展直至它猝死般停刊的5年间，这份优缺点同样鲜明的体育报纸，一直饱受人们的关注、争议和猜疑。《南方体育》创刊于2000年3月17日，全国的体育媒体在经历了1997年的“十强赛”之后，重新洗牌，强手如云。《南方体育》在创办之初就显示出与众不同之处，它摒弃了纯粹提供体育资讯的定位。其主编龚晓跃提出了《南方体育》作为网络时代的媒体的四个原则：第一，当别人挥舞资讯大旗时，《南方体育》一定要坚定地把屁股坐在资讯背后，跳出资讯，不编不造；第二，当别人打肿脸充专家时，《南方体育》一定要做四肢健全有血有肉的人；第三，当相当数量的体育记者连中学语文都没学好时，《南方体育》的采编人员不但要写通写顺文章，而且要向美文的方向发展；第四，从内容到文字，从话语到形式，阅读愉悦感永远是摆在当务之急的位置上来考虑的。

　　2000年时，国内体育报道已经有了娱乐化的倾向，而就在别人只是把娱乐化当作一种手段时，《南方体育》把它上升到了理念的高度，“以有趣对抗无趣”的口号深入人心。2001年在“美丽和性感”的口号下，它推出了赤裸甲A特辑，在中国率先开发自己的足球宝贝资源，对“宝贝”的推介由赛车至台球至网球，三版女郎成为它的封面女郎。反观别人的藏头露尾和零敲碎打，它的明目张胆和系统化，为它引得了足够的关注度，在发行最顺利的2001年底，《南方体育》的稳定的发行量是四十多万份，单期最大峰值是一百零几万份，这也使它成为足以和《体坛周报》、《足球》相抗衡的一股势力。

　　但在2002年韩日世界杯时，《南方体育》却棋犯昏招，它派出了20多名记者去现场采访，想和其他报社拼资讯，这无疑是拿自己的短处去拼别人的长处，在这场新闻混战的一年，《南方体育》亏损了1000多万，报社总编龚晓跃后来说到：“1000万可以做很多事情，我们却用来自杀。”对于这个曾经的竞争者，站在旁观者的角度，《足球》主编刘晓新认为，《南方体育》的倒掉很大程度上在于2002年世界杯期间迷失了方向。一度，它们没有坚持住它们的特点，而是迅速挤进了拼资讯拼资源的阵营，而资讯并不是它们的优势。

　　人才的流失一直以来也被认为是《南方体育》逐渐沉沦的原因之一，在它创办的5年中，共有50多位骨干被挖走。其中影响最严重的先是2002年5月份“足球宝贝之父”魏寒枫离职，接着是8月份王勤伯、刘广辉等人离职，可以说后两人的离去对《南方体育》的国际足球报道有很大的影响。所说《南方体育》在经历了每次人员动荡之后，仍能培养出后备人才补上，显示了良好的人才培养机制，但人员的不固定就意味着内容质量的不同，每一名记者都有大量的读者，他的离去带来的后果就是一大批喜欢他的读者的离去。

　　此后由于人员结构的原因，《南方体育》不得不一再地改版，老的受众尚未形成忠诚度，新的受众又有待培养，它的一次次频繁改版最终断送了自己。

　　资料来源：信贵仁，“国内专业体育报纸的现状研究”，载《中国报业经营》2006年7月5日。

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　　（2）文化品牌的经营拓展危机

　　品牌经营管理要理顺的问题是，文化组织要走范围经济效益的专业化发展道路，还是走规模经济的多元化发展道路，如果要多元化经营，多元化的管理平台如何搭建才能确保品牌在营运中的良好表现。所谓品牌多元化管理，是指在品牌的成长过程中，为推进品牌发展获得不竭动力，提高竞争力和经营效率，在已有的单一品牌的基础上，在相同的、相关的或者不相关的业务领域，再行发展其他品牌，形成多品牌架构而展开的一系列计划、控制和协调工作。(7)

　　作为品牌拓展的一种基本战略，文化品牌的多元化无疑是一把双刃剑，如果实施得当可以为品牌组织实现基本增值，开辟新的利润增长点，同时为消费者提供更多选择，坚固品牌根基。但是如果管理实施不恰当，则会伤及品牌主的发展根基，导致品牌的健康发展受到阻碍。

　　如湖南电广传媒曾经沿着混合多元化的道路先后投资了世界之窗、湖南国际影视会展中心等项目，这种混合多元化扩张道路一度令电广传媒“虚火上升”，步入曲折，引发经营危机，最后不得不实施战略重心的转移，向相关专业集中资源优势。

　　2．文化品牌危机的防范与处理

　　品牌危机是企业组织危机中危害程度最高，破坏力最大的一种危机形式，因此，实施危机管理必须遵循一定的管理规范。

　　（1）建立危机源识别系统

　　由于文化品牌危机产生的原因是多元的，因此，我们必须对症下药，对引发危机的各种源头进行全面分析，通过建立有效的预警机制，提高应对危机的反应速度。通常的危机源包括消费者、竞争者、合作者、投资者、内部员工等直接利益受益者，以及政府、金融、媒体、社区、非营利组织等间接利益关系者。围绕一级危机源进一步细分，可以形成非常实用的二级危机源，如合作者危机源可以细分为歧视危机、替代危机、转移危机等，围绕二级危机源，以文化品牌产品为危机源又可以分为：功能性危机、形象老化危机、品牌名称危机等。

　　（2）危机的预警与处理

　　每一次危机的出现都会有一定的前兆，如果能发现预兆并及时处理，就可以控制危机的发生。通常危机预警和处理的程序是：危机预警作业由常

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