到认可。如果与别人有口角之争，他们会去咨询朋友，而世上有那么多与绅士行为有关的精妙言论，让他们恐惧，让他们去恪守本分，其方法是逼迫他们遵守荣誉的律条。所有这些都一起影响，提升了他们对羞耻的害怕。但凡可以让对羞耻的害怕大于对死的害怕，他们就算是修成正果了。他们不可能幻想从破坏荣誉的准则中赢得快感，再奸诈的引诱者也都不能诱使他们去当胆小鬼。那骄傲乃是男人珍视荣誉的缘由，它只会敬仰男人的勇气。但凡男人能展示出勇敢，但凡他们能因循时尚的男子汉荣誉准则行为处事，他们就能够不受斥责地纵容其他一切欲望、炫耀自己的淫荡了。同理，那骄傲也会引发女人的荣誉感，其对象也只有女人的贞洁而已。但凡女人珍贵的贞洁完美无瑕，她们就不会知道有什么羞耻感了。温柔和娇嫩乃是对她们的赞颂，但凡她们不是存心夸赞自己的温柔可人，就没有必要害怕什么滑稽的危险。不过，虽然女人体格柔弱，虽然对女子的教育往往是要她们温柔，但女人如果出错，暗地里犯下了不贞的罪孽，那么，为了对世人掩饰这个缺陷（教育让她们对这个缺陷觉得惭愧至极），什么真正的危险她们不敢去冒，什么痛苦她们无法忍受，什么罪行她们不敢去犯啊！
荷瑞修：确实这样。我们很少耳闻卑贱的妓女把自己的婴儿置于死地，虽然她们在其他方面是最不知廉耻的坏女人。我发现了《蜜蜂的寓言》里对此有所提及，那段议论真是棒极了。[35]
里欧·门尼斯：那段话清清楚楚地表明：就同一个人而言，相同的激情既可能导致显而易见的善行，也可能导致臭名昭著的恶行，这完全在于一个女人的自爱及现实处境的引导；同是对耻辱的害怕，既会让男人偶尔表现得美德非常高尚，也会让他们在另一些时候犯下最恐怖的罪行。因而说，无论是谁，但凡略加注意自己属于什么人，应该都会非常了解一点：荣誉并不是基于什么真正的美德或真正的宗教原则。这些人都是荣誉那个偶像的最虔诚的信徒。荣誉分别为男女两性定下了不同的义务。首先，看重荣誉者都爱慕虚荣、纵容欲望，都遵循世风及时尚，都以奢华无度为乐，都尽可能乐享现世的生活。其次，“荣誉”这个字本身的含义也是非常变幻莫测的，按照应用对象特点的差别，其对象是男是女，其意义就有天壤之别，乃至无论是男是女都无法容忍舍弃自己的荣誉，虽然两性都是有罪之身，并且都公然炫耀自己的荣誉，而那些荣誉却会让对方惭愧之至。
荷瑞修：非常抱歉我无法说你这些见解不够公允，然而它们真的特别离奇，因为你的观点是：用一种十全十美的教育去激发并辛勤地提升人的骄傲之心，会成为让人竭力藏匿骄傲的外在表现的最好手段。
里欧·门尼斯：我的这个见解尽管离奇，却是最最真切的事实。然而，但凡这般纵容骄傲，并且这般刻意地尽量让它远离世人的视线，就如同在意荣誉的男女的所作所为一样，如果不掌握怎样让这种激情自己批判自己，如果不许可用毫无瓜葛的人为表现去置换骄傲的天然表征，那么，无论怎样的人为力量都不能让人们容忍那种束缚。
荷瑞修：我明白，你言下的“让这种激情自己批判自己”，也就是说用私底下的骄傲去藏匿骄傲的清晰可见的外在表现。然而，我还无法真正地理解你言下的“置换骄傲的天然表征”是什么意思。
里欧·门尼斯：一个人因为自己的骄傲扬扬自得，并纵容这种激情时，他的面容、举止、步态和行为都会刻有骄傲的印记，就像抬头挺胸的马或神气十足的雄火鸡，这些表现都特别让人厌烦。每个人都依循心中相同的原则行为处事，而那原则就是那些表征的根源。除此之外，人掌握了说话的能力，所以，骄傲之情让人想到的一切公开的词句，都一定会因为相同的原因而同样让人不悦。因而说，但凡生发了一丁点礼仪规范的社会，全都会禁止公开展示骄傲；而人们在自己家中就要学会用其他表征去置换没有包装的骄态，尽管其他表征与骄态一样显而易见，却既不那么让人厌烦，也相对而言对他人更有裨益。
荷瑞修：它们又是何物呢？
里欧·门尼斯：华美的衣服及其他饰物，一干二净的外表，要求仆人对他们俯首帖耳，豪华的马车、家具、房屋，荣誉头衔，以及人所能得到的——既能让自己博得他人的尊敬，又不展现那些被禁止的表征的所有事物。他们如果已经对这些东西称心如意，也容许他们胡思乱想、反反复复，虽然他们在其他方面都因为健康及见解非凡而闻名遐迩。
荷瑞修：然而，他人的骄傲无论是以怎样的面貌展现出来，都会让我们不悦，而且你也提到：那些充当替代的表征与骄态同样显眼，如果是这样的话，这番变化又能得到些什么呢？
里欧·门尼斯：收获绝对是非常大的。无论是缺乏教养者还是富有教养者，如果存心用表情和姿势来展示骄傲，见证者就都会了解他的骄傲。同理，如果用语言宣泄骄傲之情，所有洞悉那种语言的人也都会了解他的骄傲。这些表情、姿势和语言都是符号和印记，在全世界范围内通用。无论谁有这样的表现，它们都会被人们收入眼底并知晓。一小部分做出这些表现的人尽管不是有心，却由此而开罪了他人，次次这样。反之，另一类表征却能够并不认同其真正的含义，而且，许多从其他各种动机引申出来的借口也可以为它们申辩，而相
如何应对企业危机
重新印刷以下信息以供参考危机管理是规划 ，动态调整和解决公司应对各种危机情况的过程 。企业组织面临八大类危机：信誉危机 ，决策危机 ，企业管理危机 ，灾难危机 ，金融危机 ，法律危机 ，人才危机和媒体危机 。
1.声誉危机 。这是公司在长期生产经营过程中对产品和服务的整体印象和评价 。由于未履行合同及对消费者的承诺 ，公司引发了一系列纠纷 ，甚至造成了对合作伙伴和消费者造成重大损失或损害 ，公司的信誉度下降 ，失去公众信任和支持所造成的危机已经丧失 。
2.决策危机 。这是由企业管理决策中的错误引起的危机 。企业不能根据环境条件的变化趋势正确制定经营策略 ，使企业因困难而无法经营 ，甚至走向死胡同 。例如 ，巨人集团涉足房地产项目 - 建设巨头建筑物和层数增加 ，意味着商业决策危机 。
决策失误无法及时调整 ，给企业带来灾难 。
3.管理危机 。这是公司管理不善造成的危机 。包括产品质量危机 ，环境污染危机 ，关系纠纷危机 。一是产品质量危机 。
在生产经营过程中 ，公司忽视了产品质量问题 ，导致不合格产品流入市场 ，损害了消费者的利益 。一些产品质量问题甚至造成人身伤亡事故 ，导致消费者恐慌 ，消费者必须要求公司承担责任 。由此产生的危机 。二是环境污染危机 。企业的“三废”未得到彻底对待 ，有害物质泄漏等有害事故造成的环境危害 ，以及居民不满和环保部门干预造成的危机 。三是关系纠纷危机 。
由于错误的经营理念 ，不正当的商业行为 ，忽视商业道德 ，员工“服务态度不好 ，以及关系纠纷引发的危机 。如运输业的恶性交通事故 ，餐饮业的食物中毒 ，假冒和商业上销售的伪劣商品 ，银行业不当运作的丑闻 ，客户流失“酒店业的财务状况 ，邮政业传播不畅 ，以及旅游业的欺诈行为 。
4.灾难危机 。它指的是企业无法预测和迫使不可抗拒的力量 ，如地震 ，台风 ，洪水和其他自然灾害 ，战争 ，重大工业事故 ，经济危机 ，交通事故和其他造成巨大损失的危机 。这场危机给公司带来了巨大的财产损失 ，使公司难以经营 。
5.金融危机 。诸如公司投资决策失误 ，无法转换资金 ，股票市场波动 ，贷款利率以及汇率调整等因素导致公司的临时资金被切断 ，使公司难以功能正常 ，最终导致企业尴尬 。
6.法律危机 。它指的是企业的高级领导层缺乏法律意识 。在企业的生产经营中 ，涉嫌逃税和逃税 ，以及利用权力谋取私利 。事件暴露后 ，企业陷入危机 。
7.人才危机 。人才频繁流失造成的危机 。特别是 ，公司的核心员工离职 ，而且他们的职位没有合适的候选人 。给企业带来的危机也是一个严重的危机现象 。
8.媒体危机 。真实性是新闻报道的基本原则 ，但由于客观事物和环境的复杂性和多变性 ，以及记者观察问题的地位 ，媒体报道错误是一种普遍现象 。一个是关于公司的媒体报道不全面或不准确 。媒体不了解真相 ，报告无法客观地反映事实并导致企业危机 。
第二是误解事实 。由于新技术的引入 ，媒体也根据原有的观念和态度引发了企业危机 。第三是报告错误 。人为陷害 ，被媒体蒙蔽 ，引发企业危机 。
危机管理方法
（1）危机预防工作危机的原因多种多样 ，不排除偶然原因 。危机的大部分都有变革的过程 。如果公司的管理人员有敏锐的洞察力 ，根据每天收集的各种信息 ，可以及时采取有效的预防措施 ，以避免危机的发生或尽量减少危机造成的损害和影响 。因此 ，预防危机是危机管理的主要环节 。
1.建立强烈的危机感 。危机管理企业应树立危机观念 ，营造危机氛围 ，使公司员工面对激烈的市场竞争 ，充满危机感 ，把危机预防作为日常工作的重要组成部分 。一是对员工进行危机管理教育 。教育员工认识到预防危机取决于所有员工的共同努力 。
全体员工的危机意识可以提高企业抵御危机的能力 ，有效预防危机 。在企业的生产经营中 ，员工始终把与公众的沟通放在首位 ，与各界保持良好关系 ，消除隐患 。二是开展危机管理培训 。危机管理培训的目的不同于危机管理教育 。它不仅要进一步加强员工的“危机意识” ，更重要的是让员工掌握危机管理知识 ，提高危机管理技能 ，面对危机的心理素质 ，从而改善整个企业的危机 。管理水平能力 。
2.建立危机预防预警系统 。必须建立一个高度敏感和准确的预警系统 ，以防止危机 。信息监测是预警的核心 。它可以随时收集信息的各个方面 ，及时分析和处理 ，并消除隐患 。为了预防危机 ，我们需要关注以下信息的收集和监控：首先 ，随时收集公众对产品的反馈 ，并密切监控可能导致危机的各种因素和表现形式 。
二是掌握行业信息 ，研究和调整公司的发展战略和经营政策 。三是研究竞争对手的现状 ，比较优势 ，了解自己和自己 。第四是识别 ，分类和分析受监控的信息 ，预测未来可能发生的危机类型及其危害程度 ，并在必要时发布危机警报 。
3.建立危机管理组织 。这是企业危机管理的有效组织保障 。这不仅是处理危机不可或缺的组织环节 ，而且在日常危机管理中也非常重要 。危机前 ，企业必须为危机做好准备 ，建立危机管理机构 ，制定危机处理程序 ，明确领导和成员的职责 。建立危机管理机构是发达国家的成功经验 ，是顺利处理危机 ，协调各方面关系的组织保障 。
危机管理组织的具体组织形式可以是独立的专业组织或跨部门管理团队 。它也可以由企业战略管理部门的全职员工代替 。公司可以根据其规模以及可能发生的危机的性质和可能性灵活地确定 。
4.制定危机管理计划 。企业应根据可能发生的不同类型的危机制定一套危机管理计划 ，明确如何防止危机爆发 ，并在危机爆发后立即做出有针对性的应对措施 。事先准备的危机管理计划应涵盖公司娱乐计划的各个方面 。在计划中 ，我们必须关注危机的渠道和解决方案 。
（2）进行准确的危机确认危机管理人员应进行日常信息收集和分类管理 ，建立危机预防和预警机制 。危机管理者应善于在危机前掌握信息 ，尽快确定危机类型 ，并做好有效危机控制的初步工作 。
（三）危机管理的理论基础（游昌桥先生的危机公关5S原则）1 。在SHOULDERTHEMATTER危机之后 ，公众会关心两个问题：一方面是利益问题 ，另一方面是利益问题 。因此 ，无论对错是谁 ，公司都应该承担责任 。即使受害者在事故中有一定的责任 ，企业也不应该先追究责任 ，否则就会看到对方 ，加深矛盾 ，引起公众反感 ，这不利于解决问题 。
另一方面 ，这是一个情绪问题 。公众非常关心公司是否关心自己的感受 。因此 ，公司应站在受害者的立场上表达同情和慰借 ，并通过新闻媒体向公众道歉 ，解决深层心理和情感关系问题 ，从而赢得公众的理解和信任 。事实上 ，公众和媒体往往在他们的脑海中有一个规模 ，他们对公司有心理期望 ，也就是公司应该如何处理它 ，我会满意的 。因此 ，企业不能选择面对 ，而且态度至关重要 。
2.真诚沟通的原则（SINCERITY）是公众和媒体在危机漩涡中的焦点 。你的一举一动都会受到质疑 ，所以没有足够的幸运来试图逃避它 。相反 ，主动联系新闻媒体 ，尽快与公众沟通 ，解释真相 ，鼓励相互理解 ，消除疑虑和不安 。真诚的沟通是应对危机的基本原则之一 。
这里的诚意是指“三个人” ，即真诚 ，诚实和诚实 。如果你这样做“三个核心” ，那么所有问题都可以解决 。 （1）诚意 。事件发生后 ，公司的高级管理层应首次向公众解释情况并道歉 ，从而体现企业责任和消费者责任的企业文化 ，赢得消费者的同情和理解 。
（2）真诚 。一切都注重消费者的利益 ，不回避问题和错误 ，及时与媒体和公众沟通 ，向消费者解释消费者的进步 ，重新获得消费者的信任和尊重 。 （3）诚实 。诚实是危机管理最关键 ，最有效的解决方案 。
我们会原谅一个人的错误 ，但不会原谅别人撒谎 。
3 ，速度第一的原则（SPEED）好东西不出门 ，坏事要走几千里 。在危机的最初12-24小时内 ，新闻将以裂变的方式像病毒一样传播 。在这个时候 ，没有太多可靠的消息 ，社会充满了谣言和猜测 。该公司的一举一动将成为外界判断公司应对危机的主要依据 。
媒体 ，公众和政府正在密切关注公司的第一份声明 。关于公司在处理危机方面的做法和立场 ，公众舆论经常在媒体报道中立即出现 。因此 ，公司必须采取果断行动 ，迅速作出反应 ，采取果断行动 ，并与媒体和公众进行沟通 。迅速控制局面 ，否则会扩大突发危机的范围 ，甚至可能失去对大局的控制 。
危机过后 ，我们能否首先控制局势 ，使其不扩大 ，不升级或扩散 ，是应对危机的关键 。
4.系统运行原理（系统）当逃避危险时 ，不要忽视另一种危险 。在危机管理过程中 ，我们必须运行系统 ，我们不能忽视它 。只有这样我们才能看到本质通过表面现象 ，创造性地解决问题 ，将危害转化为利润 。危机的系统运作主要是做以下事情：
（1） 。使用冷加热 ，静态制动：危机会使人处于焦虑或恐惧状态 。
因此 ，公司的高层管理人员应该用“冷”到“热”和“安静”的制度来“搬家” ，冷静下来 ，以缓解员工的心理压力 。 （2） 。统一观点 ，稳定立场：迅速统一企业内部的观点 ，清晰认识危机 ，稳定阵地 ，团结一心一意 。 （3） 。组建团队 ，特殊责任：在正常情况下 ，危机公关团队的组成直接由企业公关部门的成员和参与危机的高层领导组成 。通过这种方式 ，一方面 ，它是高效率的保证 ，另一方面 ，它是一致的外部和外部标准的保证 ，这使得公众在企业应对危机的诚意中感到值得信赖 。
（4） 。果断决策 ，快速实施：
由于危机的迅速变化 ，任何模糊的决定都会在危机决策和缺乏信息的情况下产生严重后果 。因此 ，我们必须最大限度地利用资源 ，快速做出决策 ，部署系统并付诸实践 。 （5） 。纵向和横向结合 ，外力：危机来临时 ，应与政府 ，行业协会 ，同行公司和新闻媒体充分合作 ，共同应对危机 ，提高人们收集薪柴的信誉和影响力 。力 。 （6） 。一步一步地处理症状和根本原因：要真正消除危机 ，有必要在控制局面后及时准确地找到危机的症结 ，并寻求“受益者”的治疗方法 。 。
如果你只是处于姑息阶段 ，你将失去所有的努力 ，甚至引发新的危机 。
权威核查原则（标准）称自己无用 。没有权威的批准 ，它只会留下笑柄 。危机过后 ，企业不应该整天持有自己的推文 ，而是希望通过曲线来拯救国家 。该级别的第三方在前台讲话 ，以便消费者能够提升警觉性并重获信任 。 （以上摘自着名危机公关专家尤昌乔先生创作的“危机公关5S原则”] [7]
（3）危机后果危机的后果主要是消除危机处理后的遗留问题和影响 。危机过后 ，企业形象受到影响 ，公众对公司非常敏感 。它依靠一系列危机管理努力来挽救影响 。
1.进行危机总结和评估 。对危机管理工作进行全面评估 ，包括评估预警系统的组织和工作程序 ，危机管理计划和危机决策 ，应详细说明危机管理工作中的各种问题 。
2.重组问题 。大多数危机的爆发与企业管理不善有关 。通过总结和评估提出纠正措施 ，指示有关部门逐一实施 ，提高危机管理的内容 。
3.寻找商机 。危机为企业创造了另一种环境 。企业管理者应善于利用危机探索新的管理方式并进行重大改革 。通过这种方式 ，危机可能给企业带来商机 。简而言之 ，危机与企业的失败并不相同 ，危机往往会产生转折点 。
危机管理是企业发展战略中的一项艺术和长期计划 。企业在不断寻求技术 ，市场 ，管理和组织系统的一系列创新的同时 ，应将危机管理创新放在重要位置 。公司在危机管理中的成败可以显示其整体素质和综合实力 。成功的公司不仅能够妥善处理危机 ，还能将危机转化为商机 。
对于未经愈合的工作 ，公司应该如何逃避责任 ？
这个问题其实很简单 。如果您有这么多证据 ，您可以直接向劳动仲裁委员会申请仲裁 。如果仲裁失败 ，您将向人民法院提起诉讼 。
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