要想做好一个活动方案策划要注意哪些层面呢？

　　一个企业要想做好一个活动，那麼最初的就尽量有一个好的活动方案策划，那麼要想做好一个活动方案策划要注意哪些层面呢？最开始，当企业明确指出要做一个活动时，在了解了这一活动的基础情况后，就需要结合资源。融合资源这儿可以 掌握成是初期的资料收集、整理和分析，包括四大块，这四大块会分别对即将操作过程的活动进行架构，为后面活动创意设计的出现以及活动方案策划的制作确立了一个基础架构。总体目标群的资源架构的是活动方案策划的范围。包括了总体目标群的购买下意识、消费水平，大品牌的忠实度，总体目标群的集中地在哪里这种，例如做一个企业设备的营销活动，便会先店铺选址，而假如你店铺选址的情形下，考虑到的就不仅仅是人流量的难点，还理应包括人群的手提袋率这种。便于得到这类数据信息务必的就是要把握该区域的总体目标群的情况，他们是忠实大品牌或是对价格特别敏感，一般是在什么时候购买，选购周期为多长时间，一次性可以 购买的量要多少钱，一般是如何搜集资料的，除了产品本身的价格或企业形象，还关心什么方面的难点这种。考虑到完这类，这一次产品的营销活动举行的范围就绝大多数确立。外界资源架构的是活动的广度。这儿的外界资源指的是主流媒体资源、长场地资源、物品资源、人际关系资源等。外界资源对所有活动的危害性是很大的，乃至可以 掌握外界资源，这一活动综合服务平台的核心构成因素。内部资源重要考虑到的相关活动推行方的人力资源资源、资产、物力资源资源、推行的力度以及大家的团队的凝聚力。老话有星：是多少的能耐就唱是多少的戏。企业即使有着很浓厚的外界资源，内部执行力等不好的话，这活动也是没法提升预期效果的。竞争对手资源很多地是体现在营销活动中。竞争对手是否也是做促销活动的，什么时候做，做什么的营销，促销的范围是多少，哪些产品是可以 做促销活动的这种。这类都是理应去掌握和科研清楚的。这类很有可能管理决策此次活动举行的暭洹⒋傧

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