第二次股东大会定于12月1日，第一大股东和第二大股东共同持有50%以上的股份，法院也盯着法律程序的漏洞。会议结果不言而喻。
然而，张才奎怎肯罢休，北京时间2015年11月11日上午8点16分，山水水泥突然公告称，董事会已经在11月10日向注册地开曼法院递交申请，要求对公司进行清盘！开曼法院将于当地时间11日上午10点听取，包括北京和开曼之间13小时的时差，只剩下15小时的外部反应。没有人想要我自己得不到的企业！张才奎的自杀行为就像一颗重型炸弹，在国内外资本市场引起轩然大波：这意味着该公司将于11月12日到期的20亿元债券无法偿还，中国农业、工业和建设等6家银行直接受到影响。与此同时，还有100多亿元的景观水泥债务也将受到怀疑。
11月12日，山东山水超短期融资券20亿元15山水SCP001实质性违约已成为中国第一起超短期金融违约案件。事情发展到这里，你必须明白，尽管一方面，业务业绩确实在下降；另一方面，由于2016年最大股东变更，2017年美元债券触发提前赎回条件[2]，公司仅2015年下半年就偿还了41.2亿元到期债务。然而，不难发现，这两个不利因素仍然是由控制权竞争引起的。为了控制权竞争，几位主要股东没有心思经营企业，提高业绩，更不用说偿还债务了。
(三)张的父子出局，天瑞接手山水
天瑞集团感受到了事情的严重性。虽然只有15个小时，但联合景观投资及时向开曼法院提交了撤销清算的申请。此外，我还访问了香港、北京、济南等地的债权人。根据天瑞集团副董事长李和平的话，景观水泥远达到资不抵债的地步。游说的效果是显而易见的。债权人了解清算背后的控制纠纷，不支持景观水泥清算。
此外，我们或多或少都知道张的父子是最愿意看到债券违约的人。他们甚至鼓励银行、供应商、工程师等债权人到处起诉景观集团，试图通过债权人的起诉迫使景观集团破产。
第三次股东大会于12月1日如期召开。香港证券交易所网站发布了山水水泥特别股东大会投票结果公告。山水水泥董事会成员完成重大变更，原董事会成员全部辞职，包括公司原实际控制人张才奎之子、公司原董事长张斌、天瑞集团董事长李留法当选山水水泥董事。天瑞集团成为山水水泥大股东，重组山水水泥董事会，任命米敬田为山东山水副董事长，负责山东山水的整体运营。张的父子完全失去了对山水集团的控制，山水水泥的张时代结束了。
此时，景观投资的第一大股东地位被天瑞集团截获，成为第二大股东；亚洲水泥从第二位降至第三位，进一步降低了景观水泥的声音；中国建筑材料已成为景观水泥的第四大股东。景观水泥已由原两大股东控制转变为现四大股东控制，景观水泥控制关系发生了重要变化。
三、争夺山东山水控制权
(一)张的父子顽抗，修改章程雪藏公章
天瑞集团和景观投资终于获得了对景观水泥的控制，但要完全控制大陆景观集团，也需要跨越两层，即控制景观水泥集团（香港）有限公司、中国先锋水泥（香港）有限公司。由于景观企业结构分为多层次：景观投资等股东控制景观水泥，景观水泥控制景观集团，景观集团下有100多家下属公司。
然而，每个人都没有想到的是，早在第二次股东大会的第二天，即2015年10月14日，张斌就利用其暂时控制的先锋水泥修改了山东景观的公司章程，以继续控制山东景观水泥的主要公司山东景观。由于山东景观的直接股东是先锋水泥，山东景观水泥没有直接控制山东景观，山东景观公司章程原则上只要经直接股东先锋水泥批准，无需通知景观水泥；当时，先锋水泥的控制人是张的父子。
公司章程修改为：董事任期三年，未经董事会决议批准，不得修改公司章程，改变董事组成或者董事人数；在董事任期内，股东不得解除其职务，除非《公司法》第一百四十六条规定不得担任董事。
《公司法》第一百四十六条规定，有无民事行为能力或者限制民事行为能力、贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序的，不得担任公司董事、监事、高级管理人员。
章程的修改直接导致股东无权在三年内改变山东风景董事会，使张父子能够继续控制山东风景，天瑞集团和风景投资即使控制风景水泥，也无法控制山东风景这个商业实体，张一直控制着所有子公司的公章和账簿，因此风景水泥对风景集团的控制一直悬而未决。然而，股东不能选择董事的规定也令人难以置信，他们不知道这些章程是如何通过审批的。
由于景观水泥（香港）集团和先锋水泥都是在香港注册的公司，天瑞集团很快就获得了控制权，然后先锋水泥开始恢复景观集团的公司章程，并逐出原管理层。但对于先锋水泥的公告，张才
危机公关有哪些特点 \b？ 危机公关具有以下特点：1.偶然性：危机的具体时间 \b\u0005 ，实际规模 \b，具体情况和影响深度不可预测 \b。2.重点:进入信息时代后 \b，危机的信息传播比危机本身快得多 \b\u0005 。对于危机 \b\u0005 ，媒体就像借东风的火 \b\u0005 。3.破坏性：危机通常是意外 \b\u0005 ，没做好的特点 \b\u0005 ，所以无论危机的性质和规模如何 \b，不可避免地会对企业造成不同程度的破坏 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引起混乱和恐慌 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，由于决策时间和有限的信息 \b\u0005 ，往往会导致决策错误 \b\u0005 ，造成不可估量的损失 \b。4.紧迫性对企业而言， \b\u0005 ，一旦危机爆发\b，其破坏性能量将迅速释放并迅速传播 \b\u0005 \b\u0005 危机将急剧恶化 \b\u0005 ，使企业遭受更大的损失 \b\u0005 。
简述公共关系危机事件的含义和特点 含义:所谓危机 \b\u0005 是指企业形象和生存危机的突发和灾难性事件 \b\u0005 。
公共关系的基本特征是什么\b\u0005 公共关系 \b\u0005 ，即公共关系 \b\u0005 是社会组织与公众生活环境的一部分，影响其生存和发展\b\u0005 。它是一个组织，以实现特定目标 \b，在组织内外员工之间 \b\u0005 。建立良好关系的科学 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。根据爱德华·伯奈斯（Edward Bernays）的说法 \b\u0005 公共关系是一种管理职能\b，它的政策和程序被公众理解和接受 \b\u0005 。这是有意识的管理活动 \b\u0005 。在组织中建立良好的公共关系需要策划和实施良好的公共关系活动 \b\u0005 。
首先 \b\u0005 ，公共关系的基本特征：
1.以公众为目标；
2.为了好名声；
3.以互惠为原则；
4.长期政策；
5 \b，以诚信为信条；
6.以交流为手段 \b。
公共关系由三个要素组成：社会组织 \b\u0005 ，公众和传播 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。公共关系是社会组织的生存和发展 \b\u0005 ，交流 \b\u0005 ，塑造形象 \b\u0005 ，平衡利益 \b\u0005 ，协调关系 \b，科学和艺术 优化社会心理环境，影响公众\b\u0005 。
二 \b\u0005 ，公共关系的主要分类：
1 \b\u0005 沟通公共关系:
公共关系是在人际关系中工作的方式 \b\u0005 是小组互动和个人互动的一种方式\b，应用最广泛；
2.宣传型公共关系：
利用大众媒体和内部沟通方式开展宣传工作，树立良好的组织形象 \b\u0005 。
3. 战术公共关系活动类型
4.社会公共关系：
组织使用各种社会 \b，公共和赞助活动塑造良好的组织形象 \b。
5 \b\u0005 ，面向服务的公共关系:
提供优质服务是主要手段 \b\u0005 ，目的是获得社会的理解和赞誉 \b\u0005 ，树立良好的形象 \b\u0005 。
6.危机公共关系：
\b\u0005 ，企业危机是不可避免的 \b\u0005 基于危机的公共关系旨在帮助公司解决问题
7.协商公共关系：
收集社会信息作为理解社会的主要标准\b。公众舆论是建议组织管理决策的一种手段\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
8.建设性公共关系：
特别是指组织为组织发展所做的努力；
9.维护公共关系：
社会组织在稳步发展时被用来巩固良好的形象；
10 \b\u0005 ，恶心的公共关系:
社会组织积极建立和保持良好形象；
11.防御性公共关系：
社会组织采取的公共关系活动方法是防止自身公共关系混乱\b\u0005 。\b\u0005 。
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