公关活动的可行性论证方案必须能够操作。

上午一上班，刘经理就对老齐说：我昨晚想了想。恐怕你计划在5月份安排公司的几位领导去拜访是不合适的。5月是公司生产的旺季。公司有很多事情要做，领导出去是不现实的。

昨晚我也想了一下，也觉得这样的安排不妥，老齐笑道。

两个真是‘英雄所见略同’，小陈道。

老齐说：那我们改一改，把拜访好朋友的时间拉长一点。每个月都有一个领导来拜访，其余的都在家。

刘经理说：你还是具体地问领导，征求他们的意见，看看他们哪个月能出去，然后统一协调。

孙工说：这很合适。当我们进行公关规划时，我们还需要注意可行性分析。如果规划的东西很漂亮，但无法实现，我们就不必把它们放在架子上。

老齐说：孙工是对的。10年前，当时我们的公关部门还没有成立。一旦有大型活动，我们必须要求外部公共关系公司帮助规划。有一年，该公司推出了一种新产品。规划师进行了全方位、立体的营销活动、新闻发布会、广告媒体宣传报道、电视晚会、宣传单、权威识别、用户信函。他想到了他能想到的一切，就这样做了。广告就像一个网络，充满了耳朵，可以听到，活动环节就像一连串的丝绸，规划者非常小心。不幸的是，这么多的努力并没有达到预期效果。他的计划和实际情况之间存在巨大差距。很多项目根本做不到，公司的人力、物力和时间都很难与之相匹配，而且费用太高。因此，公共关系规划不能仅仅被认为是理所当然的。拍拍你的头。如果你做计划，你应该做一个可行性分析，计划是否可行，使用什么措施和方案支持，以及计划是否能发挥预期的作用。规划应该既好看又实现。好看可以吸引人们的注意，而且可以实现并且易于使用。这是一个黄金想法。

刘经理让老七和孙工制定一个详细的工作安排计划，看看他们是否能在4月中旬完成一系列准备工作，需要多少资金，需要多少人调动，并到财务办公室和相关部门实施财力和人力资源，从而根据自己的能力修改和完善公共关系规划。可行性分析完成后立即向公司领导报告。

在决定铺设多少摊位进行公关活动之前，我们应该进行可行性分析。这个计划非常详细。你必须三思而后行们应该三思而后行。这个计划适合我们公司吗？你有能力完成这个计划吗？你预期的规划目标能实现吗？如果答案是否定的，我们应该纠正这个计划，以免半途而废。

英国有一句民间谚语：需要仔细构思才能设计大。

意大利有一句民间谚语：测量三次再下剪刀。