斯非常重视人才，愿意为人才买单。其中，布鲁斯·霍恩就是一个很好的例子。

           布鲁斯·霍恩是一位非常优秀的程序设计师，当时他已经与一家公司签订了合同。为了开发第一代麦金塔计算机，苹果的第一个A水平小组，乔布斯带领麦金塔电脑小组的每个人为布鲁斯演示了两天，在布鲁斯面前展示了各种不同设计的图纸和营销计划，并为他提供了1.5万美元的签约津贴最终征服了布鲁斯。

           【领导力修炼】

           作为一名领导者，人才的重要性体现在哪里？每个领导者在谈论就业方式时都会说，他们应该引进人才，关注人才，但往往只是口头说话，而不是付诸实践。作者认为，关注人才应该愿意花钱，当然，这里的钱包括真正的钱，但也应该包括时间、心、情感、平台和其他可以为吸引人才服务的东西。

           为优秀人才买单是吸引人才的前提。每一个优秀的人才都不会自动来到你身边，更不用说来告诉你他是你需要的人才了。因此，作为一名领导者，如果你想聚集你周围的人才，你必须努力了解你需要的人才是谁，他们在哪里，他们需要什么，以及如何让他们来到你身边。为了做到这一点，你必须付出代价，也就是说，你应该愿意花钱优秀的人才。

           培养领导能力，要有识别人才的独特愿景。作为一个组织的领导者，我们必须知道组织结构中每个位置需要什么样的人，每个位置的人必须具备什么样的能力。

           作为一个领导者，一个人是否能胜任一份工作需要提前知道，这是对领导者识别和雇佣人才能力的一个很大的考验。乔布斯认为，选择错误的人会失去一切，选择合适的人才并不容易。

           作为一名领导者，我们应该了解组织结构和每个架构点的作用，以便架构点需要什么样的能力，以及为架构点吸引什么样的人才。但这只是第一步，事实上，最困难的是了解谁是满足要求的人。

           如果你想找到合适的人才，领导者必须在许多候选人中做出准确的判断。合适的候选人不仅要有相应的专业知识，而且要有学习的精神，而且要热爱这份工作。

           乔布斯认为你不能在短时间内知道足够的信息，归根结底，你只能凭直觉做出选择。一般来说，他会理解考生在面对挑战时的反应，以及他们想加入苹果的原因。他所寻找的不是答案本身，而是考生给出答案的方式。

           因此，领导者在招聘人才时，必须有独特的视角，也必须愿意付出努力。

           要培养领导力，我们必须采取行动来吸引人才。作为一名领导者，虽然你找到了合适的人才，但这些人不会跟随你的指挥，但也必须把他们带到你的指挥下，然后你必须采取行动。

           合适的人才是无法满足的。既然你已经遇到了，你就不能失去这个机会。乔布斯认为，我们应该努力争取优秀人才。

           努力争取优秀人才是领导者招聘人才最基本的素质。如果领导者在招聘人才时粗心大意，按照一般的招聘程序，真正的人才就会悄悄溜走。具有良好专业素质的人才往往更注重领导者的能力和素质。

           沃顿商学院负责安德鲁的职业发展·亚当斯说：“公司的高级主管应当参与人才招聘活动。”领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到满意和欣慰，这样更有利于选到优秀的人才。

           因此，领导者在网络人才时，要以实际行动重视人才，必须愿意付出精力。

           培养领导力需要有留住人才的法宝。人才已经被包围了，但能否留住他们取决于你是否有法宝——人才想留下来的动机。

           和你一起工作，每个人都有自己的动机。每个人都愿意和你一起工作，而不是上帝派来为你服务。他们每个人都有自己的要求，要么是为了养家糊口，要么是为了实现自己的抱负，要么是为了个人崇拜。不管是什么，留下来都有原因。

           作为一名领导者，你是否能留住人才取决于你是否有一个神奇的武器来留住人才。因此，作为一名领导者，你必须知道你想要什么，你需要什么，你心中有什么想法。领导者应努力留住人才，为他们提供良好的物质保障和实现理想价值的平台。

           乔布斯认为，人才应该有战略激励武器。苹果的员工很早就能持有股票，苹果用股票奖励代替了大部分现金奖励，这是一种非常平等的公司管理方式，由惠普和苹果创立。

           因此，领导者应该为人才提供一个实现自身价值的平台，并愿意支付报酬。

           作为领导者，无论是认识人才、网络人才还是留住人才，都必须付出精力和精力，为实现价值提供平台。

           延伸阅读

           乔布斯法则告诉我们，我们应该愿意为优秀人才付出代价。俗话说，人心换人心，半斤换八两。如果你想换取优秀人才的加入，你必须付出代价。

           然而，从另一个角度来看，要求实际上是一种给予。如果我们只是盲目地满足对方的要求，随着时间的推移，它将成为一种纵容，缺乏激励是一种毒药。

           有能力的人有巨大的潜力。潜力需要激发，所以有时候泼冷水互相打击可以激发他的斗志，让对方实现更大的价值。

       敢于用比自己强的人奥格尔维法则

           治国经邦，人才为急。

           孙中山

           【导读】

           奥格尔维在美国·马瑟公司总裁

       危机公关的定义是什么\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？ 公共关系危机 \b\u0005 即公共关系危机 \b\u0005 是公共关系中比较新的术语 \b。指一些紧急事件 \b\u0005 ，它们影响组织的生产和运营活动的正常运行 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，威胁组织的生存和发展\b，损失组织形象 \b\u0005 。

           主要是指公司遇到信任 \b\u0005 形象危机或工作失误时 \b\u0005 通过一系列公共关系活动获得公众理解 \b\u0005 ，然后恢复影响工作 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。广义危机公共关系分为两种理解：一是 \b\u0005 ，广义的危机公共关系是指从公共关系的角度预防 \b，控制和处理危机 \b\u0005 。其次 \b，一般基础广泛的危机公共关系也可以理解为危机管理 \b\u0005 。这是利用各种可能的公共事务和公共关系技能来实现公司目标的理解 \b，动员 \b\u0005 ，协调和指导相关策略和策略的系统活动 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           危机公关主要指什么？\b\u0005 ？如何有效解除 \b\u0005 管理不善 \b\u0005 \b\u0005 给企业或品牌带来危机\b\u0005 。

           什么叫公关危机？\b\u0005 公共关系危机是指企业管理不善\b\u0005 ，同行竞争甚至恶意破坏 \b。

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