投票批准反向股分割 \b。

           MicroVision在文件中写道：批准Proposal 3 将允许MicroVision继续在纳斯达克交易 \b\u0005 ，为您的投资提供流动性 \b，并帮助促进出售或合并交易中的要约收购或股票交换 \b\u0005 。他们继续写道：董事会明白，一些股东不愿意授权反向股份分割 \b\u0005 ，但坚信Proposal 3投票最符合公司和股东的权益 \b。

           在对MicroVision分析后的言论 \b\u0005 ，我们认为还有其他企业向前发展MicroVision发出收购要约 \b\u0005 ，特别是因为他们清楚地指出，可能促进公司销售的单词 \b，而不是标准最大化股东价值的说法 \b\u0005 。

           反向股份分割是指将公司发行的股份数量减少至少股份 \b，股东持有的股份比例不变 \b\u0005 不会给股东造成损失\b。一家公司宣布反向股票分割的潜在原因包括与另一家公司合并或收购另一家公司 \b\u0005 。维持纳斯达克上市资格 \b\u0005 ，公司可以在谈判中达成最佳交易 \b\u0005 ，股东价值最大化 \b。

           鉴于MicroVision他们已经明确表示，他们正在探索收购的可能性 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，下一步是确定潜在买家 \b\u0005 。对此 \b\u0005 ，多条线索指向微软 \b。

           微软收购的证据 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？

           微软是世界上最大的公司之一\b，手头现金约1400亿美元 \b\u0005 。显然 \b\u0005 ，他们很容易以5800万美元的市值购买MicroVision \b\u0005 。但是证据是什么呢 。\b\u0005 ？现在应该在微软工作吗？MicroVision员工

           通过社区调查 \b\u0005 微软多年来挖走了惊人的数量MicroVision员工 \b\u0005 。这个不断增长的名单表明 \b\u0005 ，微软对MicroVision 对技术非常感兴趣\b\u0005 。

           Josh Miller：微软工程总监 \b\u0005 ，HoloLens前首席系统工程师(MVIS 担任系统工程总监五年) Scott Woltman：微软硬件工程总监(MVIS担任了五年Senior Staff Engineer） Richard James：HoloLens光学工程总监(在MVIS担任了十四年光学机械工程总监） Wyatt Davis：微软首席工程师(在MVIS 担任首席工程师/微机电系统技术总监15年Jeb Wu：微软HoloLens HW Design首席硬件工程师(在MVIS担任了五年Senior Staff Engineer） Johnson Liu：首席光学工程师(在MVIS三个月Staff Engineer） Mark Champion：首席系统工程师(在MVIS 担任首席工程师六年) Mason Thomas：首席项目经理(在MVIS工作三年半 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，是DARPA首席系统工程师眼戴显示器) Greg Gibson：微软高级电气工程师(在MVIS11年电子工程经理 Daniel Nevistic：硬件开发工程师(在MVIS 担任电子工程师两年) MichaelBeard：HoloLens高级光学测试经理(在MVIS作为图像质量首席系统工程师8年) Shawn Swilley： 高级硬件工程经理\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，前高级硬件工程师(MVIS 担任了七年Senior Staff Engineer） Justin Zilke：嵌入式系统工程师(MVIS作为嵌入式固件首席工程师四年) Minhua Liang：光学工程师（在MVIS担任了六年Senior Staff Engineer） Damon Domjan：高级嵌入系统工程师(在MVIS 担任固件工程师五年) Robert Hilker：微软硬件测试工程经理MVIS 担任全球制造技术总监11年Bill Woodland：高级战略采购总监(在MVIS 担任高级总监九年) Taha Masood：微软增强现实和混合现实产品战略技术采购高级经理MVIS担任六年制度工程与技术集成总监)（Taha现供职于Facebook） Jack Clevenger：高级项目经理(在MVIS 担任高级项目经理12年)Moh Eslamy：为微软和MicroVision提供技术开发服务(在MVIS工作六年 \b\u0005 ，大批量制造/组装加工管理激光投影仪) Karlton Powell：高级研究员(在MVIS担任高级研究工程师八年) 鉴于两家公司的总部都在美国华盛顿州的雷德蒙德 \b\u0005 ，微软收购MicroVision公司和员工的工作过渡非常方便 \b\u0005 。微软的各种证据显示。HoloLens目前正在使用MicroVision的技术 \b\u0005 。

           2020年3月31日 \b\u0005 ，Microvision同意于2017年4月达成合作的客户接管MicroVision零件生产 \b\u0005 。从三月份开始 \b\u0005 ，MicroVision开始在每个发货部件赚取授权费\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，金额相当于生产各部件的毛利 \b。

           时 \b， 为满足市场需求 \b\u0005 ，微软开始扩张HoloLens生产能力 \b。

           接下来 \b，计划于明年年底开始装备Integrated Visual Augmentation System（集成视觉增强系统）美国陆军感谢微软承诺满足其生产需求：我们的合作伙伴微软必要时改革了供应链 \b\u0005 ，并继续研发加州的生产制造设施\b\u0005 。

           如果这不足以作为证据\b。4月6日出现了MicroVision收购要约的线索 \b\u0005 。就像我们3月11日公布的 \b\u0005 ，我们正在积极与多个利益相关者合作\b，共同评估授予我们知识产权和其他战略选择许可的各种机会 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           虽然没有人确切知道 Hololens是否包含MicroVision技术 \b\u0005 ，但有不少报道指出事实就是这样 \b。

           \b \b \b \b

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