设定目标。

           第四步：培养积极的思维模式。

           帮助下属认识到他们成为创造性高效人士的潜在和现实能力。鼓励他们相信自己。在日常挑战中，不断发现机会，而不仅仅是关注消极的一面，不要找理由放弃，停止尝试。在大多数情况下，决定人们是否能继续取得高绩效和工作场所成功的关键在于他们的思维方式。对你的下属来说，错误和挫折可以成为他们未来成功的机会，并为他们提供机会，不断探索如何领导自己和与他人合作。

           第五步:奖励自我领导(鼓励建设性批评)。

           如果你的下属使用自我领导的策略，积极主动，有勇气承担责任，那么给予他们欣赏和奖励。将表扬和奖励的重点从基于绩效转向有效的自我领导。如果所谓的被领导者转变为更自信的自我领导者，他们就越能接受建设性的批评。批评的目的是帮助他们找到提高自己的方法。确保你的反馈是建设性的。然后，经过时间的磨练，你的下属将越来越擅长为自己提供建设性的反馈。

           第六步:倡导团队合作的自我领导和共享领导。

           鼓励下属一起工作，互相帮助是非常重要的。当人们承诺真诚合作、鼓励和加强时，成功的可能性就会大大提高。促进团队和共享领导能力是超级领导能力的关键因素。如果每个人的能力都得到认可和提高，每个人都积极选择与他人合作，分享他们的影响力，这将为高绩效的领导体系奠定坚实的基础，成功的可能性将更大。

           第七步:创造自我领导和共享领导的文化。

           创造价值观和标准，注重自我领导，分享领导力。如果有效实施超级领导模式的前六个步骤，第七步是自然的。您可以鼓励员工积极主动，有勇气承担责任，并给予组织成员相应的指导和奖励。同时，领导为下属树立良好的榜样，坚持展示有效的自我领导和共享领导，努力实现长期的进步和发展。然后，组织成员愿意主动承担责任，认为这是理所当然的，并意识到这是组织成功的基础。

           总之，超级领导者不是一个全能的领导者，而是一个授权的领导者：（1）指导他人如何进行自我领导；（2）发挥每个人的领导潜力，取得长期、可持续的成果；（3）让下属独立，有效处理、解决和预防问题；（4）提高独立能力（通过自我领导）和相互依赖能力（通过共享领导）。超级领导能力使下属能够：

           自我激励，相信自己。

           基于心理责任感，对组织有奉献精神。

           成为独立思考者和相互依赖的思考者，不断寻求进步。

           成为自我领导者而不是领导者。

           成为共享领导者，与他人有效分享领导力。

       反思时间

           花点时间思考你的领导方式。你曾经是别人（你的同事、你的孩子或亲戚）的超级领导者吗？你是什么时候这么做的？试着记录下这些想法。如何使用超级领导能力来帮助他人的生活和职业更健康、更有效？研究超级领导能力的七个步骤。你过去有效地实践过哪些步骤？为了帮助他人提高自己的领导能力和分享领导能力，你还需要进一步加强哪些步骤来更有效地使用这些方法？

       第八章

       维度3:共享领导力

                   下面，我们将总结共享领导力的本质特征：

           是一个全面的领导观点。在持续、同时和各种影响的过程中，包括正式领导者和非正式领导者在内的多个领导层出现了。

           包括指导领导、交易领导、变革领导和授权领导。

           最合适的情况是团队或合作环境。团队成员相互依赖，情况并不紧急，他们需要发挥创造力和奉献精神。

           利用团队成员的知识、经验和能力，在必要时创造集体合力。

           能抑制人们谋取私利的想法。

           结合自我领导，产生权力制衡(我们vs我)可以遏制腐败或不道德行为和群体思维。

           授权领导通过授权，让人们对自己的影响承担更多的责任。这肯定有助于权力下放。共享领导更系统，通过在整体领导模式中建立权力制衡机制，创造更动态、更灵活、更强大的领导基础（见图14）。虽然共享领导仍然是一个相对较新的科学概念，但在这方面仍有许多严格的科学研究。一开始，对多个场景的研究证明，共享领导对团队和组织产出的各个方面都有很大的影响。

           图14 共享领导力

           共享领导意味着多个正式和非正式的领导者同时出现在一个团队或组织中。为了实现团队的目标，一群个人相互领导，分享他们的影响力和责任。

           共享领导能力对团队的动态和绩效有很大的影响。据证实，共享领导能力有助于促进团队合作、礼貌相处、利他主义和毅力；同时，它还可以减少团队中的懒惰

       洪水新闻发布会主持人 发新闻找文房阁媒体容易多了 \b\u0005 。

           新闻发布会主持人发言 开幕词:

           尊敬的领导人 \b\u0005 ，各位嘉宾 \b\u0005 ，全国各地的媒体朋友 \b\u0005早上好 ，大家好 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！欢迎参加XXX新闻发布会 \b。首先 \b\u0005 ，请允许我代表XXXX衷心感谢 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           XXX一直致力于打造领先者XXXX品牌 \b\u0005 。进入中国市场0年以来 \b\u0005 ，XXXX优质产品和专业服务一直受到消费者的青睐\b\u0005 。在X 在年度展览期间\b\u0005 ，XXXX从不停止创新和自我超越的步伐 \b。

           今天 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，XXXX将发布XXXX和XXXX \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我们很荣幸邀请您在这里见证我们XXXX成长和超越 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。让我介绍参加活动的领导人 \b\u0005 。他们是：

           ......

           感谢您的领导 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！同时 \b，感谢来自全国各地的数百位媒体朋友见证了这一重要时刻 \b\u0005 ！感谢您长期以来的正确XXXX的支持和热爱 \b，欢迎大家 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！

           接下来 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，请发表XXXX致欢迎辞 \b，请发表XXXX \b\u0005 ！

           危机公关召开新闻发布会的利弊如下：

           公众何时会告诉公众正确的指导 \b\u0005 ？

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