成功的人最终会承受失败，超越自己。
事实上，人类的进步是打破平衡，探索未知的世界，所以平衡必须自己打破。
组织文化能否包容变革
变革必然涉及失败，会有很多问题。愿不愿意包容很重要。
从操作层面讲，推进变革是比较容易的。你只要不断表扬就行了，至于有没有完美的结果，不要过度追求。就像改革开放，四个特区只有深圳实现了完整可持续的成功。但是我们包容了另外三个特区，因为我们并不在意珠海、厦门、汕头的变革当下是否取得最好的成效。当时这四个特区确实变了，就应该被肯定。
因此，包容变革的文化很简单，就是不断奖励和肯定变化；如果要等到结果得到肯定，就没有包容。
因素4:坚持不够
如果有变化，就会有阻力，因为变化涉及利益调整。你怎么能让他同意伤害别人的利益呢？所以有些阻力是无法消除的，只要阻力不能成为主流。
如果你想改变，就会有当前的利益损失。所以坚持和韧性是非常重要的。至于如何坚持，这取决于每个人的个性。有些老板武断，无论如何，只是改变，十辆马车不能拉回来。有些人有很强的说服力，直到你说话。我更多的是通过沟通和成功模式的力量。
走向水样组织
在未来，一个充满活力的组织的理想状态，我称之为水样组织——像水一样的组织。
水非常纯净，无论什么污染，都可以过滤掉；非常柔软，有无限的可能性，放在圆容器是圆的，放在方容器是方的，没有结构，如何改变。但它可以克服所有的困难，滴下顽固的石头，磨圆的棱角，容忍一切。
这一特征体现在一个组织中，即每个人都习惯于协调，像水一样改变——在这件事上，你可能是最普通的人，绝对服从另一个人；在另一件事上，你可能是最重要的，其他人应该服从你。
未来，企业将有组织，没有结构
目前，企业组织有层次和结构。这样做的好处是很容易分配资源、权力和利益。例如，如果你有10亿元，你决定用这10亿元来促进公司发展10个行业，所以你把组织设计成10个行业部门，1个部门1亿元，完成分配。
通过结构分配的优点是分工和效率；缺点是一旦有了结构，就会有路径依赖、既得利益集团，甚至腐败。如果结构经常被打破，腐败可能会减少。当组织想要改变时，既得利益将成为阻力，因为它们想要保护既得利益。
然而，目前的关键问题不是衡量结构的优缺点，而是技术的快速变化。过去，将新技术转化为新产品需要几年时间，但现在的转型可以是几秒钟：你昨天可能还在思考的问题今天是产品化的。企业稳定的结构无法与快速、极不稳定的外部变化相匹配。结构与变化形成悖论，稳定与不稳定形成矛盾。
为了适应快速变化的环境，未来的组织必须没有结构。没有结构的组织现在被理论描述为团队。例如，谁是足球队的领导者？队长、教练、守门员还是前卫？每个人都是，没有人是。
当球向前进攻时，前半场的前锋是领导者，他决定如何打球；球入球门，守门员是领导者，每个人都必须服从他，特别是罚球，守门员告诉球员站在哪里，必须站在哪里；一旦进入比赛场地，队长组织观众，中场协调；一旦离开球场，教练就有最终决定权。
在我看来，华为是最接近这种理想组织状态的国内企业。事实上，华为最成功的是组织能力。华为一直在打破组织惯性。现在它甚至没有固定的总统。只有轮值董事长。华为担心每个人都会僵化，所以它打破了传统的管理职位。
相信组织的力量
标准团队通常有12人左右，规模很小。大规模组织很难像团队一样灵活，但我相信它们也可以没有结构。
我所理解的组织不是用来控制或管理人的。一个好的组织提供了发展和创造价值的可能性，使不称职的人能够胜任。组织本身就是一个平台。该组织可以整合数万人、数十万人和数百万人的力量，也可以推动数万人、数十万人和数百万人。
大多数中国企业相信领导者，不相信组织。优秀的企业不再相信领导者，而是相信组织，所以企业的能量是无限的。
20年后，领导者将会有很大的局限性，这就是为什么在组织结构设计中必须有轮换。华为的任正非真的可以把自己看得不那么重要，只是扮演一个角色。当华为高管团队开会时，任何人都可以向任正非开枪，他会谦虚地接受。不是权力，不是领导命令，而是组织，协调。
困难在于人性
水样组织的成熟形式尚未真正产生。我认为主要原因是人性。为了有一个像水一样的组织和开放合作的组织，人们应该完全摆脱自我。
3更接近水样组织形态M。3M员工可以使用6万多种优质产品%的上班时间做任何与工作无关但可以激发创意的事情。一旦有了创意，其产品创意小组有非常大的自主权，由各种专门人才专职共同参与，任务无限期，自愿加入。如果失败，没有任何惩罚
公关对企业的重要性是什么？ \b\u0005 ？公共关系对企业的重要性建立了企业声誉 \b\u0005 ，树立良好的企业形象
企业声誉是指企业在市场上的声誉和影响 \b\u0005 ，在消费者心目中的地位 \b\u0005 ，形象和知名度 \b建立良好的声誉是商业运营成功的尴尬 \b。酒不怕深巷的旧管理理念再也无法适应日益激烈的竞争 \b\u0005 。建立信誉 \b\u0005 ，首先要打造知名品牌企业 \b\u0005 。
收集信息 \b\u0005 ，为企业决策提供科学保障 \b\u0005 。公关部门利用各种渠道和网络收集与企业发展相关的所有信息 \b，为企业的科学决策提供有力保障 \b\u0005 。收集的信息包括公司的战略环境信息 \b，产品信誉信息和企业形象信息 \b。随着生产社会化程度的不断提高 \b，任何组织都处于复杂的关系网络中 \b\u0005 ，这种关系处于动态发展阶段 \b\u0005 。由于企业和公众的特定利益存在差异 \b，公共关系中不可避免地会出现各种矛盾 \b\u0005 。在生产经营过程中 \b\u0005 ，企业由于自身的缺点和错误 \b，必然会与消费者发生冲突 \b\u0005 。一旦发生这种情况 \b，必然会引起消费者对企业的不满 \b\u0005 企业将面临充满敌意和冷漠的舆论环境 \b\u0005 。如果对这种情况缺乏正确的认识，问题处理不当 \b\u0005 ，会有公关纠纷 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，甚至导致严重的公共信任危机 \b\u0005 。它将给企业 \b\u0005 ，公公众和社会造成极大伤害 \b\u0005 。事实证明 \b\u0005 ，企业与公众之间的许多矛盾和摩擦源于误解和不理解 \b\u0005 。缺乏信息交流是不理解的根本原因 \b\u0005 。建立良好的公共关系机制 \b\u0005 ，增进企业与公众的相互了解 \b\u0005 ，企业可以避免与公众的纠纷 \b\u0005 ，并通过公共关系将组织声誉和形象损失降到最低 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。然后 \b\u0005 ，因为这种情况 \b\u0005 坏事变成了好事 \b\u0005 。这个功能在广告中 \b\u0005 人员销售和业务推广是不可用的 \b。
协调纠纷，解决企业信任危机 \b\u0005 。
网络公关的作用 \b\u0005 ，为什么网络公关的作用：简单的理解是应对危机的一种方式 \b。
网络公关对企业的影响是什么？ \b\u0005 ，网络公关可以获得信息反馈
网络使企业市场调查更加广泛 \b\u0005 ，深入 \b\u0005 ，快速 \b，低成本 \b\u0005 。利用在线公共关系进行社会调查和信息传播通常是成功规划和竞争的法宝 \b。所谓网络公关调查，是指通过计算机联网或先进的通信设备 \b\u0005 ，在各地设立办事处 \b\u0005 ，信息站 \b\u0005 ，分支机构 \b\u0005 ，连锁店 \b\u0005 ，随时反馈和获取信息 \b。这不是临时方法；日常信息管理方法已经使用了很长时间 \b\u0005 。2 \b\u0005 ，网络公关可以帮助企业打造品牌
着名定位大师里斯说：“品牌的诞生是由公关推动的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，而不是广告 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，品牌需要广告才能保持健康 \b\u0005 我想知道你是否还记得汶川地震王老吉所做的是通过网络公关策划在年轻人中树立自己的品牌 \b\u0005 。3 \b\u0005 在电子时代，网络公关可以促进沟通与协调 \b\u0005 ，网络公共关系已成为组织与公众沟通的主要途径 \b\u0005 。通过网络 \b，组织可以及时发布操作的各个方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，广泛征求员工的意见和建议 \b\u0005 ，及时反馈到领导决策层面 \b，从而大大提高员工的主人翁意识和组织凝聚力 \b\u0005 。\b\u0005 。组织的外部公共组织将越来越难以掌握和扩大组织规模和业务范围；但互联网的广泛应用解决了这个问题 \b。目前 \b\u0005 ，海尔 \b\u0005 ，长虹 \b\u0005 ，上海宝钢集团 \b\u0005 上广电等大型企业建立了自己的销售服务信息数据库 \b\u0005 ，利用计算机管理一对一的售后服务 \b。如果客户有任何问题 \b\u0005 ，电子邮件将立即得到制造商的热情帮助 \b\u0005 。认为长沙最好的网上公共关系 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司和公众是一对一的 \b，采用面对面销售 \b\u0005 ，由于营销环节的减少(如免除产品新闻发布会) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，样品展览 \b\u0005 ，产品)广告费等。)节省时间 \b，沟通成本 \b，人工成本 \b，降低价格 \b，公司和公众都不是两全其美 \b\u0005 ，幸福吗 \b？
4 \b，网络公关可以避免竞争对手对互联网的负面攻击 \b\u0005 ，自由平台 \b\u0005 ，公司同时推广 \b\u0005 ，企业无法避免一些对企业不满的人 \b\u0005 ，甚至对手都不好 \b，在互联网上传播负面信息 \b。对于企业来说 \b，网络公关可以防止网络公关危机 \b\u0005 。
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