不管风险性水准怎样，都要历经埋伏、发展趋势、表明和暴发四个阶段，公司可以从这一视角创建不一样风险性阶段的系统软件，即阶段性管理方法。

在这里四个管理方法环节，应注意，不能忽视多种要素的差异风险性，一般来说，关键来源于产品品质、方式、营运商、营销推广、道德水平，针对这种风险性，必须不一样的监督机制，如公司监督机制、公关适用管理体系等监督机制。

由于风险性和危机是“一脉相承”是的，当风险性发生时，危机还会略逊一筹。要合理管理风险，还要考虑到危机的解决。所有的危机解决系统软件都变成智能管理系统的一部分。

在这个系统中，关键的看法和系统是给予需要的信息内容，正确引导群众的心情，直接影响群众的管理决策，营造品牌品牌形象。当危机产生时，根据这一念头来解决它能够合理地处理大部分难题，在中后期，品牌风险性的管理方法也不可忽视。拥有经验和教训，公司必须提升群众免疫能力，提升社会发展当心，创建长期性体制。

之上介绍了风险性阶段性自动控制系统，及其管理方法环节的一般具体内容，融合和接入，能够融合相对性详细的品牌风险管控实体模型，包含危机预警信息和提前准备、鉴别、管理方法、处理和预处理，有显著的联络，依靠信息反馈紧密联系。

除此之外，公司还要创建专业承担风险管控的党组织，融合规章制度和制度，保持高效率井然有序的管理方法，如选择专业素质高、领导干部能力强的人员构成危机解决工作组，制订有关财务审计处理方案；或创建相对高度精确、敏感性的信息内容视频监控系统，立即收集信息，合理归类、剖析、科学研究和解决，全方位捕获风险性征兆，预测分析各种各样危机，拟定相对应的防范措施，避免和防止其出现；创建自我诊断规章制度，从各个方面和视角查验剖析企业经营管理，发觉薄弱点或缺点，及时纠正和挽救，从源头上降低和清除危机要素。

创建体系管理、组织体系后，在操作过程中，还要依据事情特性和实际难题进行分析。不一样的公司面临不一样的风险因素和不同的解决工作经验。一般来说，公司越大，销售市场越大，品牌风险性越大，但相对应的危机越大，管理方法和解决工作经验越丰富多彩。不论公司规模尺寸，都存在风险，很有可能引起危机，最后给公司导致或多或少的亏损。应对这种危机，大大小小的公司应提前规划，创建风险管理系统，有机构、有准备地解决。