如果一个人的业绩挂钩，一个财年的数据应该在核算后及时发布。延迟太多会适得其反。

           因此，充分学习和理解薪酬激励理论的人，如果能合理运用薪酬支付策略，就能事半功倍。

       第四节 CB工资调整模型：4C体系化调薪

           年薪调整是一个大项目，很多HR说服老板批准降薪金额并不容易，但最终，大多数员工经常感到不安和不欣赏，有时得不偿失。此外，工资调整不当也可能导致辞职。那么，如何调整工资是正确的呢？

           一、薪酬调整三难境界

           许多企业的薪酬调整规则是根据外部研究和企业经营情况来确定的。薪酬调整总体规划由各部门根据年度绩效评价和战略重要性分配，由部门负责人决定，报上级批准，经上级批准后生效。这个过程是可以理解的，许多企业可能会这样做。

           差异化的薪酬调整是为了避免大锅饭。简单地说，员工的能力和表现是不同的，薪酬调整的结果也应该反映出这种差异。最重要的一点是，薪酬调整的基础应该让员工看到、计算和信服。HR这是一件相对困难的事情，但也是一个扣分问题，做好不加分，做得不好可能会引起公众愤怒。HR在做这项工作时，我们必须找到定位！只有把自己放在组织者而不是裁判的位置上，才能更好地组织和实施具有挑战性的年度工作。

           调薪会让HR陷入三难境界。

           首先是老板。他眼中的老板。HR，该涨的一定要涨，不该涨的一定不要涨。组织者和老板认为，既然花了这笔钱，就要产生相应的价值。这个时候HR关注的是老板和组织者的价值观，这是基础。

           二是业务部经理。他会考虑他的团队，不会让下属失去热情，对人力有看法。HR此时，他们希望与业务部门进行专业游戏。他们向业务部门经理解释相关的工具和方法，了解这些工具方法背后的时间意义和人们向后的问题。

           最后是员工本身。员工有预期，都想加薪。但是，如果涨幅不大，或者和别人相比不公平，员工可能会离职。

           年薪调整是一项具有挑战性的工作，它将使HR同时，它也考验着三难境界HR专业和情商。

           二、4C薪酬调整理论

           4C薪酬调整理论比较系统，薪酬调整基础也很强，可以满足企业的很多需求(如图5所示-2）。

                   图5-2? 4C薪酬调整理论

           在4C模型中，CPI以宏观经济增长为标准，Choice是指以企业薪酬策略选择为导向，Cost指以市场支付为标准定位，Control是指以企业成本控制为杠杆。很多企业认可4C现在我们来看看薪酬调整理论4。C模型是如何调薪的，了解4C模型调整多少，每个岗位调整多少，或者每个岗位调整多少。

           (一)以宏观经济增长为基础

           宏观经济CPI在经济学领域中是比较常用的，用来衡量物价指数，关系生活的方方面面。

           CPI是调薪的砝码。如果你只是简单地使用它。CPI为了调整加薪幅度，这种算法会很差。因此，我们应该首先把它放在第一位CPI细分为区域和城市，然后细分为区域和城市CPI细分为肉、蛋、奶、鲜菜。细分后，数据更有说服力。

           不仅仅是CPI其他数据，比如GDP、CPI等待相关数据和工资增长的基准线。这些都是政策需求，也是参考对象。工资不应低于政策指导线，而应按照国家最低工资指导线进行。CPI除了最低工资和最低工资增长基准线外，还存在市场对接问题。

           (二)以企业薪酬策略选择为导向

           薪酬策略选择4C中的第二个C有一个子模型，即3R模型，3R模型有三个部分：人力资本投资回报率、人事费用率以及人工成本率。但是，很多企业可能只重视一个指标，即人力资本的投资回报率。

           如果你只是参考一个数据，你可以用一个数据来做。如果你想要这三个数据都是全面的，你应该选择一种全面的方式来反映它们，比如三角形雷达图。看看面积的趋势，看看是人工投资回报率还是投资成本率。然后将其与行业指标进行比较，你会发现许多行业注重成本，因为劳动力成本逐年增加，也会发现许多企业注重效率，而不是回报。这是企业薪酬策略的问题。

           互联网企业基本上需要投资回报，所以他们可以用高薪招聘人才，但人才的贡献应该更大。还有许多制造业需要减少就业，机器和折旧的成本将非常大。由于劳动力成本逐年增加，劳动力成本应尽可能降低，因此需要劳动力成本率。

                   图5-3. 薪酬策略选择-3R模型

           许多人愿意在中层投入更多的培训和绩效，让中层享受更多的好处，然后鼓励他承担更多的目标和指标。因此，薪酬策略是对企业价值观的支付。每个企业都支付工资，但不是因为每个人都必须支付工资，工资没有一定的焦点和方向，所以很容易出现问题。

           1.管理层的调薪

           对于挣年薪的人来说，国家工资调整意义不大，管理层的工资调整体现在奖励制度上。如果绩效管理和奖励制度完成得很好，就会给予更多的奖励。因此，作者仍然倾向于选择高管的薪酬策略。

           2.员工加薪

           对于员工层面的加薪，我们必须处理工作水平

       8月22日晚，阿里巴巴集团董事长马云今天发布微博，回应媒体关于其在香港夜总会的报道。

       马云在微博上说，他不喜欢喝酒，但他以前经常去酒吧。并承认他喜欢酒吧里的音乐和放松的感觉。

       马云还自嘲地说：我的小‘鲜肉’时代已经过去，但它正在变得纯洁‘腊肉’以前，周末可以去哪里混混？。来源:新浪

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