集团发展战略齐飞。

           为了实现目标，赵瑞勇的两家公司都走上了快速并购扩张的道路。以长城动画为例，收购了包括滁州创意城在内的7家公司，包括动画内容制作、游戏开发运营、衍生玩具销售、大型主题公园等。它还计划以7亿元收购精神技术和迷你世界，并将触手伸向VR领域。它的老大哥长城影视也在资本市场上投入了大量资金。自2014年借壳上市以来，长城影视在短短三年内发起了19次对外并购。频繁的资本并购使长城公司的规模迅速扩大，但也带来了一系列问题，如商誉巨大、资产负债率高等。截至2017年，长城影视和长城动画都跻身其中A股票上市公司商誉/净资产前十名是各自行业的第一名。

                   图9-长城系主要股权结构

           资料来源：Wind数据库

                   表9-12017年度A十大股票上市公司商誉/净资产

                   来源：Wind数据库

           如果公司在并购后的业绩能够如预期的稳定增长，那么商誉风险就不足以担心了。然而，长城公司在并购后的表现恰恰相反。长城影视业绩低迷，2016年长城动画亏损巨大。在这种情况下，商誉已成为公司财务数据的隐形杀手。2016年，长城动画商誉减值3 434万元，成为公司净利润巨大损失的重要驱动力。事实上，随着2015年并购潮的业绩承诺期即将到期，公司在市场上的商誉减值风险越来越成为资本市场关注的焦点。截至2017年第三季度末，A所有上市公司的账面商誉达到12 565亿元，A上市公司净资产总额为34.19万亿元意味着整个A在股市中，商誉占净资产的比例已达到3.68%。巨额商誉已成为导致公司业绩巨大不确定性的定时炸弹。在公布2017年业绩快报的公司中，很多公司都发布了业绩修正公报，包括数字科技、阳普医疗、全志科技、艾比森、韩宇药业等。天际股份、新泰材料、三维丝等公司披露其商誉减值金额超过1亿元。

           那么，是什么催生了公司并购后的高商誉，是什么导致公司频繁触发商誉减值的风险呢？本案例以长城动画并购为例，回答上述问题。

       1、长城动画：风口行业的后起之秀

           (一)动漫产业简介

           根据目标受众的细分，中国的动漫产业可以分为两类。一个是儿童卡通，另一个是主要面向青少年的二维系新郭曼。两者在内容层、分销层和实现层都有很大的不同，这是两个相对独立的市场（见表9-2）。

                   表9-儿童卡通和新国漫的区别

                   来源：Wind数据

           根据长城动漫公司拥有的动漫版权及其产业布局，可以发现是一家明确定位于儿童卡通的动漫公司。数据显示，儿童卡通产业是一个风口产业。从历史数据来看，中国动漫产业产值逐年增长，年增长率基本保持在15%以上(见图9-2)；国产动画电视播放时间，无论是绝对数还是比例，都在增长(见图9-3)。从需求方面来看，随着二胎政策的开放，中国将迎来一波新的婴儿潮。根据申万宏源研究所的计算，到2020年0-6岁的儿童数量将达到1。.比2017年复合增长107亿.7%，少儿卡通行业正面临着一个前景向好的市场。从支付能力来看，围绕孩子成长的消费、娱乐、教育形成的“家长经济”规模惊人。这与80后家长收入水平的提高、消费观念的转变、家庭结构的变化有着密切的关系。

                   图9-22010-2017年动漫产业产值(单位:亿元)及其增长率

           资料来源：Wind数据

                   图9-32011—2015年全国电视动画播出时间

           资料来源：Wind数据

           从产业链的角度来看(见图9-4）动画产业的上游是内容层，即以创意为核心的动画内容制作。传统的下游是发行层，包括纸质媒体、电视台、电影院和新媒体。另一个重要的下游是实现层，即各种动画衍生品，包括游戏、游乐园和玩具。

                   图9-4动漫产业链

           资料来源：Wind数据

           长城动画的主营业务属于上游内容层，与发行层相比较弱。虽然互联网等新媒体平台的出现在一定程度上提高了上游公司的议价能力，但电视台和电影院仍然是观众是幼儿的长城动画最重要的发行方式。其次，与同行相比，长城动画缺乏热门风格IP，其最知名的IP资源是虹猫蓝兔IP图像明显老化，00后甚至10后群体的影响力有限。因为没有爆。IP，长城动画对下游实现层的议价能力不强，说明长城动画的动画内容制作业务在整个产业链中处于劣势地位。这显然是不可接受的赵瑞勇，他决心成为东方迪士尼，在资本市场上擅长跳舞。为了提高公司的议价能力，让公司越来越强大，赵瑞勇面前只有两种方式：一种是内涵增长，即从内容创新的角度突破，通过创作和收购创造热风格IP；二是延伸并购，即通过并购活动打开产业链下游，实现整个产业链的联动发展。当然，由于发行层的特殊属性，收购电视台和电影院

       三鹿婴幼儿奶粉事件\b，什么形式的公关危机给三鹿集团带来了公关危机 三鹿婴儿奶粉事件在整个社会引发了集体的社会公共危机 \b\u0005 。

           危机公关对企业的影响 看 \b，令人震惊的危机剧

           作者：王L

           公共关系危机(中国)援助中心首席顾问

           总经理钱智公关顾问

           中国总统培训在线金牌讲师

           商业战网认证讲师

           { }}没有遭受三鹿奶粉的噩梦 \b\u0005 ，美国在大洋彼岸的美国 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，华尔街金融危机肆虐 \b\u0005 布什政府太糟糕了\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，以至于它被美林覆盖（Merrill Lynch）收购并转到雷曼兄弟（Lehman Brothers）破产 \b\u0005 。银行急于应对当前欧洲金融市场动荡 \b\u0005 ，世界各地的政府都陷入了对金融市场的救助\b。\b\u0005 。\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。\b\u0005 。\b。\b\u0005 。

           三鹿奶粉事故发生后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，董事长被捕 \b\u0005 政府官员被追究责任\b\u0005 ，更重要的是 \b\u0005 ，由于三鹿工厂生产线停产 \b，危机蔓延到整个乳业产业链\b\u0005 。奶农受不了 。\b。大量的牛奶被倾倒了 \b\u0005 奶牛作为肉牛出售 \b\u0005 。相关饲料公司和兽医行业也不同程度地参与 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。\b。\b\u0005 。\b。\b。据报道 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，三鹿曾经是中国乳业第一集团军，正面临着被乳业兄弟三元集团收购的命运 \b\u0005 \b\u0005 。三鹿集团董事长 。\b\u0005 66岁的田文华女士可能从未想过 \b\u0005 ，公司举起双手 \b\u0005 曾经担心对手濒临破产 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，几十年来，成千上万的员工面临失业 \b。

           三鹿无视消费者 \b\u0005 ，由于缺乏危机管理和控制的能力， 已经下降到这种程度\b\u0005 。我们受到了更多的指责 \b\u0005 ，但更多的是指责 \b\u0005 在现代社会\b\u0005 对消费者生活开玩笑，失去最低商业道德的组织肯定会受到惩罚 \b。当许多学者不安地谈论危机公共关系时， \b，我感到三鹿事件不再能够使用所谓的“危机公共关系”来挽救这种简单事情的命运 \b。

           危机来了 \b，突然 \b\u0005 出乎意料，不可预测；

           危机中残酷的脸看起来像一个奇怪的魔兽 \b，在这个所谓的文明社会中肆虐 \b。让我们感到困惑 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           谁说百年老店发光 \b\u0005 谁说这个商业巨头有能力扭转局面，拯救自己 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？

           雷曼兄弟（Lehman Brothers）已经营158年 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，无法摆脱华尔街的金融动荡 \b\u0005 。当我看到雷曼兄弟沮丧的员工从雷曼大厦出来时， \b\u0005 ，我想 \b\u0005 ，当然，他们从来没有想过一家著名的投资银行会在一夜之间关闭 \b。哦 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，天哪 \b\u0005 ，危机是如此激烈\b！

           我的朋友曾经在广州做葡萄酒生意 \b。过去的日子过得悠闲自在 \b\u0005 。积savings几笔后 \b\u0005 ，我的心很痒 \b\u0005 \b。上个月我打电话 \b。我说损失是一团糟 \b\u0005 。目前 \b，我关上门，撤离到广州 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 没什么好做的\b\u0005 ，回家反思 \b\u0005 。这一轮经济危机让我感到非常沮丧\b\u0005 。只说朋友 \b\u0005 ，由于通货膨胀 \b\u0005 ，中产阶级的消费能力下降了 \b\u0005 ，这直接导致我朋友的餐馆生意冷清 \b\u0005 ，必须关闭 \b\u0005 。这个不平凡的2008年注定是我写历史日记 \b\u0005 。

           从企业到国家 \b\u0005 ，再到一个国民 \b，这场危机也很痛苦\b\u0005 。

           一直以来\b\u0005 ，我一直更加关注过去的危机案例 \b\u0005 。没想到这场危机会让我震惊 \b\u0005 。我不希望我们的生活每天都被危机包围 \b\u0005 ，但我很幸运 \b\u0005 ，我生活在一个生动的世界里 \b\u0005 ，我的观点和想法可能会给这个社会增加一点价值 \b\u0005 。

           事物总有两个方面\b\u0005 。

           危机现实可能会让我们活得更清醒 \b\u0005 。同样 \b，危机可能会使我们的公司重新审视过去的管理思想 \b。

           如果你是一家公关公司的总经理 \b，你会接手三鹿集团的三聚氰胺事件吗 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？危机公关公司不会接管 \b\u0005 ？ \b？ \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？ 在三聚氰胺事件中 \b\u0005 ，87人依法举报 \b\u0005 28人被刑事拘留\b，逮捕18人 \b， 查获300多公斤三聚氰胺可疑材料\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

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