划分并系统地提高工资。因此，职位等级划分也可以为工资选择提供依据。

                   表5-3? 岗位等级划分

           划分职位和等级后，应定义等级和等级的条件。这个要求可以联系资格标准，简单地开发一个小模型。例如，设计专业水平-高级主管水平应该具备什么样的条件，可以用一句话来描述，这样你就可以与业务部门达成共识，即主管水平可以满足这个标准，提高工资。

           助理和专员的工作要求相对较低，因此加薪也可能较低，并应与业务部门达成共识。因此，通过一个词来定义等级和等级条件的标准也是为了调整工资和以后的人力资源管理。

                   表5-4? 专业岗位薪酬结构设计

                   表

           (三)以市场支付为标准定位

           现在很多薪酬数据已经公开，大家能够在网上免费获取一些报告及相应的信息。例如，在市场上找到了十个薪酬，可以对这十个薪酬进行简单排序，形成自己的初、中、高的分位值，然后就可以拉出薪酬水平曲线了——把这些数据放进曲线去，点击右键，“生成”曲线就出来了，这样你就可以看到不同的职位和不同的职级薪酬。

           薪酬的总体定位应体现一定的科学性。例如，像华为这样的企业设定了高水平，这将吸引大量的人才。三年后，这些人中的大多数将成为公司的支柱。因此，我们应该有一个清晰和分层的定位。

           (四)以企业成本控制为杠杆

           确定成本指数相对简单。因此，使用调薪方案参考表5-5没关系。实际加薪幅度应由成本控制。如果企业非常重视员工的生活水平，那么CPI权重占80%，剩下的占20%；当然，也有更重要的策略选择。总之，权重在乎哪一个，价值取向在哪里，这是权重设置的基本原理。因此，这张表完成后，可以向高层报告，进行四级诊断4C薪酬调整模型，然后让高级管理层得出提高薪酬范围和预算金额的结论。然后根据这个细分，是专业职位、高级管理职位还是普通职位？员工的职位应该上升多少？是上升到固定工资，还是上升到其他工资结构，等等。

                   表5-5?4C模型调薪方案

           最后是一个薪酬调整计划。其过程如下：薪酬调查、数据汇总、简单计算、计算表出具、准备相应表格和薪酬调整建议，然后报告检查，检查后向各部门负责人说明。计划批准后，您可以到业务部门做一些相关工作，如沟通薪酬调整的原则和依据。

           因此，我们应该把整个沟通环节放在几年前，抓紧时间制定计划和计划，并报告批准。收到简单批准后，应立即进行沟通（沟通顺序：集团、公司、外部公司），尽快顺利实施薪酬调整计划，不留遗憾。

       海尔第五节 案例CB钻石模型(综合薪酬福利制度)

           海尔在企业薪酬方面有许多值得其他企业学习的地方，这也是其成功的因素。研究其综合薪酬福利制度对其他企业具有促进和参考意义。

           一、海尔的CB钻石模型

                   图片5-4? 海尔CB钻石模型

           海尔集团是世界上第一个白色家电品牌，连续八年位居中国最有价值品牌榜首。合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性和主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效率，还能在日益激烈的人才竞争知识经济下吸引和保留高素质、有竞争力的员工。

           二、海尔人力资源管理战略

           说到薪酬和福利，我们不得不说海尔的人力资源管理体系。薪酬福利制度属于人力资源管理的范畴。人力资源管理是有效开发、合理配置、充分利用和科学管理人力资源的制度、法律、程序和方法的总和。当今企业之间的竞争是科技与人才之间的竞争。海尔在人力资源开发方面做得比普通企业好。

           (一)国际企业、国际人

           海尔一直倡导走国际化道路，打造国际品牌。在这一理念的指导下，海尔加快了培养国际人才的步伐。自1997年以来，海尔已经意识到，要成为一个国际知名品牌，其员工必须首先有国际思维。这是海尔集团人力资源开发的目标，也是他们所做的。

           在拓宽国际市场、建立海外基地时，海尔没有采用从企业总部派遣内部人才的方法，而是采用微软本土化融智 [a]战略，聘请当地人担任管理层。海尔的举措加快了企业产品、文化与当地人和当地文化的融合，吸收了大量的外国管理经验。

           (二)要素有用，人人都是人才

           在人力资源配置过程中，有一个必须遵循的原则，即要素有用

           [a] 荣智：整合智慧。邹晓辉在1992年13省自治区经济法学术会议上的论文中正式提出。原则，换句话说，没有无用的人，只有无用的人。海尔管理层认为，企业并不缺乏人才，每个人都是人才，关键是能否充分发挥每个人的潜力。

           (三)定额淘汰制

           大多数人同意没有信用，也有努力这句话，但海尔没有。只要你的表现在淘汰范围内，你就会被淘汰。这种做法似乎有点不人道，但它不仅可以提高员工的效率，而且是一种非常公平的方法，可以避免人浮于事、人情大于事业的现象。物竞天择，

       天涯社区作为世界知名的网络社区，聚集了各种各样的人，网络营销推广的好地方，但也是网络社区的负面消息，所以一旦你或你的公司出现负面信息，必须及时处理，具体处理方法如下：

       先来看看天涯论坛举报/投诉删帖的流程:

       第二步，下载并填写天涯社区删贴申请表。

       第三步是将填写的《天涯社区删贴申请表》扫描件传真发送至天涯客服

       注：注：

       资料准备好后，请将投诉材料传真至天涯社区，并以电子邮件附件的形式扫描或拍照原件，发送至投诉邮箱（两者都是必不可少的）。

       同时，为了快速找到您的投诉材料，请在传真上注明公司\\个人邮箱地址在邮件标题上注明公司\\个人名称。

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