的数据和经典事例，解说了繁荣和萧条交替来去的丰富成因，基于这些成因，演化出了令人不安的逻辑结论：世界正在或已经进入“停滞时代”。历史叙述和逻辑线条的高度契合，让我们对此书的结论无法不深以为然。我敢说，认真读完此书的人，内心大多会不安起来。
在现代经济历史里，金融危机和经济衰退是经常出现的。由此而来，学界大致分裂成了两大阵营：一个阵营将这样的现象视为自由市场制度下的客观存在，不少学者还将其归到“周期性危机”的理论框架中来，认定其是必然的、有规律的，因而对其不必过于在意，更不必进行人为的干预，“看不见的手”会自我调节——大多数自由市场经济学派都在这个阵营里；另一个阵营则认定自由市场制度并不能够自动达到平衡，市场常常会“失灵”，其中有些金融危机和经济衰退，就是市场“失灵”造成的，需要“看得见的手”进行调节——以凯恩斯主义为代表的各路“干预”学派，集中在这个阵营里。
奥地利学派，值得单独一提。这个学派认为，自由市场制度完全有内在的力量，自然而然地实现市场的供求平衡。如果一个经济体系完全由市场自行去运转，市场不规则的小波动是会有的，但绝对不会出现金融危机和经济衰退，更不可能出现“周期性的”灾难。换言之，现代经济历史上出现的危机和衰退，都是人为造成的，特别是现代金融的信贷扩张，制造了周而复始的市场大起大落——天下本无事，人类硬是自己制造了危机和衰退的“魔鬼”。无疑，相应的经济主张，就不仅是放任市场自由运行，还要求实施过的人为干预政策，归位于零。奥地利学派比一般自由市场派，走得更远。
与理论学派的多元丰富不同，历史的真实过程是，20世纪20年代末的“大萧条”之后，凯恩斯主义盛行，政府这只“看得见的手”，大行干预之道成了常态。这种干预，主要由财政政策和货币政策两方面组成。简单说就是，经济衰退时，实施扩张性政策，加大政府债务或财政赤字，增加货币供应量或降低利率，通过扩大所谓总需求，刺激经济回升；相反，当经济高涨时，实施收缩性政策，控制政府债务，减少货币供应量或提高利率，通过抑制总需求，防止经济过热。一切都那么美好，自由市场起伏的缺陷，由政府的干预给予了补救，经济增长将永恒地平稳了。
不幸的是，达斯告诉我们，凯恩斯主义也掉进了“失灵”的陷阱。各种政策措施，特别是危机和衰退时的扩张性做法，越是往后，就越是失效；而越是失效，扩张的政策就不得不越是加码——干预的规模一次比一次大，扩张带来的复苏效果则一次比一次弱，直到走向几乎完全无效。这也就是当下正在上演的“停滞增长”的悲苦戏。虽然说，历次金融危机和经济衰退到来，凯恩斯主义的幽灵总是能够鲜活地登上拯救者的“王位”，甚至2008年金融危机时还有“人人都是凯恩斯主义者”的说法，然而，扩张政策效果的递减，给予了凯恩斯主义一次强于一次的打击。2008年危机后至今的这一次打击，很可能是致命的。
达斯告诉我们更大的不幸在于，“二战”之后的金融危机和经济衰退历史，是政府干预由量的扩张到质的蜕变的历史——随着时间的推进，政府这只“看得见的手”，已由早期危机和衰退的拯救者，转变成了危机和衰退的潜在制造者。大量的数据和事例表明，各国政府在历次危机和衰退到来时，增加了巨量的政府债务和超常的货币量，深度地介入到了经济体系之中。政府不再只是干预的主体，同时也是干预的对象；政府每次干预时增加的债务和货币量，不再只是干预使用的“工具”，同时也是新危机和衰退的“因子”。要命的是，这些“因子”无法自我消解，累积至今，已经成为金融和经济灾难新的“火药库”。仅是政府累积的债务一项，就足以单独引发一场巨量的金融危机和经济衰退。如果加上家庭、企业和金融机构关联的灾难因素，我们无法想象，下一次危机和衰退会是如何的景象！
那么，自由市场阵营里那只“看不见的手”呢？为什么不让它出来发挥作用，抑制或是减少政府的过度扩张呢？我们知道，和政府这只“看得见的手”不同，市场那只“看不见的手”不具有主动作为的天然规定。它能否发挥作用，要么取决于政府对于自由市场理论和力量的信奉，主动地让出些许干预空间；要么政府完全丧失了扩张的功能，无可奈何地交出干预之位。在这一问题上，达斯传递出的信息，仍然很不幸。
从“二战”以来的世界经济历史看，政府的本质就是干预。自由市场理论特别是奥地利学派的学说，与政府本质是冲突的，不可能成为政府的“座上宾”。它所张扬的自由市场力量，恰恰是政府“看得见的手”的天敌。为什么“二战”之后至今，凯恩斯主义屡遭失败却仍被奉为圭臬，其与政府本质的契合便是缘由。可见，从政府的视角，放任市场自由运行是不现实的，纯度大的市场制度更只能是“乌托邦”。在这里，隐含的可怕结论是，若新的危机和衰退到来，指望政府主动让位由自由市场力量去自发调节，那是不可能的。除非，政府完全丧失了“看得见的手”的扩张功能。
这是一个“不幸”叠加的时刻：政府“看得见的手”的干预效果走到了尽头，由扩张干预累积的巨量债务和货币量已成了危机和衰退之源，那
请问危机公关如何处理 ？ 危机公关处理原则（5S原则）：
1.担当重任
危机过后 ，公众将关注两个问题：一方面是利益 ，而利益是公众关注的问题 。因此 ，关注焦点 ，无论谁对是谁 ，公司都应承担责任 。即使受害者对事故负有一定责任 ，企业也不应该首先追究责任 。否则 ，会相互看待 ，加深矛盾 ，引起公众反感 ，不利于解决问题 。另一方面 ，这是一个情感问题 。公众非常关心公司是否关心他们的感受 。因此 ，公司应站在受害者的立场上表达同情和安慰 ，并通过新闻媒体向公众道歉 ，以解决深刻的心理和情感关系问题 。从而赢得了公众的理解和信任 。实际上 ，公众和媒体通常在心中有一个规模 ，他们对公司有心理上的期望 ，即公司应该如何处理它 ，我会感到满意 。因此 ，公司决不能选择面对 ，态度至关重要 。
2 ，诚信
：当公司陷入危机漩涡时 ，这是公众和媒体关注的焦点 。您的一举一动都会受到质疑 ，所以不要幸运地尝试摆脱它 。相反 ，应主动与新闻媒体联系并尽快与公众沟通 ，以解释真相 ，并鼓励相互理解和消除疑虑和不安 。真诚的沟通是处理危机的基本原则之一 。真诚在这里是指“三个诚实” ，即真诚 ，真诚和诚实 。如果您这样做“三个诚实” ，那么所有问题都可以解决 。 （1）真诚 。事故发生后的第一时间 ，公司高级管理人员应向公众说明情况并道歉 ，从而体现企业责任感和消费者责任感的企业文化 ，赢得消费者的同情和理解 。 （2）真诚的 。一切都以消费者利益为中心 ，不回避问题和错误 ，及时与媒体和公众沟通 ，向消费者说明消费者的进步 ，重新获得消费者的信任和尊重 。 （3）诚实 。诚信是危机管理的最关键 ，最有效的解决方案 。我们会原谅自己的错误 ，但不会原谅别人说谎 。
3 ，速度至上原则（SPEED）
好事永无止境 ，坏事万里走 。在危机的前12至24小时内 ，新闻将像病毒一样以裂变方式传播 。目前 ，没有多少可靠的新闻 ，社会上充满了谣言和猜测 。公司的一举一动将是外界判断公司如何处理危机的主要依据 。媒体 ，公众和政府都在密切关注公司的第一份声明 。关于公司应对危机的做法和立场 ，经常在媒体报道中立即看到公众舆论 。因此 ，公司必须果断地采取行动 ，迅速做出反应 ，果断地采取行动 ，并与媒体和公众进行沟通 。这样才能迅速控制局势 ，否则将扩大突发性危机的范围 ，甚至可能失去对全局的控制 。危机过后 ，我们是否可以首先控制局势以使其不扩大 ，不升级或不扩散是应对危机的关键 。
4.系统操作原理（SYSTEM）
避开危险时 ，请不要忽略其他危险 。在危机管理过程中 ，我们必须运行该系统 ，我们决不能忽略它 。只有这样 ，我们才能通过表面现象看到本质 ，创造性地解决问题 ，将危害转化为利润 。危机的系统运行主要有以下几点：（1） 。用冷热来加热 ，静制动：危机会使人们感到烦躁或恐惧 。因此 ，公司高层管理人员应采用“冷”到“热” ，“安静”的制度来“移动”和冷静 ，以减轻员工的心理压力 。 （2） 。统一观点 ，稳定立场：迅速统一企业内部的观点 ，对危机有清晰的认识 ，从而稳定立场 ，团结一颗心和敌人 。 （3） 。组成一个团队 ，承担特殊责任：在通常情况下 ，危机公关团队的组成直接由企业公关部门的成员和参与危机的高级领导组成 。这样 ，一方面是高效率的保证 ，另一方面是一致的内外部标准的保证 ，这使公众对企业应对危机的诚意感到值得信赖 。 。 （4） 。决定性
如何处理危机公共关系 ？ 管理存在问题 。由于管理不善 ，同行竞争甚至恶意破坏或外部特殊事件 ，给企业或品牌带来了危机 。企业针对危机采取的一系列自救行动 ，包括消除影响和恢复形象 ，是危机公关 。 。它是在这样的环境下生产的 。危机公关是危机管理系统中危机管理系统的一部分 。
1 。 “从群众到群众 。”这似乎是营销和公共关系界的基本原则 。有必要了解消费者真正关心的信息和真正的消费者 。为了变得更好 ，内部的需求和症结可以更好地制定和实施解决方案 ，以更好地解决问题 。
2 。要解决钟声 ，您需要按门铃 。公司需要与受到严重伤害的儿童及其家人取得联系 ，向他们道歉并给予补偿和帮助 。只有获得他们的理解和理解 ，公司才能放手他人的精神 ，并获得新的生活 。
他们的理解和理解可以帮助其他消费者了解业务 。
3 。信息公开：统一信息流水线和口径 ，并利用权威数据告知消费者关注的信息 ，并主动 ，及时地进行信息公开 。在此过程中 ，公司需要建立自己的信息发布平台 ，依靠权威来发布权威信息并回答消费者的各种问题 。
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公关危机一般怎么处理 ？ 复制以下信息 ，以供参考
（1）做好预防危机
。危机的原因多种多样 ，不排除偶然的原因 。大多数危机都有变化的过程 。 。如果公司的管理人员有敏锐的洞察力 ，那么根据每天收集的各种信息 ，可以及时采取有效的预防措施 ，以避免危机的发生或将危机所造成的损害和影响降至最低 。因此 ，预防危机是危机管理的主要环节 。 1.建立强烈的危机感 。处于危机管理中的企业应树立危机观念 ，营造危机氛围 ，使公司员工面对激烈的市场竞争 ，充满危机感 ，并将预防危机作为日常工作不可或缺的一部分 。首先 ，对员工进行危机管理教育 。培养员工认识到预防危机的方法取决于全体员工的共同努力 。所有员工的危机意识可以提高企业抵御危机的能力 ，有效地预防危机 。在企业的生产经营中 ，员工始终将与公众的沟通放在首位 ，与各行各业保持良好的关系 ，消除隐患 。二是开展危机管理培训 。危机管理培训的目的不同于危机管理教育 。不仅要进一步增强员工的危机意识 ，更重要的是让员工掌握危机管理知识 ，提高危机管理技能 ，面对危机的心理素质 ，从而改善整个企业的危机 。管理水平能力 。 2.建立预防危机预警系统 。必须建立高度敏感和准确的预警系统 ，以预防危机 。信息监控是预警的核心 。它可以随时收集信息的各个方面 ，及时进行分析和处理 ，并消除了潜在的危险 。为了预防危机 ，我们需要集中精力收集和监视以下信息：首先 ，随时收集有关产品的公众反馈 ，并密切监视可能导致危机的各种因素和表示 。二是掌握行业信息 ，研究调整公司的发展战略和经营政策 。第三是研究竞争对手的现状 ，比较优势 ，了解自己和自己 。第四是识别 ，分类和分析受监视的信息 ，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测 ，并在必要时发出危机警报 。 3.建立危机管理组织 。这是企业危机管理的有效组织保证 。这不仅是处理危机中必不可少的组织链接 ，而且在日常危机管理中也非常重要 。在危机发生之前 ，企业必须为危机做准备 ，建立危机管理组织 ，制定危机处理程序 ，并明确领导??和成员的职责 。建立危机管理机构是发达国家的成功经验 ，是顺利处理危机和协调关系的各个方面的组织保证 。危机管理组织的特定组织形式可以是独立的专业组织或跨部门的管理团队 。也可以由企业战略管理部门的专职人员代替 。可以根据公司的规模以及可能发生危机的性质和可能性灵活确定公司 。 4.制定危机管理计划 。企业应根据可能发生的不同类型的危机制定一套危机管理计划 ，并阐明如何预防危机的爆发 ，并在危机爆发时立即做出有针对性的反应 。事先准备的危机管理计划应涵盖公司娱乐计划的所有方面 。在计划中 ，我们必须专注于危机的渠道和解决方案 。
（2）进行准确的危机确认
危机管理人员应进行日常信息收集和分类管理 ，并建立危机预防和预警机制 。危机管理者应善于在危机发生前收集信息 ，尽快识别危机的类型 ，并为有效控制危机做好准备 。 （三）危机管理的理论基础（尤长桥先生的危机公关5S原则）1.担当重任危机过后 ，公众将关注两个问题：一方面是利益 ，而利益是公众关注的问题 。因此 ，无论谁严格 ，重点
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