奥格尔维举行了一次董事会，在每个董事面前都放了一套俄罗斯娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说:让我们打开它！当他们打开里面的玩具娃娃时，他们看到了一张奥格尔维的小纸条:如果你经常雇佣比你弱的人，我们将来会成为矮人国家和侏儒公司。相反，如果你每次都雇佣比你高的人，我们将来一定会成为一家巨人公司。

           奥格尔维法则：善用比我们自己更好的人。它强调人才的重要性。

           【领导力修炼】

           对于领导者来说，奥格尔维法则更注重领导者在就业方面的衡量和勇气。敢于使用比自己能力更强的下属需要领导者有一个非常宽广的头脑。如果领导者能做到这一点，他们的成就将是无与伦比的。

           事实上，在古今中外，知人善用的例子数不胜数，善用比自己强的人，在中国历史上，最典型的例子就是汉高祖刘邦。

           刘邦谈到自己能赢得世界，项羽失去世界时总结道：在丈夫的战略中，我不如千里之外的房子好；镇上的国家，抚养人民，给予报酬，不断的粮食道路，我不如萧何；即使是数百万人，战争也会赢，攻击也会赢，我不如韩信好。三者都是杰出的，我可以使用它，所以我也可以使用世界。项羽有一个模型，但不能使用，所以为我抓住它。

           就某种天赋而言，刘邦知道自己不如张亮、小何、韩信等人，但他敢于用人，善于充分发挥张、小、韩等人的专长，充分证明了刘邦的用人智慧。刘邦最终统一了世界，这也表明作为一名领导者，他应该敢于使用比自己更好的人。

           培养领导力，了解人民的善良和责任，避免嫉妒人才和能力。人们不可能是完美的，但每个人都有自己的专业知识，即使领导者也不精通18种武术。然而，一个组织的运作和发展需要各种人才的共同合作。

           作为领导者，我们应该充分了解下属有什么能力，他们擅长什么，并根据他们的专业知识安排他们在合适的职位上工作。为此，领导者应该首先善于利用下属的能力，而不是因为嫉妒而他们。

           培养领导力，不顾过去，不要吝啬。在工作中，总会有一些人对我们的做法不满意，或有意见，或不喜欢我们做事的方式。作为一个领导者，一些下属不可避免地会不同意你，或无意中冒犯你，但善良和任性，不能关心一些无关紧要的小事。

           作为领导者，要不拘小节，敢于重用比自己能力强的人。IBM托马斯的创始人·沃森说：我从不犹豫重用那些我不喜欢但有真正天赋和学习的人。我正在寻找那些个性强烈、直言不讳、似乎让你不开心的人。如果你能发现很多这样的人在你周围，并耐心地听取他们的意见，你的工作就会到处顺利。

           作为领导者，在与其他领导者合作时，也要谦逊礼貌，不要目中无人，咄咄逼人，只有这样才能共同进步。

           每个人都必须熟悉负荆请罪的故事。廉颇之所以能负荆请罪，是因为林相如不顾过去的嫌疑，对门客说:强秦之所以不敢在赵者加兵，是因为我们在那里。今天两只老虎一起战斗，势不可挡。我为此，先国之急再私仇。

           林相如和廉颇的修复使赵国一度强大，成为东方诸侯阻止秦国东进的屏障。作为领导者，我们必须关注团队的整体利益。只有这样，我们才能承担领导责任。

           想象一下，如果领导者没有宽容的心，比较他们有才华的人到处设防，最终的结果一定是每个人都会远离它，团队的真诚合作是不可能的，更不用说团队的凝聚力了。

           修炼领导力，要用人不疑，切忌疑心重重。古语曰：“用人不疑，疑人不用”，后世者多有疑虑，认为如果用人不察贻害多多。其实大家忽略了这句话的辩证逻辑：用人如果有疑问，则不用之；用人之前就应该做好考察工作，一旦决定用之，就要给其充分的信任。

           作为一名领导者，在分配下属任务时，我们必须提前调查每个人的优势和思想，了解他们是否能胜任这项工作。一旦我们做出决定，我们应该充分分权，给他们最大的发挥空间，避免怀疑，限制他们的才能。

           春秋战国时期，关仲书信向齐桓公推荐宁咸。当宁咸第一次见到齐桓公时，他没有写信，而是在法庭上嘲笑齐桓公。齐桓公非常生气，想杀了他。但宁咸威武不屈。桓公认为他是个天才，所以他命令武士放他走。后来，他知道他是相国关仲推荐的圣人。当他们谈到世界情况时，宁咸谈得很好。桓公非常高兴，并立即拜宁咸为官。有人建议桓公派人调查，但桓公说：我认为宁咸不拘小节，气质坚强。他不可避免地会冒犯家乡的一些人。毫无疑问，他不需要任何人。于是他拜宁咸为医生。

           后来，正如桓公所料，宁咸是一位难得的奇才，为帮助桓公实现霸权做出了巨大贡献。如果桓公不能信任宁咸，历史一定会不同。

           延伸阅读

           奥格尔维法则给我们的启示是，领导者应该敢于使用比自己强的人。作者想到了IBM公司总裁托马斯·沃森所相信的野鸭精神也强调了敢于面对优秀人才的挑战。

           野鸭精神的概念是：首先，领导者专注于发挥他们的优势，而不是消除他们的缺点；其次，领导者应该善于激发他们的创造性潜力，而不是抛光他们的棱角。

           相反，在一些领导者的观念中，他们总是认为无条件的执行是下属应该做的。事实上，一个人的能力是有限的。即使是最好的领导者也会有这样的理解

           在我们身边 \b，到处都有科技 \b。只要我们仔细观察 \b，就能发现它的存在 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。科技也不神秘 \b\u0005 ，只要我们仔细观察 \b\u0005 ，你可以发现它的奥秘 \b\u0005 。科技在我们身边。\b\u0005 ，我们也需要它 \b，没有它 \b\u0005 ，我们没有生活 \b\u0005 。

           其实科技并没有想象中那么神秘 \b\u0005 ，其实科技只是平凡的东西 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。比如一些小发明 \b\u0005 ，小创意 \b\u0005 ，将各种东西结合起来，产生有用的新东西 \b，附有科技 \b。可算科技 \b。例如，橡皮铅笔是一种技术 \b\u0005 发明人认为写错了就拿橡皮麻烦 \b\u0005 ，为方便使用 \b，用铁皮把橡皮绑在铅笔上用 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。本来是为了方便自己使用 \b\u0005 ，却成了风靡全球的橡皮铅笔 \b\u0005 。这不是科技吗？\b\u0005 ？现在 \b，很多人用它陪自己学习 \b\u0005 ，工作 \b\u0005 。这就是科技在我身边 \b\u0005 。

           其实 \b\u0005 ，科技无处不在\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，例如，位于加州旅游胜地的纳帕山谷 \b，有一家类似其他房子的酒店 \b\u0005 。一个名字Ｇａｉａ的酒店 \b\u0005 ，为什么说它有科技性？\b\u0005 ？因其环保 \b\u0005 是目前美国最绿的房子 \b\u0005 .(资料:占地8万多平方英尺，包括四栋双层建筑 \b，客房 共133间\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，外观简单，内藏玄机 \b\u0005 。自从乘客进入酒店的第一步以来，他们就开始了环境保护冒险 \b，酒店门外 \b\u0005 ，特殊踏板装置可将灰尘留在门外；特殊设计的天花板节能太阳能光管设计可以确保大堂最大限度地利用自然光 \b\u0005 ，它的大堂白天从不开灯 \b\u0005 ，减少三分之二的二氧化碳排放；最新节能冷热空调系统可自动调节室内温差 \b，最大限度地节约电力；厕所里的厕所冲力很强 \b，可以节约45％的用水 \b\u0005 。男小便池依靠新的地心引力技术 \b\u0005 ，不需要冲水；酒店所有的笔都是由生物可降解材料制成的\b\u0005 ，所有用纸都使用可再生纸浆 \b\u0005 。另外 \b\u0005 酒店使用的所有木材都来自官方认证的原木；酒店地毯采用天然纤维；酒店内外装饰采用低排放油漆；用碎牛仔裤绝缘；建筑垃圾全部回收） \b\u0005 ，这也是科技 \b。

           \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005

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