我不应该自己做这项工作。沃森发现每个工人每周花几个小时等待安装人员。然而，他们可以训练工人学习如何在几天内设置自己的机器。因此，他们将机器设置列为操作员的工作项目。不久，操作员又增加了一份工作──检查成品零件，因为他们发现工人只要经过一点训练就知道如何检查成品。

           出乎意料的是，在扩大员工的工作内容后，IBM生产和质量都有了很大的提高。IBM决定系统地扩大工作内容，并尽可能简单地设计操作模式。培训每个员工都可以考虑多个家庭作业，他们需要完成的工作使用一些技能或一定程度的判断，因为他们必须考虑不同的工作项目，所以工作节奏会有所不同。这样，员工就有机会改变工作进度。

           这种做法不但令IBM不断提高生产力，极大地改变了员工的态度。事实上，无论如何，IBM人们或外界观察家认为，最大的收获实际上是提高员工对工作的自豪感。

           IBM通过实施丰富工作的政策，为半技术员工创造了新的机会。在每个领导单位中，都有一名或多名高级员工担任的工作指导员。一方面，他们做好自己的工作，另一方面，他们帮助缺乏经验的新手学习更深入的技能，解决需要依靠经验和判断来处理的问题。这是一个受人尊敬的职位，许多人渴望担任这个职位，事实证明，这个职位可以为未来的经理提供优秀的经验，不仅可以培训人才，而且可以测试人才，因此IBM不需费太多精力，就可以找到值得提拔的人才，不必再担心新任领班表现不好或无法赢得部属尊敬等问题。然而在其他大多数工厂中，这些都是令管理层头痛的实际问题。而在有的公司里，上任后表现符合理想的领班，甚至还不到一半。

           IBM公司的第二次创新似乎是由意外事件引起的。几年前，IBM第一台复杂的新型电子计算机正在开发中。当时的需求太大（也可能是因为工程设计的时间比预期的要长）。因此，在工程设计完全完成之前，必须进行生产操作。最终的详细设计由工程师、领导和工人在生产线上共同完成。然而，最终的结果表明，该产品的设计非常出色。生产操作不仅大大改进，而且省钱省时。由于工人参与了产品和生产工作的设计，工作质量和生产力大大提高。今天，每当IBM在推出新产品或改进现有产品时，我们将充分利用我们从研发中学到的经验。在设计项目结束前，他们将指派工厂领导担任项目主持人，并与工程师和负责本产品生产的工人一起完成详细设计。在技术专家的帮助下，主持人将与工人一起规划实际的生产操作，并安排每个工人的工作。换句话说，工人们还参与了产品和生产过程的规划，以及他们自己的工作安排。无论他们在哪里使用这种方法，结果都会对产品设计、生产成本、生产速度和员工满意度产生同样的好处。

           IBM对员工的报酬和奖励也采取了非正统的方式。IBM一直采用标准做法：工业工程师为每项操作设定标准产量，然后根据该标准制定工人的基本工资，超过标准产量的工人可获得额外奖金。IBM1936年，传统的工资标准和奖金制度被取消，工资不再根据单位产量计算，而是直接支付工人的工资（当然，加班费、休假津贴等）。工厂不再由上级制定产出标准，而是由工人和工头计划自己的生产速度。当然，工人和工头都知道正常产量应该是多少，即使是新的生产操作或过程或工作的重大变化，也由工人决定标准产量。IBM再三强调没有标准产量这回事，每个人都在上司协助下，决定对自己最有效、能创造最大产出的工作速度和流程。这种做法带来的一个重要结果是，领班和工人都越来越重视训练，尤其格外重视工作分配的问题。所有IBM每个人都知道，每个人从事任何工作的能力都有很大的差异，即使是非技术性的工作。因此，每个领导都试图把每个工人放在最合适的位置，工人自己也会试图找到他们能做得最好的工作。

           当新措施实施后不久，工人产出立即上升时，许多人质疑这种做法（包括许多人）IBM员工)认为这完全是因为工人们害怕失去工作：毕竟，1936年仍然是经济萧条。然而，在第二次世界大战期间，在大多数行业，即使以高薪作为奖励，也无法防止生产下降，IBM员工产出仍在上升，并持续上升。

           但是，如果不是公司稳定的就业政策，员工就不会一直保持高产出，更不用说生产效率的持续提高了。IBM早在经济大萧条初期，最基本的创新措施就开始实施。

           IBM是资本货物制造商，IBM几乎所有的产品用户都来自企业界。这样一家公司的就业政策应该受到经济波动的高度影响，IBM在经济萧条时期，主要竞争对手的雇佣人数大幅减少。IBM然而，管理层决定保持人事稳定，显然只有一种方法可以实现目标：开发新市场。IBM事实上，整个20世纪30年代，成功地发现和发展了新的市场，IBM雇佣的员工数量保持不变，没有减少。

           结果，IBM员工不担心工作太努力会失去工作。他们不会限制产量，也不会限制产量。

       这篇文章会很短，因为有需要的人真的不需要很多内容。

       现在需要的人可以马上用！

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       很简单。现在微信越来越多地与线下相结合。许多企业在举办展览、年会和户外活动时，会将微信与大屏幕相结合，实现大屏幕的跨屏互动。我们都应该看到。

       在活动现场，观众可以通过微信进入大屏幕界面，使用信息、奖励、登录、游戏、摇晃、投票、抽奖等功能与客人和观众互动，适用于各种场景。

       如年会、婚礼、会议、培训、户外活动、展览、校园、活动等。

       

 

       当您举办线下活动时，微信大屏幕可以为观众提供统一的沟通空间，充分调动观众的热情，极大地激活现场气氛。

       每个人都知道好处，不多说，前面也说过，真正需要的人也不需要很多内容。

       下面直接和大家分享一些这样的互动管理工具，实现大屏幕同步联动。

       趣现场

       

 

       趣味网站，原品牌名称为微信大屏幕，是一款手机移动服务工具，通过手机连接现场屏幕进行现场互动。用户可以通过微信端进入现场大屏幕进行互动，基本上有所有的功能。

       对了，央视2015年和 2016年两次3· 15 晚会都是有趣的现场服务。

       嗨现场

       

 

       Hi现场/嗨现场是一款免费，简单，好用，个性化的场景互动工具，包括微信上墙、签到、3D微现场互动功能，如签到、抽奖、投票等。

       更有趣的现场互动大屏幕游戏，如摇一摇、摇红包、奖励、数钱、对碰、奖励、霸屏等。

       大部分功能免费使用，无限制，零成本活动，现场互动效果好，微信增粉效果好。当然，支付服务是在企业版本中添加一些独家功能。

       腾讯微现场

       

 

       腾讯微现场是腾讯风铃团队推出的一套完整的现场互动解决方案，包括大屏幕墙、大屏幕彩票、现场游戏等丰富的现场互动功能，旨在帮助用户提高各种现场活动的互动效果。

       也是免费的，使用起来很方便，功能相对较少，但还是有签到、上墙、抽奖、投票、摇晃等。

       微吼

       

 

       微吼不同于其他几个。他主要从事网络直播，是中国唯一一个无需安装任何软件即可轻松启动和参与网络视频互动直播的平台。

       在PC、Mac、手机等任何终端设备都可以随时直播，支持视频、语音、文档同步直播，设置直播间密码、白名单等进入权限，支持各种摄像设备VR设备接入。

       微信，H5 页面、APP、PC全平台观看时，唯一支持红包奖励、聊天、点赞、弹幕、抽奖、问卷等实时互动。

       微弹幕

       

 

       微弹幕是华中科技大学几名学生开发的软件，可以借助微信公共平台向大屏幕发送弹幕。

       看名字，功能是大屏幕弹幕，是微信玩弹幕的互动武器。

       在电脑上安装软件可以让你的大屏幕与众不同，用户可以通过微信发送弹幕互动。

       大咖会容易

       

 

       大咖会易是企业级SaaS应用，主要是做一站式数字会议服务，偏向互联网 活动会议，偏小，收费。

       还包括网上报名、网上签到、会议资料及时间表、会议直播点播、摇晃互动、大屏幕弹幕、3D墙、奖励等功能模块。但确实更适合企业级大型会议。

       OK，说完收工，希望对大家有所帮助。

       木木老贼

       这是一个什么都谈的营销运营微信官方账号，新鲜、有趣、有材料。多一点真诚，少一点套路，给在理想道路上努力的营销人员加点燃料。

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