在家里，当时只有获得法律学位的政府公务员才能担任。数学家根本不能使用它。此外，一个年轻人想要学习，只有三四种方式可供选择。然而，到目前为止，知识工作的类型已经大大扩大，知识分子可以走的道路也增加了很多。20世纪初，知识工作的范围仍然只是几个传统的自由职业——律师、医生、教师等。今天，几乎每一种知识都有一个广阔的世界。特别是企业、机构和政府正在招聘具有专业知识的人才。
一方面，今天的人才可能会找到最适合自己能力的工作领域，而不必像过去那样满足工作的需要。但另一方面，年轻人越来越难选择合适的工作，因为他可能无法获得关于自己和工作机会的各种信息。
这种情况下，个人更需要得到适当的指导，好帮助他们发挥长处；组织中的各级主管也更需要用人唯才，并致力于发挥人们的长处。
综上所述，就业主任是有效管理者必须具备的素质，是组织工作有效性的关键，是知识工作者和社会不可或缺的素质。
如何管理老板
有效的管理者也要努力充分发挥老板的长处，这也很重要。
然而，我很少看到任何经理关注如何管理老板。他们可能会说：管理下属，我没有任何困难。但我怎么能管理我的老板呢？管理老板并不难，但只有有效的经理才能理解这个秘密，就是利用老板的优势。
当然，我们在具体做法上应该小心。事实上，如果上级主管的能力不够，下属通常就爬不上去了。如果老板没有晋升，下属就必须永远屈服。如果有一天老板因为表现不佳而被调动，继任者往往来自其他部门，很少在单位中选择晋升。当新老板到达时，他总是带来自己的亲信。相反，所有成功和快速晋升的主管也是最容易成功的。
更不用说谨慎了，事实上，利用老板的优势也是下属工作有效的关键。只有这样，作为下属，我们才能专注于自己的贡献，完成我们想做的工作，并取得我们想要的成就。
要让老板充分发挥自己的优势，不能靠唯命是从，要从正确的事情入手，以老板可以接受的方式向他提出建议。
有效的经理知道他的老板也是一个人（但年轻的下属并不容易理解）。既然老板是一个人，他必须有它的优点和缺点。如果你能在老板的优势上努力工作，帮助他做他想做的事，你就能让老板有效，下属也能有效。相反，如果下属总是强调老板的缺点，就像老板强调下属的缺点一样，结果将一无所获。因此，有效的经理经常问：我的老板能做什么？他取得了什么成就？他还需要知道什么才能让他发挥自己的优势？他需要我做什么？至于老板不能做什么，就没有必要仔细研究了。
大多数人经常想到如何改变他的老板。在政府机构方面，有能力的高级官员经常以教师的身份对待新领导人，并试图让他们的领导人克服他们的缺点。但有效的管理者认为：新领导人能做什么？如果他善于处理，与国会、白宫和社会各界的关系，那么下属应该努力使新领导人充分发挥这方面的优势。因为即使有最好的行政和最好的决策，如果没有良好的政治技能来表达，它也等于零。新领导人知道下属的官员支持他，他很快就会采纳政策和行政方面的意见。
有效的经理知道他的老板是人，所以他也知道他的老板必须有自己有效的方式，他会试图探索老板的方式。所谓的方式可能只是一种态度和习惯，但这些态度和习惯是客观存在的。
人大致可以分为两种类型：读者型和听者型。（只有少数人是例外。例如，有些人通过与他人交谈来获取信息，从对话中观察对方的反应，就好像他们配备了心理雷达一样。罗斯福总统和英国丘吉尔都属于这种例外类型。）此外，还有读者型和听者型，这也应该被视为例外——例如，律师。当我们面对读者型的人侃侃时，这是徒劳的，因为他只能在阅读后倾听。同样，当我们向听者提交厚厚的报告时，这是徒劳的，因为他只能在倾听后掌握要点。
有些人只能读集中在一页上的报告，比如艾森豪威尔总统。有些人需要了解整个理论演绎过程，所以他想要一份厚厚的报告全文或一系列数字，尽管他不在乎60页。有些人喜欢尽快了解情况，以便做出最终的判断。有些人不愿意听你的报告，直到你的研究成熟。
因为人们有上述类型，所以需要一个过程来理解老板的优势，并发挥他们的优势。它所涉及的与其说是提出什么建议，不如说是如何提出这个建议。换句话说，在向老板提出建议时，我们不仅要考虑是非，还要考虑陈述的顺序。如果老板比政治能力强，那么我们的报告应该优先考虑政治问题，这样老板就可以很容易地掌握问题的重点，从而充分发挥他的优势，使新政策成功。
俗话说：观察人容易，观察自己难。我们都是观察他人的专家。因此，要使老板有效并不难。问题只是要了解老板的优，知道老板能做什么。只关注老板的优势，使其弱点不受影响。帮助老板充分发挥他的优势是促进管理
区域推广也可以理解为地面推广，包括线下推广和线上运营。它们相互关联，相互影响。简单的解释是传统的互联网销售。
智能手机，微信的兴起，APP、微信官方账号就像春天的花园，百花齐放，有的想引领风骚，香飘全园，有的只想(只能)默默绽放，走到三米范围就能发现它的美。
很多公共服务机构(如电视台、社区、2B小公司有自己的微信公众号，有的甚至有自己的微信公众号APP。其组织或公司的服务对象是当地群众或更窄的群体。当产品出来时，推广会很尴尬。大规模推广，纯网络推广，目标群体太宽，根本不知道在哪里；一是成本越来越高(人工 场地费 礼品 交通)；第二，活动没有太多的心，目标客户几乎免疫。！
活动不容易做，转化率太低，推广总是感觉有点空间，就像男人不能说空一样，我们也希望做推广活动做得很真实。以下只是一点个人思考：
一、区域推广的定义
区域推广也可以理解为地面推广，包括线下推广和线上运营。它们相互关联，相互影响。简单的解释是传统的互联网销售。
二、区域推广行为
区域推广应包括以下内容：
向用户销售产品：让用户了解并接受您的产品。
引导用户体验：让用户完成三次以上的体验。
做用户操作:让用户愿意与其他用户分享，形成良性循环。
产品反馈：将用户体验反馈给运营商和产品决策者。
完善标准化路径：总结大规模开发用户的规律，以月甚至周的速度更新工作方法。
三、区域推广的方式
按照地推活动形式、活动效果、嫁接资源进行分类表述
1.政务活动
政府公开、民主建设宣传、公共事务推广等适用于基层政府机构，通常采用评选投票、网络问答活动的形式。
活动效果：增加粉丝，粉丝互动。
嫁接资源：基层政府机构、中小学、社区公共服务机构。
2.民生活动
以全面落地、脚踏实地的主题活动，增加主要粉丝的推广，培养粉丝的关注度，经常使用微信代码扫描、众筹、分享奖品和民生服务的积累。
活动效果：增加粉丝，粉丝互动，引入销售，增加平台流量。
嫁接资源：当地超市、特色农产品、生活必需品（食用油、卫生纸、鸡蛋）、药房、医疗机构、K12教育机构。
3.娱乐活动
结合当地资源，通过吸引目标群体的活动奖励，增加粉丝，加强粉丝联系，可以使用微信关注购买、网络优惠券、分享和积累福利优惠、选择投票和在线问答。
活动效果：增加年轻人粉丝数量，加强粉丝互动，引入销售，增加平台流量。
嫁接资源:娱乐资源(电影票、火锅店)、景区、旅游推广机构、休闲娱乐商场、摄影机构。
4.体育健身活动
以比赛的形式，提供荣誉感和实用性的奖品，吸引粉丝的注意力，通常以分享和积累福利折扣、选择投票和在线问答的形式。
活动效果：增加中老年粉丝数量，加强粉丝互动，引入销售。
嫁接资源:社区(广场舞)、景区(徒步、健身跑步)、健身机构瑜伽馆、医疗机构。
四、区域推广的关键
1.用户群广:用户群尽可能面向所有人，或者推广活动没有门槛（APP现在下载注册成本高，微信官方账号成本低但转化率低)，想参与的人都可以参与，在有限的地区扩大用户基数。
2.刚性需求:人以食为天，衣服可以少买，但每天都要吃。在本能的驱使下，购买行为变得理所当然。如果你的产品不仅仅是衣食住行，想办法让他成为刚需或者和刚需结盟(比如一元买土豆)。
3.低价:价格永远是最有力的手段，但不要盲目拼价格。借助原本是竞争对手的手，把敌人变成朋友，才是聪明人。路边摊卖的商品不属于他的范畴。低价甚至涉嫌抢饭碗，但通过合作推广的方式，他们被安装在平台上，通过平台订购、互动、评价等。，使营销和服务更有吸引力。对于小贩来说，没有成本。
4.借力，跨境合作:抱不住大腿抱小腿也不错，混血组合更吸引人。N几年前，明星跨界当导演，设计师当餐厅老板是一个好话题，现在是一个常规，结合当地资源，如上述只要敢想，活动形式脚踏实地，人性化，利用当地渠道优势，区域传播不是不可能的。
作者：dcg621
来源：每个人都是产品经理
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