1）定义

发展战略环境是指别的与机构相关的社会团体在一定阶段内，在发展战略上相互联系、相互影响、互相支持或互相抗争的自然环境，是组织战略主题活动的情况前提条件。它一般涉及2个层面：战略模式是战略环境的框架剪力墙；战略形势是战略环境的信息主要表现。

“凡先处战地风云而待对手遗失，后处战地风云而趋战者劳。因此好斗者，致人而不至于人。(孙子孙女。·实虚》）”强调了自然环境对战事的重要性。像中国孙子兵法一样，卡尔·冯·克劳塞维茨也意识到战争是一种非常复杂的互动交流，是一种真实的掉色蛇蜥。“对手不是没有性命的总体目标，反而是单独而充满活力的能量。对手尝试遏制他们的用意，驱使大家接纳他们的用意。敌友中间的这些相互影响使战事更为艰难和繁杂（战争论）”

当代公关发展战略比较严重取决于自然环境存活。因为环境的变化，可口可乐不可以再坚持纯正产品的品牌形象，摩托罗拉也不能再坚持创业商机的品牌形象。假如不是一个极大的机构，能够在相对应的行业遮盖天上，在制订公关对策时，不必认为你能够保持这一定义“千磨万击还顽强，任尔东南西北风”。

2）功效

发展战略环境是机构生存和发展的基本条件，对完成结构的发展战略和收益有重大影响，确定或限定机构的各种各样总体目标和关联，及其现行政策、现行政策和发展战略。一切公关发展战略全是依据一定的环境条件明确提出的，在实施过程中也遭受这类环境条件的限定。因而，对公关战略环境的剖析和辨别是制订经营战略和战略实施情况下务必注意的一个至关重要的难题。

秋春末期，齐国进攻鲁国，孔子得意门生孔子确定进行公关主题活动救国救民。他去齐国对佞臣田常说：为你的个人得失和信誉，你应当打强劲的吴国，而不是柔弱的鲁国。我愿去吴国让她们主动进攻，使你寻找进攻的原因。他赶到吴国说：你需要运用齐国伐鲁的机遇北进与齐国争雄全球。对于你后面的越国安全隐患，我将让她们出兵陪着你出来。他赶到越国时表示：你应当出兵送礼物适用吴国上场，进一步让吴国高傲放松警惕，这种才还有机会进攻她们。我能让晋国和你一起进攻吴国。他赶到晋国说：吴国北上争雄，下一个目标一定是你，你需要做好充分的准备啊。最终返回鲁国静赏局势发展趋势。故古时有“孔子一出，存鲁、乱七八糟，破吴，强晋而霸越，孔子一使，使势相破。十年来，五国都各有转变。”(左传·仲尼弟子本纪)。做为孔子自豪的学员，孔子能有这种公关作品。除开胆量和口才训练，掌握春秋战国时期世界各国产生的发展战略环境是重要。孔子所做的便是更改世界各国当政者对现阶段战略环境的观点。

3）明确

战略环境本质上反映了现阶段关键机构根据一定能力的基本情况和整体发展趋势，其核心是现阶段总体范畴里的生存和发展难题。公关发展战略环境是在一定的社会环境下产生的，时代特点并对股票基本面有关键性的直接影响。

因而，仅有立在时代的相对高度，从关键机构的战略性权益考虑，更系统化调研长期性危害机构生存和发展的各种各样标准，明确机构在进行发展战略公关活动时很有可能遭受的干扰，能够明确提出恰当的发展战略防范措施。实际的确认全过程能够表明为：

第一步是明确机构公关发展战略主题活动的时间和空间区域，明确关键相关者以及内在联系。

第二步是通过科学研究和分辨战略发展情况下的战略格局以及发展趋向，明确对关键相关者以及对发展战略主题活动的危害。

第三步是剖析这种干扰的概率、方位、特性、水平和转变，并综合性明确这种干扰的结论。

最终，融合机构指导方针，明确融入或更改这种影响因素的可能和对策。

三国诸葛亮分析了曹操、孙权、刘表、刘刘表、刘章、张鲁等相关利益者的整体实力，使他可以清楚地了解那时候的战略环境，明确提出全球发展战略宏大方案；格力集团在较为了中国一般家电业和海外优秀家电业的能力后，也清楚地看到了真正意义上的战略环境，并提出了“把握关键技术”那样明显的USP。公关发展战略行为覆盖面广，所依靠的战略环境并不是由一些原因选择的，只是多种多样要素相互功效的结论。