领导者，把员工当作朋友来保护员工。客户并不总是正确的。当客户不礼貌时，他们应该设身处地为员工着想，礼貌而优雅地拒绝客户，保护员工。当员工遇到困难时，他们应该给予人性化的帮助员工克服困难。

           延伸阅读

           领导者希望通过灵活的人际关系获得员工对组织的认同感，从而提高工作效率，实现目标。当然，作为效率，实现目标。当然，作为一名领导者，也有必要在工作中保持一定的权威。对于员工来说，如果领导把你当作朋友，你认为你可以与领导没有距离沟通，这是不现实的，也可能给自己带来麻烦。

       为员工设定一个高目标——吉格勒定理

           古之立大事的人，不仅有超世之才，还有毅力。

           苏轼

           【导读】

           有人经过一个建筑工地，问那里的石匠在做什么，三个石匠给出了不同的答案。

           第一个石匠回答说：我在做养家糊口的事，混口饭吃。

           第二个石匠回答:我在做全国最好的石匠。

           第三个石匠回答:我在建一座大教堂。

           三个石匠的回答反映了三个不同的目标。第一个石匠说，他是一个以短期目标为导向的人，只考虑自己的生理需求，没有很大的抱负；第二个石匠说，他是中国最好的工匠，这是一个以职能思维为导向的人，只考虑自己的工作，只考虑自己想成为什么样的人，很少考虑组织的要求；第三个石匠的回答说出了目标的真正意义，这是一个以商业思维为导向的人。当这个人思考目标时，他会将自己的工作与组织的目标联系起来，从组织价值的角度看待自己的发展，这样员工就会得到更大的发展。

           美国行为学家J.吉格勒提出，设定一个高目标等于实现目标的一部分。吉格勒定理告诉我们，勇气可以变大，高起点可以是最高的。无论一个人有多优秀，如果他缺乏一个崇高的目标，他最终都会一事无成。

           【领导力修炼】

           吉格勒定理告诉我们，我们应该设定一个高目标。三国时期，诸葛亮用自己的政治军事实践经验，警告后人志存高远。每个渴望成功的人都应该立志成就伟大的事件。一个组织也应该努力为员工设定高目标。

           心中有一个崇高的目标意味着从一开始就知道你的目的地在哪里，你现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定的是，你迈出的每一步都是正确的。心中总是有最终的目标，会让自己逐渐形成良好的工作方法，养成理性的判断模式和工作习惯。如果你从一开始就明确了你的目标，你就会有一个不同的愿景。有了崇高的目标，生活就会成功一半。如果目标模糊，思想苍白，风格低，生活质量往往较差；相反，生活丰富多彩，无限有趣。因此，作为一名领导者，我们应该为员工设定一个崇高的目标。

           为员工设定远大目标，要理解上下两情。所谓上下两情（E.A.Locke）1967年，首次提出了目标设置理论，目标有两个最基本的属性：清晰度和难度。作为领导者，我们必须清楚地了解行业的整体情况和发展趋势，然后选择战略发展目标，客观地描述目标的内涵和难度，给人们一个清晰的愿景，而不是水中月亮和镜子花。爱是员工实现目标的意愿和能力。在为员工设定高目标时，每个小目标应统一于组织的大目标，评估每个员工实现高目标的愿望、努力和能力，并制定适当、高标准的目标。

           为员工设定定一个高目标，我们应该善于教他们钓鱼。领导者应该善于鼓励员工自己设定高目标。根据目标设定的理论，我们将设定目标的过程浓缩为七个步骤：

           第一步:设定目标。用非常清晰的语言写出你想要实现的目标。

           第二步：制定期限。给所写下来的每个目标设定一个时间期限。

           第三步：风险评估。你最担心的是什么？你最不确定的是什么？你和你想要实现的目标之间可能遇到的最大问题和障碍是什么？

           第四步：明确所需的资源。你需要谁、组织和资源的支持？你需要和谁合作？同时，当他们帮助你实现目标时，他们能得到什么好处？

           第五步：分析优缺点。明确你需要学习和掌握哪些额外的技能和关键知识？

           第六步：制定一个计划。将前五个步骤的答案制定成一个行动计划。把要采取的每一步写成一个清单，根据重要性区分顺序，写下每个行动步骤的时间限制，并经常拿出来看看你下一步要做什么。

           第七步:立即行动。按照自己的计划采取行动，至少立即采取行动。

           延伸阅读

           为员工设定高目标，或者让员工自己设定高目标，让员工体验追求目标的成就感，鼓励员工实施。作为一名领导者，我们应该清楚地认识到，这是一个先决条件。作者认为有两个重要的先决条件，一是领导为员工做好物流工作，实现人力、物力和财政支持，二是领导及时掌握目标进展，以大目标为参考，判断小目标进展，掌握员工在实现目标过程中遇到的困难，及时跟踪、帮助、调整。

           是今年上半年最受关注的DIY硬件 \b，十代酷睿终于发布了 \b\u0005 ，随之而来的是新酷睿的御用车Z490主板 \b。

           十代酷睿的最高规格是10核20线\b，睿频5.3GHz \b，但是艺和结构都没有改变 \b\u0005 显然，这一代酷睿是吃电的怪物 \b\u0005所以各家各户Z490主板的供电肯定会增强 \b\u0005 ，今天我就给大家开箱御三家的顶级Z490主板 \b\u0005 ，分别是华硕的ROG M12E、技嘉的Z490 AORUS XTREME还有微星的MEG Z490 ACE \b\u0005 ，我们来看看各厂商在新主板上玩了什么花样。\b\u0005 。

           开箱视频

           为了方便大家更直观地看到产品 \b，我们制作了开箱视频 \b。

           考虑到很多网友更喜欢看图片\b\u0005 ，下面还有开箱的图文流程 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           开箱图文流程

           先开箱的是技嘉Z490 AORUS XTREME大雕 \b\u0005 。

           主板采用16相电源 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，因为我们还没有评估主板电源烤箱的温度 \b\u0005 ，这里先不拆 \b，怕影响测试结果 \b\u0005 。但是小边有理由猜测主板是用的X570 AORUS XTREME一样的英飞凌供电方案 \b\u0005 ，16相直出电源 \b\u0005 ，还是很夸张的 \b。

           新的LGA 1200接口 \b，没错 \b\u0005 ，牙膏厂换接口 \b\u0005 。

           主板USB所有供电等接口均采用侧面布置 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，这仍然更方便接线 \b，

           背面还有两个雷电3接口 \b\u0005 ，带宽有40Gbps \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           网络方面 \b\u0005 ，这一代高端Z490主板全部淘汰千兆网卡 \b，换成了新的Intel 2.5G网卡带宽翻了2.5倍 \b，另一种是第三方芯片的万兆网卡 \b，无线网卡也升级到Wi-Fi 6 \b\u0005 。

           有趣的是，主板与第三方桥接PCIe 4.0外部时钟发生器 \b\u0005 ，可以放第一个M.接口和第一条PCIe X16插槽切换成PCIe 4.0模式 \b，具体的优缺点必须通过实测来明确 \b\u0005 。

           整个主板一体感很强\b\u0005 前后有大面积装甲覆盖 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           大雕先过 \b\u0005 ，我们来看看微星。MEG Z490 ACE \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           MEG Z490 ACE是微星的次旗舰 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，延续了MEG X570 ACE黑金配色设计语言 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，个人还是很喜欢的 \b，但是主板的供电比较MEG X570 ACE强多了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，X57012 2相电源 \b，主板的粗略数量也有17个输出电感 \b，目测为14 2相 \b\u0005 。

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006

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