（四）绩效与认可
绩效是评估组织成功的关键组成部分。绩效管理涉及到组织、团队和个人努力的整合，以实现企业目标。包括三个方面：一是绩效计划，即建立个人、团队和组织绩效目标期望之间的联系过程。在这个过程中，我们需要采取谨慎的态度，以确保所有级的一致性。第二，绩效表现，即员工展示其技能或能力的方式。第三，绩效反馈，即有效沟通员工绩效与期望、绩效标准和目标之间的差距。绩效反馈可以鼓励员工提高绩效。
认可是指承认或特别关注员工的行为、努力、行为或表现。它有助于支持企业战略的实施，提高和继续促进员工绩效的提高。员工认可的奖励可以是现金或非现金（如口头认可、奖杯、证书、牌匾、晚餐、门票等）。
(五)职业发展机会
发展是指组织促进人才发展的战略。通过建立一系列旨在提高员工应用技能和能力的学习和经验，提高员工的绩效水平。职业机会是指员工促进整体职业目标的计划，包括在组织中的晋升。职业发展机会包括：第一，学习机会：学费援助、企业大学、新技术培训、研讨会、网络教育、在职学习、岗位轮换培训、全日制学习等。二是指导/管理：领导培训、访问专家/信息网络、参与专业活动、组织内外专家正式或非正式指导等。第三，晋升机会：在整个职业周期中提供明确、公认的开放或封闭的上升渠道。
五个要素形成了企业独特的薪酬工具箱。企业管理者可以选择提供和调整自己的薪酬管理念，形成依靠组织和员工共同创造价值的具有竞争力的整体薪酬战略，促进高满意度、高参与度和高生产率的员工队伍建设。元素不是相互排斥的，而是多功能的，适合各种组织的管理需求。例如，绩效管理可以是薪酬驱动的活动，也可以分散在直线组织中，成为正式或非正式的管理工具。同样，认可也可以作为薪酬、福利、工作和生活的要素。
三、整体工资以员工认同为目标
现代薪酬管理的本质和核心在于各企业的实施条件不同，但努力实现员工认可的激励方式。实施整体薪酬管理可能会取得更好的效果，就像实施全面的质量管理一样。
(一)全面系统化
相对于传统薪酬，整体薪酬战略是一个为达到组织战略目标而构建的多层面的激励系统。这个系统具有全面性与体系化的特征，综合运用多种手段，形成完整的系统保证，并从企业战略出发对整体薪酬管理模式的激励过程实施控制。
整体薪酬必须实现有形薪酬与无形薪酬的有机结合，并根据员工需要考虑外部回报和内部回报。
首先，为了控制劳动力成本，以最小的投资满足员工的最大需求，我们必须寻求一些非货币性的报酬支付方式，以有效地平衡员工支付和物质回报之间的差距。这反映了对员工精神需求的整体薪酬。
其次，随着知识经济时代的深入发展，知识员工已发展成为企业人力资源的主体。传统的单一工资支付不能满足知识员工的多样化和多层次需求。因此，企业在制定整体工资制度时，应综合考虑这些因素。
整体工资强调集中调动企业分散的激励来源，不是从单一的管理实践开始，而是从企业战略的角度形成一个可以实现有效控制的管理体系，以确保其激励效果的实现，并不断更新和优化。系统还强调对该模型整体运行的背景环境和实施过程的有效管理。
(二)人性化和内在激励
确认管理的有效性，通过员工的行为、态度和薪酬满意度，提倡满足和激励员工的多样性需求。
企业发展的动力之一是选择适合企业发展的员工管理机制。有效的管理机制不仅要促进企业的发展，还要考虑员工的需求，即从薪酬、福利、工作和生活、绩效和认可、职业发展机会五个方面给予员工有效的激励。
(三)倡导共同责任和全体员工参与，从最高决策者到一线员工参与整体薪酬管理
整体薪酬倡导合作机制──加强责任感和参与意识。强调员工报酬与企业效益和团队绩效的紧密结合，让员工参与企业利润分享，适当削弱个人竞争行为，加强团队合作精神。该战略的效果是，企业可以从上到下共同努力实现和巩固。在具体实施过程中，全体员工需要参与，成为管理者和员工的共同使命和责任。
整体薪酬管理的运作必须建立在员工之间有效沟通和满意度调查的基础上。事实上，实施应以员工为主体，从员工需求出发，综合考虑员工与企业的共同发展，对企业和员工愿意为之奋斗的共同目标进行合理、适当的激励。事实上，实施不再是被动的接受，而是积极的自我管理。只有当员工成为真正的所有权时，管理效果才能最大化。整体工资也是如此。
随着知识经济的不断发展，企业管理对象日益成为需求越来越高的知识员工，整体工资将成为实现员工与企业双赢目标的发展趋势。
第三节薪酬演变过程和六种模式
许多企业的负面消息后，很多企业负责人首先想到的是如何删除这个消息。事实上，这种方法是非常错误的。首先，这是国家有关法律不允许的。其次，消息已经传出，很难收回。即使我们不考虑文本信息的传播，我们仍然会口口相传。企业正确处理网络负面信息的过程是什么？星辰传媒网络公关公司建议企业负责人按照以下方法处理网络负面信息：
一是心平气和，冷静对待
保持冷静的头脑，冷静地面对负面信息，研究负面内容，找出消费者发布负面信息的动机和原因，正确解决存在的问题。如果这个问题真的存在，我们应该向消费者道歉，从道德和思想上得到消费者的理解和宽容。毕竟，世界上没有完美的产品和服务，我们应该找到解决这个问题的方法，并确保这样的错误在未来不会再发生。
如果这个问题不存在，那就是消费者对产品或服务的理解不正确造成的。企业营销/公关人员首先要感谢消费者对公司产品或服务的关注，消费者正确的引导。消费者在获得应有尊重的同时，会进一步增强对企业的青睐，企业也会赢得其他消费者的尊重。
第二、负面压制、游刃有余
此时，抑制负面信息是必要的和合理的。必要性是负面信息或多或少会误导一些不知道真相的消费者。因此，抑制负面信息可以减少这种情况的可能性。合理性在于以前已经采取了处理措施。此时，抑制负面信息不是企业营销人员逃避问题的做法，而是负面信息的善后工作。此时，企业营销/公关人员也很容易处理问题，而不是一开始的恐慌。对于如何抑制负面信息，企业营销人员可以通过seo抑制的手段也可以通过投诉和报告（在符合国家法律规范的前提下）删除，也可以向相关网络公关团队寻求帮助。
三是实施监督，有针对性
处理这些问题意味着负面信息处理的结束？长沙乐科网络公关公司提醒说，事实并非如此。由于网络信息变化迅速，新处理的负面信息可能会复活。如果你粗心大意，这项工作将增加新的麻烦。企业营销人员还应随时监督企业的其他信息，以防止出现新的负面信息。
随着互联网时代的到来，传统企业和新兴企业都面临着机遇和挑战。企业成功的关键之一是品牌信任和责任，企业网络舆论危机直接指向企业的品牌信任和责任。企业舆论处理得当，可以光明；应对失败，其打击是不言而喻的。因此，企业有必要加强网络舆论的监控和管理。
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