在现阶段精彩纷呈的销售市场中，预借公关一直被各大型企业应用。由于，在一些特殊的情景中，“讲事实，摆直接证据”这些话很有可能不容易触动大家。一样，在不知道这种预具体内容能不能处理现阶段特殊情况的前提下，轻率具体应用。从经济学的视角看来，资金投入、产出率和风险性收益不成正比。

三聚氰胺事件风靡了全部中国乳品行业，蒙牛和伊利做为行业领先品牌，那时候并不孤单。应对这般不一样的进攻和交易环境的骤降，公司怎样解决现阶段的危机？

因为处理面前的危机，再次得到广大群众的信赖，蒙牛根生在社会舆论飓风中，发布了一篇文章“万字长文”感叹信。文章内容充足说明蒙牛想从三聚氰胺事件中获取。“雪崩时，并没有一片雪花是可怜的。”蒙牛借助原先的感情公关来得到人民群众信赖。在那样一个特殊的时时刻刻，它不但失败了，同时加重了自身的损伤。

但相对性存在的伊利，却使用了“预借公关”恰当顺从人民群众交易情境，解决危机。

最先，应对危机暴发的猛烈时时刻刻，伊利维持不张扬，并没有发布过多要想摆脱事情的具体内容，只是将自身的公司形象与任何别的奶制品品牌融为一体。

次之，在群众心态获得一定程度的减轻后，伊利发布了一个新理念，以再次得到群众的信赖：安全性牛乳由来。适用这一见解的理论基础是安全性牛乳由来的重点在于牛乳由来的挑选。伊利向观众们解释了其牛乳由来的安全性，并排出了全世界所说的四个安全性牛乳由来，以证实这一看法，并适用其公司的有关使用价值。但当这些定义发布时，伊利对安全性牛乳由来的具体办法并没具体执行。可以这么说，这种具体内容基本上全是定义里的存有。

最终，当越来越多的人了解到安全性进口奶源的定义时，伊利还在聚集合理布局有关的具体设备，将安全性进口奶源的定义从基础理论变化为实际。接着，伊利凭着其优异的呈现，慢慢稳定了其在乳品行业的领先水平。

经典案例：

蒙牛根据目前的公关习惯性解决那时候的特殊情况，不但取得了积极主动的实际效果，同时对公司产生了较大的不良影响。不难看出，不论什么时候，销售市场都是在往前发展趋势，由于旧日历能够在一段时间内要对销售市场给公司产生的危机，但总有时候会淘汰。

伊利的“预借公关”个人行为实际上是全部公司都应该具有的公关思维模式。列举目前的具体情况，之后依据相应的自然环境拓展定义或产品功能，以保持公司超过观众们预估的自身价值塑造。

友情提示：“预借公关”实际操作常见问题

1.预借公关并不是满天设计构思，只是在公司目前品牌形象的前提下有效拓宽设计构思。并不是所说的口炮或不切实际的“空中阁楼”。

2.预借公关刻画出的情景，虽说现阶段并不真实，但后面情况下，公司需要努力将其转换为实际。实际上，预借公关的核心理念就在于，在特殊前提下，公司为了能摆脱局势而设计构思，但没具体的主要解决方法。它仅仅为公司解决困难，转变态度。

3.“预借”并不是“透现”前一个是公司发展的驱动力和方位，归属于公司亲睐的增值商品。后面一种归属于工作压力和压力，归属于公司亲睐的易耗品。“预借公关”它就是一种个人信用债务负债能够结清)，而不是个人信用危害。