小规模造成的问题

           企业规模的每个阶段不仅需要明确的管理结构，还需要自身的问题和典型的缺点。

           小中型企业的主要问题是规模太小，无法支撑所需的管理结构。在小中型企业中担任高级管理人员必须比大中型企业的高级管理人员更有能力，在各个方面都有更多的人才。与大型企业的高级管理人员不同，他们有一群培训有素的技术人员和各方面的专业人员作为支持。特别是，中型企业通常太小，无法为管理者提供足够的诱因。在工资方面，中型企业提供给一流人才的工资可能不如大型企业中低职位的工资好。因此，中型企业培养的未来管理人才在质量和数量上都不足。更严重的是，中型企业通常不能像大型企业那样提供管理职位所需的挑战和发挥空间。管理能力不能满足管理需求一直是中型企业的主要问题，只要企业保持中等规模，往往难以缩短这方面的差距。

           中小企业面临的另一个典型问题是，这些企业往往是家族企业，所以高级职位往往留给家族成员。只要我们不把能力不足的家庭成员提上管理职位，这种做法就不是问题。家族企业经常听到的说法是：我们必须帮助保罗的表弟，最好为他找份工作。这种说法很荒谬，因为保罗的表弟无法完成分配给他的工作。更糟糕的是，真正有才华和抱负的员工受到了打击，因为他们不是老板的亲戚。他们要么辞职，寻求另一个高度，要么开始懒惰，不再积极发挥自己的才能，只是为了通过考试。

           最后，中小企业的高管很容易变得视野狭窄，与外界接触不足。因此，他们的知识和能力可能会越来越差，对决定企业生存兴衰的社会趋势一无所知。他们甚至不明白企业遇到了管理组织的问题。更重要的是，他们可能根本不理解思考和规划的重要性。当公司的生存需要更严格的分析时，他们仍然凭直觉进行管理。

           在许多中小企业中，由于这个问题太严重，只有一种方法可以解决：通过与其他中小企业合并或收购其他公司来扩大企业规模。即使这危及了家庭对公司的控制，我们仍然宁愿迈出这一步，以确保我们能够继续生存。

           那么，中小企业能做些什么呢？首先，他们必须尽最大努力将外部观点引入主管会议，以扩大管理愿景。（这就是为什么我一再强调小公司必须聘请外部董事。

           其次，如果公司属于家族企业，它应该采取一条铁律：任何家庭成员都必须依靠自己的能力来争取自己的职位。帮助保罗的表弟是一回事，但另一件事是指派他担任销售经理或财务总监。如果你只是帮忙，捐一些钱给他，或者给他一笔养老金，公司的成本只是每年给保罗的表弟补贴。但如果他被允许担任销售经理，公司的代价是市场和公司迫切需要的管理人才。当家庭成员和非家庭成员也合格时，公司可以优先考虑家庭成员，但绝对不应该剥夺更好的家庭成员晋升机会。

           但最重要的是，在行动决策的压力下，我们必须确保规划、思考和分析的重要性不会被忽视。中小企业的最高管理层每年至少应拨出一周的时间参加规划和审查会议，会议应在办公室外举行，每参加。会议应重点关注公司五年后的需求，从而导出各关键领域的目标。会议应评估过去一年各领域的成果，并指定业务团队的个别成员对各领域的绩效负责。

       大规模造成的问题

           大型和超大型企业面临的第一个问题是：首席执行官的组织和范围。首席执行官应该做什么？如何组织这些工作？首席执行官应该做出哪些决定？

           我们已经讨论了很多处理这个问题的方法，包括适当的结构原则，以及必须组织首席执行官作为团队的工作。同时，我们需要分析首席执行官工作中涉及的活动、决策和关系。

           然而，首席执行官在企业中仍然是一个新的职位。什么是首席执行官，做什么，做什么，还有待讨论。

           第二个问题是，大企业和超大企业的管理团队总是喜欢近亲繁殖，所以很容易自满。

           根据生物学定律，有机体生长越大，质量与表面积的比例越大，内细胞与外界接触的机会越小。因此，随着生物学的逐渐生长，生物学必须发展出呼吸、出汗和排泄的特殊器官。这一定律限制了生物学的生长，因此树木不会生长到深云，企业遵循与其他有机体相同的定律。

           一般来说，在大型企业和超大型企业中，管理者一起成长。他们彼此熟悉，每天打电话，不时在公司会议、培训课程、餐厅和农村俱乐部见面。

           管理者形成一个小圈子，就像军官只认识军官，海军军官只认识海军军官一样，就像海军军官只认识其他海军官一样，通用汽车、西尔斯或电话公司的妻子只认识公司其他主管的妻子。

           像军队一样，大型企业或超大型企业需要在经理之间建立团队精神和亲密的同志友谊，并为公司和公司所代表的概念感到自豪。然而，不要让这种团队精神恶化为盲目接受公司的传统，

       网络品牌维护成长期，网络品牌维护进入成熟期或知名期，即品牌行业本身已成为国家、国际甚至世界级的知名品牌。同样，现阶段企业应采取的品牌战略也是保护。网络品牌维护包括自我保护、司法保护和运营保护。

           
   网络品牌维护
   一、品牌开展的自我保护品牌的自我保护手腕次要浸透在品牌设计、注册、宣扬、外部治理以及打假等各项品牌运营运动中。在品牌的设计、注册与宣扬中浸透品牌的自我保护思惟,这是在品牌创建阶段就应思索的。因而,在我们所界说的网络品牌维护阶段,可以将品牌开展的自我保护界说为企业本身不时完美和优化产物,以及防伪打假和品牌机密维护办法,详细包含产物质量维护、技巧立异维护、防伪打假计谋与品牌机密维护。
   2.品牌司法保护包括商标权的实时获取、著名商标的司法维护、确认商标与原产地名称的司法维护、品牌尴尬时的反维护。原产地名称的司法维护也有类似的情况。品牌尴尬时的反维护不仅因企业和产品的差异而有所不同，而且还使用了各种司法规定。因此，司法保护部门被称为停止网络品牌维护的次要商标注册和著名商标的要求。
   3、品牌运营保护品牌进入成熟期后，不仅要通过自我保护不时更新产品，保持客户对品牌的忠诚度，还要采法保护，确保知名品牌不受任何侵犯，还要采取运营保护手段，使知名品牌作为资本失去丰富的应用，不时提升品牌价值。品牌运营保护是企业在详细营销运动中采取的一系列行动，保护品牌抽象和网络品牌的市场地位，包括适应市场变化，满足消费者需求；保持产品质量，保护品牌抽象和品牌重新定位。
   星辰网络公关提醒，企业要想真正维护和提升品牌形象，就必须注意企业网络公关的作用。即使企业不了解网络公关的运营流程，也可以找专业的网络公关公司进行合作，做好企业网络品牌的维护。

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