如果需求上升，需求就会减少，如果价格下跌，需求就会增加。只有基于相对关系，碘盐风暴和蒜你狠让我们见证了反例。

       做决定时不要害怕困难——韦特莱法则

           用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。

           -毛泽东

           【导读】

           许多做过母亲的人都有这样的经历：在家照顾婴儿，有时不得不匆忙上街给婴儿买尿布，照顾孩子，不得不上街购物，非常痛苦。一位聪明的商人发现了这个商机，成立了一家打电话给尿布公司。虽然送货上门并不新鲜，但由于利润小，没有商店愿意送尿布。因此，商人雇佣大学生使用自行车送货，以降低成本。送货范围延伸到婴儿药品、玩具和食品，只收取15%的服务费。因此，他的生意越来越好。

           该公司从许多企业不愿意做的业务中挖掘出商机，最终取得了成功。韦特莱法则说的是这样一个事实：绝大多数人不愿意做成功的工作。

           每当有人问韦特莱成功的秘密时，他总是给人们讲这样一个故事：林肯小时候经常在父亲的农场工作，但农场里有很多砾石。在母亲的强烈主张下，全家搬走了田野里的石头，使它成为一片适合耕种和放牧的土地。原来的农民以较低的价格把农场卖给了林肯家，因为他认为清理这些石头太麻烦了。正是这种经历使林肯在未来的生活中受益匪浅。无论发生什么，他都会勇敢地尝试，认真地完成别人不想做的事情。

           【领导力修炼】

           韦特莱法则给我们的启示是要有非凡的见解和惊人的举动。面对困难，只有高超的技术才能出人意料地获胜。世界上每个人都想成功，但当他们真正面对困难时，许多人害怕并退缩。慢慢地，他们觉得成功不是普通人能做的。很多人都这么认为，所以成功的人只是一小部分。许多成功的人成功的原因是他们做了别人不想做的事；他咬紧牙关坚持别人认为他们无法克服的困难。有时候，成功只需要一点勇气。

           注重领导力的培养，就是在做决定时不要害怕困难。在决策过程中，我们主要面临两个困难：一是决策本身是选择，选择困难；二是决策后行动困难。在控制它之前，世界必须首先了解它。让我们来看看这两个困难的本质。

           选择的困难本质上是选择的困难。为什么会有选择的困难？主要有三个原因：一是追求完美，强烈的贪婪，不愿放弃；二是愿意放弃，不知道如何放弃；第三是选择意味着放弃，会造成一些人的利益损失。第一个是心理问题，第二个是技术问题。我们在布里丹驴的效应中详细解释了这两个问题。第三个问题是一个社会问题，涉及到一些人的利益，困难，困难！触及利益比触及灵魂更困难。这个问题可以从以下几个方面来解决。一是舆论宣传、思想动员，让人们自愿放弃利益，维护大局；二是按照平衡原则，集体共同承担被放弃的利益，或者给予损失者预期的利益。

           决策的困难在于，在做出决策后，我们应该面对新的情况、新的任务和新的调整。人类有一种对未知的恐惧，因为未知会带来不安全感。要消除未知的不安全感，一方面要增加对自身情况的清晰认识；另一方面，要增强抵御风险的能力。

           做决定时不要害怕困难，这考验了领导者的勇气和责任。遇到困难并不可怕。可怕的是没有勇气克服困难。战国政策·《东周策》中有三国关秦一节。韩国、赵国和魏国阻止了通往秦国的道路。周天子想派相国去秦国，恢复与秦国的联系。然而，周天子下令停止外交活动，因为他担心自己不会被秦国重视。事实上，周天子只是担心，只是害怕困难，所以他遵循了困难无法克服的想法。无论一个人遇到什么，如果他首先失去了面对困难的勇气，他都将一事无成。面对决策的困难，领导者必须有勇气克服困难，否则什么都做不了。

           有这样一个寓言：在森林里，老虎和狮子住在同一片森林里。动物们对谁是野兽之王有不同的看法。有些人尊重狮子，有些人尊重老虎。老虎和狮子准备有一天谈论高低。这一天，当狮子四处走动时，他闻到一股肉的香味，寻找香味。果然，他看到前面地上有一块肉。狮子想吃东西，但他停了下来，因为在肉的另一个方向上，一个庞然大物也在附近。狮子立刻意识到是老虎！老虎似乎也看到了狮子，也没有向前走。狮子想了想，最后转身离开了，因为它不确定能打败老虎，所以不得不把肉留给对手。

           几天后，狮子又经过那个地方，发现老虎没有吃肉，肉还在，但已经腐烂了，一只秃鹫吃得很香。结果证明，就在狮子转身离开的那一刻，老虎也转身离开了，因为老虎也不确定要打败狮子，所以他不得不把肉留给狮子。大多数时候，胜利和失败是勇气的竞争，我们互相失败，不是因为我们缺乏能力，而是因为我们缺乏信心。不要认为只有你害怕，你的对手也害怕。当你想退缩时，你的对手也可能想退缩。在平等的情况下，决定胜负的不是力量，而是勇气。

           延伸阅读

           世界上的事情是困难的，困难的是容易的，不容易的是困难的。当我们确定一个目标时，在我们采取行动之前，我们不断思考可能的困难，想象太多的不可能性，这些

           维埃里亚马逊及其电动卡车合作伙伴（Rivian）零售巨头专门设计的电动卡车 已详细介绍\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。这种合作使亚马逊两次投资汽车初创企业里维埃（Rivian） \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，目标是在2030年生产10万辆电动卡车 \b\u0005 。

           这种电动卡车使用 滑板架构\b。它将电池 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，电动机 \b，将制动控制系统和其他基本工程技术组合成模块化结构 \b\u0005 ，在此基础上 \b，汽车制造商可以添加各种车身风格\b\u0005 。亚马逊充分利用了这种灵活性 \b\u0005 ，定制三种不同尺寸的卡车 \b\u0005 有的会用前轮驱动 \b\u0005 ，有些会采用全轮驱动 \b，这取决于他们要开的路况 \b。亚马逊还将使用各种电池尺寸 \b\u0005 ，以适应可能的工作量 \b。

           电动卡车内部 \b\u0005 ，我们已经知道会有支持Alexa的仪表板 \b\u0005 ，并且与Amazon物流后端紧密集成 \b\u0005 ，例如，与包裹管理和路由系统集成意味着驾驶员不需要第二个手持设备导航 \b。货物区将支持语音命令 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，免提操作 \b\u0005 ，这个空间将更容易访问 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。司机侧面有铰链门 \b\u0005 乘客侧会有滑动门 \b\u0005 后面会有卷起门 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。乘客座椅也会折叠 \b\u0005 ，使从驾驶室到载货空间的操作更加简化 \b。

           亚马逊电动卡车将有温度控制座椅 \b\u0005 ，加热方向盘和扶手 \b\u0005 。显然，安全带和扶手会根据驾驶员的身高和体重自动调整 \b\u0005 电动卡车提供自动紧急制动 \b\u0005 ，行车辅助 \b， 行人预警系统\b，司机分心监控器 \b。另外 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，有些想法似乎更幻想 \b。显然，亚马逊正在探索增强现实系统\b\u0005 ，该系统可以将交付细节投射到未来的路线上 \b\u0005 。这不仅会提供导航说明 \b\u0005 ，还会潜在地标记客户想把包裹留在哪里的信息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，甚至会标记狗等潜在危险 \b\u0005 。

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