2007年7月21日零点零分，《哈利·波特与凤凰社》（简称《哈7》）以英文版全球同步面市，被吊了五年胃口的麻瓜们终于等到最后的礼物，连夜排起长队。从2007年4月17日开始，即全球上市前三个月，出版社的造势正式进入倒计时。首先，在哈利·波特官方网站上，每两周会提出一个问题，比如“谁死了？谁活着？”“谁和谁最后会在一起？”这些问题引来大量麻瓜参与讨论，他们急切地希望罗琳在第一章就能回答这些问题。哈利的官方网站也难得耐心对麻瓜的疑问一一做出回答，还不时地泄露了“我们会更了解邓布利多的过去、威克多尔·克鲁姆会再次出现、我们会看到芙蓉和比尔的婚礼、至少一个人物会死去”之类信息。谁会死去？难道是哈利·波特？这个惊天大悬念吊足了全世界麻瓜们的胃口，令亚马逊书店的订单如雪片般飞涨，甚至“挤走”了美国热门总统候选人巴拉克·奥巴马的新书以及著名女主持人奥普拉·温弗瑞的传记。

　　悬念成为推销《哈利·波特》最灵的魔法，创作者罗琳也配合默契，对新内容巧妙地“半遮半掩”，使大结局越来越受关注，但透露得越多，反而越神秘。与悬念并生的炒作手段是保密，保密是为了真正保持麻瓜们的神秘感与兴趣，从《哈3》开始，布鲁姆斯伯瑞及英国学者出版社已经开始运用这一招了。不过，这一次出版社在安保方面投人1000万英镑更令人咋舌：不但在英国全国租用保密地点存放新书，雇用大量保安人员，配备警犬，24小时日夜监控这些存放地点，还在运送图书的卡车上安装了价值2000美元的卫星跟踪系统，监视车辆的行驶路线，这一套手法据说习自美国五角大楼。

　　由于采用全球同步发售，为严防个别出版社提前泄密，两大出版社制定并炒作了极其严格的合作协议。新书出版之后，更是绝对做到悄悄运抵各国，在全球同步发售前一秒，有打开包装者，一经发现就将受到严惩，这一做法，在中国也得到了严格的贯彻。但在高度保密的同时，出版社有时故意安排一点泄密新闻，比如两个月前，英国《每日电讯报》称一名自称“Gabriel”的黑客攻入《哈7》出版商的电脑系统，窃取了《哈7》文稿，泄露了小说结局，但出版商马上予以否认，此番炒作自然令麻瓜们的神经进一步受到刺激。当神秘与神圣的氛围营造到位后，两家出版社精心设计的又一绝活准备上演，即万众期待的全球同步发售。7月21日首发当天，《哈7》英文版在美国共售出830万册，相当于每秒就售出八百多册——刷新了世界图书首发日的销量纪录。在首发的24小时之内，这部终结版即在全世界范围内共售出逾1500万册，其中德国39万本，英国265万本，美国则达到830万本，就连面市前一天英国皇家邮政推出的“哈利·波特”纪念邮票，预订量也超过30万套。(19)

　　所以，当所有的满足悬念的因素集合成强大的广告攻势时，全世界的儿童和他们的父母理所当然地成为《哈利·波特》的崇拜者，沉溺于罗琳女士的魔法世界里。

　　3．自媒体式广告

　　文化品牌传播多样性和复杂性的一个表现特征就在于它自身可以充当传播渠道，以传媒品牌为例，作为一种影响力深远的文化品牌，它自身就是一种广告载体，它在充当传播信息的通道的同时，通过不断自我曝光，凝聚影响力，既获得维系品牌生存的足够资金，又为自己影响力提升后，成为强势品牌、赢取广告主的青睐，增添砝码，增值领域十分宽广，可以开发多种经营领域。所以，以自媒体为载体传播自身品牌形象是诸多传媒品牌常用的一种广告战术。

　　实施自媒体式广告战略的好处是显而易见的。

　　（1）节约投资成本

　　广告是一种付费的传播活动，资金的投入与传播者要传达的传播效果直接关联。媒介本身就是一种良好的传播渠道的代名词，已经具有一定的影响力与辐射力，如果在自媒体上刊登自我宣传的广告，或传播信息，或提升形象，或加深印象等，从经济利益的角度来说是可以节省成本的。

　　（2）传播信息有的放矢

　　广告传播要取得效果，最基本的就是要将欲传播的信息有效地传播给接受者，从信源的编码到信源的译码，整个过程要受到诸多因素的干扰与制约。从制约因素来看有心理预设、文化背景、态度、动机和情绪，这些都可能是影响传播效果的噪声因素。特别是过剩时代，受众所能接受的信息远远超过他们所能消化吸收的信息量，如何让传播者欲传播的信息能在众多的信息流中脱颖而出，吸引受众关注，获得他们认知的前提是信息能有效传达，这是传播者首先需要考虑的问题。

　　以自媒体传播信息，它的传播对象即目标受众是明确与集中的，围绕一个成熟的品牌推广，能够针对已有的目标群体，根据他们的需求为他们量身定做各种信息，进行广而告之，或加深他们的品牌内容，或推广一个新活动，或强化文化品牌自身形象等。吸引新的消费者，留住受众，信息流直抵目标对象，可以减少

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