拒绝签订培训协议的，不再作为公司战略人才进行培训。
第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员
列入鹰计划的后备人员可采用内部导师、岗位轮换、内部兼职、内部培训师、内部培训、外部培训等方法进行培训。
内部导师
根据公司《内部导师手册》和《内部导师管理制度》，培养列入鹰计划的人员。
工作轮换
1.轮换的目的：由于鹰计划主要是培养高级管理人员、技术人才和销售人才，轮换的目的主要是熟悉公司不同部门的主要职责和不同部门之间的合作。
2.轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3.轮换范围：公司不同部门之间的轮换。
4.轮岗周期：原则上，轮岗周期分为三个月、六个月和一年具体轮岗时间根据实际情况确定。
5.轮换与晋升的关系：所有内部晋升为董事或副董事的后备人员必须轮换两个以上关键部门才能晋升。
6.轮岗审批:部门间轮岗由主管副总裁审批，公司人力资源部备案。
7.轮岗人员管理：部门间轮岗人员由新任职部门主管领导管理。
内部兼职
1.内部兼职目的：增强对其他部门的了解，熟悉不同部门的主要职责和合作。
2.内部兼职定位：兼职人员以学习、研究、讨论为职责，参与兼职部门具体业务运营过程，提供相关意见和建议，但不参与具体决策活动，兼职人员应参加相关会议，承担相关任务，接受兼职部门领导的管理。
3.内部兼职周期：兼职周期由派出部门与兼职部门协商确定。原则上，每周累计工作时间不得少于两天。
4.内部兼职的形式和职位：内部兼职只能以跨部门的形式进行，以助理或副职为主。
5.内部兼职工作方式：兼职人员在兼职部门的工作计划由部门负责人和兼职人员协商，纳入部门总工作计划，接受兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员的工作计划应报派出部门备案。
6.人事管理：兼职人事关系仍属于派出部门。
7.审批程序：各部门提案，人力资源部审批。
内部培训师
为了满足公司高级岗位所需的沟通能力、表达能力和知识的独立积累和总结能力，所有列入鹰计划的公司战略人才不再作为公司的战略人才进行培训。
内部训练
凡列入“精鹰计划”的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
外部训练
根据公司的培训管理度，列入鹰计划的战略人才可以参加公司支付的外部长期培训，但必须与公司签订相应的培训协议。拒绝签署培训协议的，不再作为公司的战略人才进行培训。
第四部分:列入鹰计划的人员
列入鹰计划的后备人员可通过岗位轮换、内部培训师、内部培训、外部培训等方式进行培训。
工作轮换
1.轮换的目的：由于鹰计划主要为公司培养分公司的总经理或副总经理人才，轮换的目的主要是熟悉公司不同部门的主要职责和不同部门之间的合作。经营副总经理负责财务部、综合部、建设部、成本部、营销副总经理负责销售和规划，工程部、监理部、招标部负责工程副总经理，对上述主管领域进行有针对性的培训。
2.轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3.轮换范围：公司不同部门之间的轮换。
4.轮岗周期：原则上，轮岗周期分为三个月、六个月和一年具体轮岗时间根据实际情况确定。
5.轮换与晋升的关系：所有内部晋升为分公司经理的后备人员必须在轮换两个以上关键部门后才能晋升。
6.轮岗审批:部门间轮岗由主管副总裁审批，公司人力资源部备案。
7.轮岗人员管理：部门间轮岗人员由新任职部门主管领导管理。
内部培训师
为了满足公司高级岗位所需的沟通能力、表达能力和知识的独立积累和总结能力，所有列入鹰计划的公司战略人才必须根据公司的内部培训师管理制度注册内部培训师，并完成相应的工作。未注册内部培训师或未完成《内部培训师管理制度》规定的，不再作为公司的战略人才进行培训。
内部训练
列入鹰计划的公司战略人才，必须按照公司的培训点管理制度完成必要的积分。规定期限内未积累培训积分的，不再作为公司战略人才进行培训。
外部训练
根据公司的培训管理制度，列入鹰计划的战略人才可以参加公司支付的外部长期培训，但必须与公司签订相应的培训协议。拒绝签署培训协议的，不再作为公司的战略人才进行培训。
第六章 淘汰和晋升战略管理人才
目的
为确保公司战略人才培养计划的有效实施，促进公司战略人才的积极进取精神
如何处理企业的负面信息？大多数情况下，企业的网络形象在很大程度上是竞争对手的不公平竞争，并故意发布负面信息，从而被破坏！如果你遇到这种情况，一定要积极处理！企业的负面网络声誉形象，轻让潜在客户远离你，重失去即将到来的客户，让企业逐步下降！
所以，在。在Internet负面信息意味着什么？毫不夸张地说，企业可以立即关闭，消失在每个人的视线中。许多企业并没有真正意识到删除恶意负面信息的重要性，因此企业的业务无法正常运行，多年建立的声誉一夜之间不复存在！
那么如何应对竞争对手恶意传播的负面信息呢？网络负面信息可以通过一些方法删除！
在网络时代，恶性网络负面信息的传播更加迅速和广泛，使许多无法直接接触真相的受众成为谣言攻击的共犯，使受谣言伤害的人或企业更糟。因此，从网络危机公共关系的角度来看，除了做好内部管理和客户服务外，还有必要尽可能降低网络危机的风险，同时删除负面信息！
让我们来看看常见的负面信息处理渠道（有些方法不是最好的处理方法）
1.法律处理(推荐)
当大型门户网站(如网易社区、/贴吧、21社区、新浪/搜狐等)出现大量负面信息时。)，企业利用法律知识进行有效的网络取证(如内容抓取，IP判断/拦截)与律师事务所合作，要求删除页面信息页面，利用法律维护企业品牌声誉！
2.暴力处理(不推荐)
不建议使用暴力治疗，即要求黑客朋友使用他们的技术来处理负面信息。该方法是针对一些中小型、个人网站管理员的网站，在律师处理方法不起作用后，使用该方法处理！
3.负压处理方法(推荐)
针对恶意竞争、搜索引擎（网络）负面信息、网络故意陷害等负面信息，未经法院判决，利用我们的技术排除 （ 消除负面信息），根据搜索引擎的使用习惯，有效处理，从而降低搜索引擎的曝光率。
当搜索引擎用户使用关键字搜索时，90%的反结果访问率集中在第一页，97%集中在前三页， 99.4%在前十页。根据企业的要求，将负面信息排除在第三页甚至更后，并在搜索引擎的前几页制企业的正面搜索！
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