；要积极谏诤言、作批评，查找问题、分析问题、解决问题，克服工作中的不足。把人民“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为改革的出发点和归宿。习主席在俄罗斯进行国事访问时说：“鞋子合不合脚，自己穿了才知道。一个国家的发展道路合不合适，只有这个国家的人民才最有发言权。”

　　被称为最具有互联网思维的小米，其联合创始人黎万强在《参与感》中道出了小米之所以能在三年的时间内赚到300亿人民币的必杀技就是参与感。小米从米聊到手机、电视，从前期研发设计到后期推广传播，通过论坛、微博、微信等媒体让6000万用户参与其中。在移动互联网时代，对于企业而言用户已不再仅仅是一个购买者，而要成为参与者，甚至主导产品从研发设计到最后面市的整个环节。

　　互联网化将成新常态

　　互联网化是指企业利用互联网平台和技术从事的内外部商务活动。随着云计算和互联网的发展，企业在业务的拓展和发展中，正逐步将内部的业务流程和外部的商务活动与互联网结合起来，从而有效提升企业的整体核心竞争力，这一趋势成为企业互联网化的发展趋势。

　　2014年5月，习近平主席在河南考察时指出：“中国发展仍处于重要战略机遇期，要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”当前，中国经济步入经济增速换挡期、结构调整阵痛期、改革攻坚期“三期叠加”阶段，传统的经济增长模式和局部修整已经不能适应发展的需要。中国经济全面进入“新常态”，包括实体经济互联网化转型的“新常态”，个人工作方式、生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。新常态意味着经济发展从过去的传统粗放转为高效率、低成本、可持续，这就要求在宏观调控上将转方式、调结构放在更加突出的位置。充分发挥市场的决定性作用，激发企业和社会活力，培育经济发展的内生动力。“进入新常态，也进入了转型升级的关键时期，打造中国经济升级版，就要爬坡过坎，从粗放到集约，从低端到高端，结构调整的任务更加艰巨。”因此，习近平主席说：“改革既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。”（2014年5月中共中央总书记、国家主席习近平在河南省考察工作时的讲话）

　　传统企业互联网转型的顶层设计

　　互联网转型是一项系统工程

　　全面深化改革是一项复杂的系统工程，需要加强顶层设计，在推进局部阶段性改革开放的基础上进行谋划，在各项改革协同配合中推进。要更加注重各项改革的相互促进、良性互动，整体推进，重点突破，形成推进改革开放的强大合力。习近平主席在十八大后的首次离京考察就选择了深圳，向邓小平雕像敬献花篮，“不封路、不清场、不扰民”的考察被视作未来中国的改革风向。习近平主席强调，要坚持改革开放正确方向，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱。改革开放三十多年，很多改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。（2012年12月14日习近平总书记在广东考察时的讲话）

　　唯其艰难，才更显勇毅。同样，企业互联网转型也是一项自上而下的系统工程，并且首先是一把手工程，必须首先从企业家思维转换开始。然而越是成功的传统企业，这种互联网化的阻碍会越大。阻碍不是来自于外界的变化，而是来自于企业内部对变化的有意识或无意识的抵制。原有人才是阻碍传统企业互联网化的最大障碍，因为这种新的变化会让原来的人感觉很有压力，或者很不适应，他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。用李克强总理的话说：“现在触动利益往往比触及灵魂还难。”但是，再深的水我们也得趟，因为别无选择，它关乎国家的命运、民族的前途。这需要勇气、智慧、韧性。（2013年3月17日李克强在十二届全国人大一次会议上回答中外记者提问时谈到）当然，改革的顶层设计不是闭门造车，而是要与基层实践和群众诉求密切相连。在改革顶层设计和总体规划中坚持问需于民、问计于民、问政于民，察民情、听民声、解民忧，有效化解人民内部的利益摩擦，兼顾不同群体的利益诉求，形成改革的最大公约数，确保改革公平公正，凝聚起最为广泛的深化改革的强大力量。（2012年12月14日习近平总书记广东考察的重要讲话之五）

　　伴随着商业环境变化及80后、90后消费群体的崛起及成熟，尤其是互联网和各种新兴信息技术对传统商业模式的冲击，传统企业纷纷改革转型以应对挑战或谋求更好的发展。对此，TCL董事长兼CEO李东生坦言：“这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命。”这两年，由于小米、乐视、阿里巴巴等IT互联网企业纷纷进军终端领域，传统企业的压力陡然加大。李东生说：“我们不能眼睁睁看着‘后辈’们一个个冲到前面，必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”

　　企业家作为互联网转型的顶层设计师，必须认清互联网化是大势所趋，未来没有传统企业和互联网企业之分，一切企业都会变成移动互联网企业，因为你的员工、用户、家人、朋友都在移动互联网上，必须深度把握用户需求，充分调动和发挥员工的创造性。现代管理之父

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