(1)什么叫刷新。

刷新便是打破规则，便是妄自尊大，抵抗固守，回绝普通的心态。

刷新是摆脱全部界限，是极具特色，是新时尚的引领者，勇于品位意识，敢于尝试。

刷新产生再生，越刷新越漂亮，它有固执和惊心动魄的美，抵抗身后有更高的审美观理想化和追求完美。

品牌刷新改变了传统式品牌的作法，全面反击传统式品牌；品牌刷新是以另一个视角找寻切入点，让顾客得到一个新的认知能力，摆脱行业内各种各样商品和品牌目前的认知能力消费观念，创造新的品牌感受；品牌刷新创造新的市场空间，寻找的瀚海，跳出来与竞争者搏杀的火爆；品牌刷新背负着以弱对强、以无明对名、以草根创业对名牌的重任，以变成行业内全新升级的品牌来确立自身的人物。

（2）为何中国销售市场必须刷新。

中国销售市场是一个不完善但发展迅速的销售市场。在这种市面上，很多领域都是有裂变式、发生爆炸和跳转的发展机会，很多领域全是该品牌的土地。在这样的情况下，公司能够借助信誉和服务项目来创建品牌信誉和声誉。根据信誉和声誉的慢慢快速发展，公司能够渐渐地累积和进步，但也非常容易错过了许多好机会。

当我们渐渐地累积时，别人已经开始弹跳了。中国销售市场的众多领域都没有绝对的优点。在这样的情况下，迅速敢于创新，运用反向营销方式创建新类型，开发销售市场，培养新品牌至关重要。

国际性品牌在中国销售市场形成了基本的市场竞争堡垒。

中国销售市场的竞争力慢慢发展趋势为全球化竞争，很多领域由国际性品牌占有领先水平，为新公司进到领域建立了很高的阻碍。尽管本地品牌在某一领域占有主导地位，但国际性品牌有着与众不同的网络资源和强有力的影响力。除非是它犯了比较严重的不正确，不然后进入者难以用传统式的营销手段来考验领跑品牌的影响力。

后入品牌要想成功进入市场，就需要选用非常规的营销方法，才可以提升碉堡。

对优秀企业的科学研究在中国一定可行吗？

中国公司的取得成功参考了很多海外标准公司的商业运营模式和发展战略规划，但彻底借助标准公司的科学研究，随后在企业中复制是不可行的。

麦肯锡致力于标准公司的科学研究，为公司给予发展前景；美国通用性取得成功，韦尔奇取得成功，很多模仿秀复制了美国通用性，复制了韦尔奇的作法，但极少有成功的企业。事实上，公司的取得成功并不是走标准公司的旧路，反而是走一条看起来不规则的大道。有时候我乃至猜疑标准和规则是很多大中型企业设计的圈套，由于商业运营模式应当依据公司本身的具体情况和市场环境开展计划和设计方案。

通过20很多年的中国市场经济体制发展趋势，我们可以发觉，在全世界范围之内，每个人期盼刷新，热衷探寻一种商品和一个领域的深入实质，并且以极具颠覆性创新的方法向社会公众展现，以极具创造性的方法潜进商业战略。因而，在我们相信我们已经懂了顾客在中国那样一个飞速发展的销售市场上真真正正需要什么时，人们就能够真的逐渐想像力，逐渐以突破性的方法思索。

在中国，80时期末乃至90时代初盛行的公司都消失了。它们坚持不懈传统式，遵守纪律，回绝更改，如爱多、小霸王游戏机、润迅传呼机等。生存下来的公司全是持续注重转型的公司。即便对一些公司而言，颠覆性创新的营销思维方法也可能拯救大部分公司的性命。

刷新是一种新理念，不刷新便会沉默无言，但刷新也是有非常大的风险性。公司能不能取得成功，关键在于公司是不是有资产、人力资源等配套设施网络资源融入颠覆性创新转变。当初秦池酒早期选用标王颠覆性创新传播效果营销推广品牌，快速兴起，获得巨大成功。但后面因为本身资源分配、公司自己管理方法、方式体系管理落伍，公司没落。

刷新营销推广的关键是造成敢于创新的念头。它不但能够帮助企业销售商品，造就品牌，还能够改变公司或领域。颠覆性创新营销推广并不是每天都能见到的，也并非所有公司都是在选用的。在中国，这样的事情很少见，最少如今。但假如你仔细看，你依然会看到人们周边有许多革命性的营销推广。