他们会非常感谢你的电子邮件、短信和电话。

           保持良好的沟通。确保他们接收其他重要的组织信息，并与其他团队成员沟通。

           利用技术开展工作。如果不是因为技术的发展，远程工作根本无法实现，你应该充分利用现代技术产品。虚拟员工还可以积极参加员工会议，包括小组会议和白板练习。Skype、Zoom和Facetime让你经常看到远程工作人员，就像看到会议厅里的人一样。

           认可并奖励远程员工。别忘了表扬或奖励你的远程员工。平等对待你的员工——无论你是否在办公室工作。

           如今，远程员工在组织中变得越来越重要。虽然这很有挑战性，但如果管理得当，他们可以提高你部门的工作效率。

           问题：我刚刚加入了一个有远程办公政策的组织，之前我从未管理过远程办公人员。我们部门的大多数职位都适合远程办公，所以，我想知道哪些员工会成为最优秀的远程工作人员。在审查远程办公的请求时，我应该考虑哪些因素？

           答：今天的员工渴望灵活工作。随着技术的进步，远程办公可能是一种趋势。组织以不同的方式实现远程办公。员工可以每周在家工作一两天，或大部分时间在家工作，并定期到办公室参加会议。

           听起来你组织的许多职位都需要远程工作，也就是说，工作的性质是独立的或高度集中的。如果是这样，请考虑允许员工间歇性（每周一天或两天）在家工作，并错过他们的工作时间，以确保不是每个人都在同一天外出。你也可能需要他们轮流休假。在一些地方，每周中间的交通最拥挤，所以你应该给每个员工周二和周三在家工作的机会，避免拥堵绝对是提高工作效率的好方法。

           如果您的员工想要更长的远程办公安排，请在选择求职者时考虑以下因素：他们的自我激励、绩效、组织和时间管理技能，以及他们对工作的熟悉程度。虽然他们一个重要的考虑因素，但它不应该是最重要的因素。

           管理在家工作的员工面临的许多挑战与管理远程员工（在不同地区工作的员工）相同。你必须设定期望，让他们负责，并定期与他们沟通。比远程员工更容易让在家工作的员工进入办公室进行定期会议。你可以让他们每月在办公室工作一到两天，这样他们仍然有存在感。这很重要，因为远程员工也面临着许多挑战。这些挑战包括：

           人员分离，缺乏互动。远程工作者可能会认为他们缺乏与团队成员合作的能力。虽然技术已经发展起来可以缓解这些问题，但你必须定期召开集体会议。

           家庭事务导致员工分心。对于员工来说，家庭事务可能是最头疼的。你可以鼓励员工花时间解决工作以外的事情，因为这可以帮助员工更好地投入工作。

           缺乏支持服务。这些可以通过组织内部服务的门户网站来解决。

           影响职业发展。对于远程工作者来说，为所有员工提供职业管理培训是非常重要的。良好的沟通方式和固定的办公时间可以减少远程工作人员对职业生涯的担忧。

           确保所有定期远程工作的员工都能理解这些挑战。经常与他们沟通你如何管理他们，并得到他们的支持。远程办公室对员工、组织和社区都有很多好处。

           问题:现在工作场所代际问题严重，员工差异很大。虽然我会注意到这些问题，但我怎样才能更好地理解和管理我的员工呢？

           答：每个人都是独一无二的，但共同的经历塑造了一代人的思维，使不同时代的人能够为自己的工作提供不同的方法和意见。鉴于我们都处于不同的生活阶段，有不同的职业抱负和需求，我们有必要弥合这一代的差距。就像所有的多样性挑战一样，找出什么是独一无二的，你可以更好地理解每个员工，并意识到我们之间有更多的共同点。

           老一辈的管理者和员工必须适应的是，年轻一代不会像他们那样看待工作，这对他们来说可能很困难。对于年轻一代来说，工作不是他们生活的焦点。此外，当他们看到父母、老朋友和亲戚经历裁员时，他们并没有看到对组织的忠诚得到回报。他们更喜欢在工作之外过有意义的生活。虽然老一辈也是如此，但年轻人似乎更擅长实现这一目标。

           年轻的员工在科技的熏陶下长大，这使他们擅长各个领域的技术。他们是年轻员工所在社区的首席信息官，理所当然地认为自己知道如何做每件事。他们觉得科技让他们在工作中获得了真正的优势，他们知道如何最大限度利用科技提高工作效率，以便在更短的时间内完成工作。他们想知道，如果他们的工作结束了，为什么还要待在办公室里？他们不明白为什么长时间工作就能证明你的奉献精神。毕竟，如果已经取得成果，那么何时完成工作真的很重要吗？

           年轻员工也想做有意义的工作，有机会为组织做出贡献。但他们不想等待机会：他们想尽快取得成就。在当今竞争激烈的工作环境中，这并不是一件坏事。给他们一些灵活性，帮助他们塑造未来的工作场所，而不是试图改变年轻一代的行为和习惯，以适应过去工业工作场所。

       为什么马蓉出轨危机公关舆论战王

           文/新浪专栏 水煮娱乐

           14日凌晨声明后32小时，王离婚八卦剧背后是一场激动人心的危机公关舆论战。所有舆论战的本质都是社会心态的博弈。简单来说，争取人心。

           14日，从马蓉被抓奸的消息传出，到王宝强被传包养三个女儿住在同一个地区，再到马蓉被打脸称为偷吃瘾，一天内发生了三轮逆转。出轨、背叛、曲折，故事主角是王宝强，真实故事真的比电影更精彩。

           隐藏在娱乐圈八卦故事背后的，永远是利益之争和舆论之战。到目前为止，谁在舆论战中获胜？当然是王。

           

 

           当然有人会说，铁证如山，王宝强怎么会输？！

           假设整个故事是马荣团队率先发布信息，公众先入为主，配合网络披露和舆论操作，事件可能不会被描述为草根明星成名后抛弃妻子抚养多个情妇的消极故事——所以今天被放在舆论法官厌倦处理水洗，恐怕会是王宝强。

           公众舆论领域的可怕之处在于，真相永远不是绝对的，公众眼中的真相总是取决于公众愿意相信什么。换句话说，即使没有过错，也必须依靠正确的舆论指导、新闻发布和危机公关，以确保王宝强在离婚事件中的胜利。

           王宝强的危机公关当然并不完并不完美，所有的都只是一个明显的看法，事件还远未尘埃落定，但注定要成为2016年明星危机公关的另一个经典教程。

           爆料、撕手、好戏的背后，是双方在公众舆论领域的战场战斗，悲剧，没有温暖，如何赢，一直是所有当事人面前的难题。即使他是个傻根王宝强。

           危机32小时三番棋大战：为什么王宝强的公众形象没有被翻盘？

           回到过去32小时，王宝强事件经历了三个关键情节转折点：

           1.王的声明引发了舆论深水炸弹。

           有人说，从王宝强事件开始，全国娱乐记录和新媒体就睡不好觉了。王宝强微博发布后，王宝强离婚很快成为实时热门搜索名单中的第一名。马荣的博客文章想掩盖，善恶有真相，不是不报告，时间不到达也很快得到了3万多条转发，67万条评论 ，大拇指1.6万 。

           在实时热搜榜中，衍生出马蓉、宋哲、王宝强儿子、卓伟、王宝强、2064人生如戏、王宝强离婚、王宝强妻子出轨、马蓉反击、马蓉出轨等多个话题。

           据专业媒体机构统计，负面情绪占微博王婚变情感属性的73%.51%爱宝宝占据了舆论的主流，但事件双方无疑都面临着公关危机。

           2.王的负面信息浮出水面，舆论略有逆转。

           但从14日上午开始，网上开始出现一些关于王宝强的负面消息。

           

 

           马蓉在微博上反驳宝强的行为欲盖弥彰，并表示:不是不爆，是时候了。随后，王宝强与陌生女子合影，似乎暗示王宝强出轨。

           同时，有网友曝出王宝强曾在百子湾包养三个女大学生，连小区保安都知道。

           

 

           然而，后来，一些媒体采访了社区的保安，称他们不知道。与此同时，社区的邻居说没见过女大学生，称王宝强的妻子欺负诚实的人。

           此外，一些网民注册了马荣的同名微博，假装指控王宝强的家庭暴力。我不需要一个在屏幕前假装爱我的家人，你可以给我他，他可以给我你永远不能满足我！这不是道德底线的问题，这是我对你的容忍已经结束了。但很快就被网民揭穿了。

           对此，有圈内人士表示，这一系列爆料频发，疑似女方开始购买水军，试图扭转舆论。

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