世界上最重要的电影市场实现了横跨中美。
2015年，万达院线22年.澳大利亚第二大院线公司全资收购46亿元Hoyts 100%的股权。Hoyts当时澳大利亚有40家复合影院，新西兰有10家复合影院，屏幕多达420元。Hoyts它还经营着澳大利亚最大的本地电影屏幕广告品牌Val Morgan（瓦尔·摩根)，市场份额超过95%；此外，它还拥有澳大利亚最大的家庭视频租赁服务，在当地超市和其他地方拥有600多台电影租赁机，每年为2000万观众提供服务。据报道，尽管澳大利亚人口只有2000万，但其票房已多次跻身全球电影市场前十，万达的海外地图再次扩大。
万达凭借多次收购，已成为世界上最大的电影运营商。截至2015年第三季度，万达电影院在中国拥有207家电影院和1 849个屏幕，在全球拥有近600家电影院和7 000多个屏幕，形成了强大的规模效应。万达成为全球娱乐公司的野心充分体现。
(三)与电商携手收购下游
近年来，中国电影市场呈爆炸式增长，最重要的是观众数量的增加。调查报告显示，中国电影观众的平均年龄为21.5岁意味着中国电影的主流观众是年轻人。如何把握主流群体的消费意愿，成为万达人的必修课，成为万达影院的突破口。
瞄准目标后，万达影院推出万达电影APP，实现万达影城购票，选择综合服务，不断拓展手机客户业务。数据显示，万达网上售票占票房总销量的20%，手机移动消费占网上售票的30%，这让王健林更加坚信电子商务渠道值得进一步发展。
2015年5月，中国城市的银幕数已经接近2.8万元，2014年总票房近300亿元。王健林发现，这些数字背后是电影后产品开发的缺失和滞后。在美国等电影产业发达的地区，电影衍生品的销售可以占电影制造商收入的近50%。只有衍生品的盈利模式成熟，才能标志着电影产业发展的成熟链条。随着自身的不断发展壮大，万达步确立了打造电影终端连锁服务品牌核心竞争力的宗旨。进入这一领域，万达影院的服务可以更加立体深入，进一步增强万达影院的竞争力，使万达影院未来的每一步都更加稳定。
作为业内最好、最扎实的电影媒体、电影推广和衍生品设计公司，时代网与世界上最著名的电影公司合作开发衍生品，并获得迪士尼、惊奇漫画DC、全球等多个品牌的合法授权无疑对王健林有很大的吸引力。经过仔细考虑，2015年8月31日，万达影院最终选择时间网作为合作伙伴，战略投资其20%的股权。万达影院将开放一线城市和二线重点城市影院地位和时间网络建设衍生品销售体验中心，时间网络准备建设行业一流的设计研发中心，双方将发挥各自的优势，开放在线和离线资源，大力拓展衍生品市场，努力成为明年第一部完整的电影O2O生态系统。对于粉丝来说，这意味着未来在万达影城看电影不仅仅是3D眼镜和爆米花可以在电影院近距离欣赏和购买丰富多彩的合法周边产品，感受电影在生活中的魅力。自万达电影上市以来，它战略上加快了资本市场的利用，扩大了市场份额，布局了高增长的新业务。万达的电影生态蓝图越来越清晰。
4.并购后的财务业绩
作为万达集团的一员，电影从来都不仅仅是一个财富故事，更是一个关于品牌和梦想的故事。回顾过去十年，万达以集团经验与中国电影市场深度融合，讲述了一个双赢成长的故事。万达电影院发展的十年是中国电影产业快速增长的黄金十年。2015年，中国电影业总票房创下440亿元，年增长率48%，是近五年来最快的增长率。正是预测了国内电影市场巨大的商业空间。早在10年前，王健林的布局终于达到了预期。经过刀光剑影的经验，时间、地点、人谐最终铸就了万达电影院的电影帝国传奇。
2015年，万达院线取得了令人印象深刻的成绩：收入超过80亿元，完成了120年计划.同比增长49%.9%；票房63亿元，同比增长49.6%；会员超过5 000万人，增长超过50%。票房收入65%来自线上，说明万达院线已是奠定的互联网 企业；会员消费占比超过80%，说明万达院线稳定收入占大头；新增屏幕941块，累计2 557块银幕；上座率是行业平均的1.9倍，单屏收入是行业平均收入的2倍.1倍。国内市场份额13.6%，澳大利亚市场份额19%；公司票房、观众人数和市场份额连续七年位居中国第一。在短时间内，一家外国企业通过横向整合加速和纵向上下游延伸，成功打造了著名的电影品牌，成为全球电影市场价值第一，实现了整体收入和净利润的飞跃增长。
表3-12011-2015年万达院线主要财务指标
五、后记
王健林不太喜欢看电影，也不可能有空闲时间坐在屏幕前感受电影故事情节的起起落落，但他会经常走进万达电影院，站在观众入口的不远处，热情地关注熙熙攘攘的人群。62岁的王健林不会让自己享受马南山和刀枪
5月9日 \b\u0005 以京东小家电城市地图为主题的闪亮大品牌日活动在京圆满结束 \b。这一次，大牌闪耀日中 \b，京东小家电与京东物流、健康按 摩品牌合作，在北京轻松开展城市地图活动 \b\u0005 ，基于线下京东物流自提柜 \b，充分发挥京东小家电和京东物流的品牌优势、网络优势和技术优势 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，创造了新的多元互动营销模式 \b\u0005 ，全面调动了全市用户参与的积极性 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并成功推出新品牌上市话题 \b，又一个成功的案例，创造了家电行业品效合一的案例 \b。截至5月9日中午12点\b\u0005 \b\u0005 。
为了让消费者最大限度地参与活动 \b\u0005 ，JD.COM小家电策划了一款新的营销升级游戏，为闪耀大牌日项目创新策划\b，京东自有物流品牌 \b\u0005 通过多元化的互动形式和线下自提柜扫码免费赢礼的内容策划 \b\u0005 以及万科物业井盖广告曝光营销等有趣的玩法 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 刺激了许多消费者的参与和购买欲望 \b，让人快速进入互动情境 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
京东小家电在北京选择京东物流自提柜100台\b，奖品 并提前放在自提柜里\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，用户扫描自提柜屏幕上的代码，参与抽奖 \b\u0005 中奖用户立即获得自提柜开箱码 \b\u0005 ，现场领取更轻松AI眼魔方智能护眼仪iSee J \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。这种线上线下一体化的场景营销和体验营销 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在社交平台上迅速广泛传播 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，成为家电行业的热门话题\b\u0005 。
凭借京东物流独特的资源优势 \b。目前京东物流配送覆盖全国98%的人口 \b，商品流通成本降低了70% \b\u0005 物流运营效率提高了2倍以上 \b\u0005 ，一直以最高效、最好的用户体验提高流通效率\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，创造终极客户体验 \b\u0005 。这种自提柜营销打破了传统家电行业销售任务的束缚\b\u0005 ，把深度体验放在第一位\b，让消费者体验智能、尖端的新奇产品和方便的高科技产品 \b\u0005 ，让消费者在产品上市前提前感受到黑科技的魅力 \b。
这次活动也开始了以小家电为代表的京东 \b，推动家电行业C2M反向定制快速发展的新篇章 \b\u0005 。本次活动首发新产品 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，是首款集高价值、高品质、高性价比于一体的智能便携式按摩器品牌，与京东京鱼座联合打造。AI智能按摩器mdash;mdash;iSeeJ京鱼座智能眼部按器 \b\u0005 。
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现在 \b，物联网生态建设和场景着陆已被提到一定高度\b\u0005 ，智能设备的互联是大势所趋\b，也是市场和用户的实际需求 \b\u0005 ，进一步挖掘消费者的深层需求\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，提高产品质量 \b，集成智能功能 \b，让消费者感受到未来充满智慧的生活是首要任务 \b\u0005 。
JD.COM零售集团家电业务部小家电业务总经理薛有为表示国内领先的家电零售平台 \b\u0005 京东小家电一直走在科技和服务的前沿\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，鼓励年轻人创新和实践 \b\u0005 ，探索适合京东小家电的全链营销模式 \b\u0005 。
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