比例关系也增加了编制营运资本预算的难度，使财务部门难以合理安排资金使用，容易导致营运资金短缺，给公司带来财务风险。

       二、宽带薪酬设计前期准备工作

           （一、岗位分析

           工作分析是确定工资的基础，BD公司通过问卷调查、观察和访谈，详细分析各岗位，获得以下岗位分析材料：岗位内涵，包括岗位名称、地点、任务、权责、工作对象、劳动资料、工作环境、岗位与相关岗位的关系和限制；岗位对员工的要求，根据岗位本身的特点、知识水平、工作经验、道德标准、身体状况等资格条件。

           （二、岗位设计

           岗位设计是在岗位分析的基础上，选择和规定岗位应该做什么、什么样的人能做、用什么工具做出选择和规定。在单位工作的员工需要具备多台设备的操作技能，能够高效、安全、保质保量地完成生产任务。公司原岗位/工种的定义与机械设备相对应，不要求员工具备多种技能。因为员工技能单一，即使是某个设备或工艺程序的专家，也无法在单位内获得高效产出。同时，公司订单任务的部件多样化，生产线上人员配备的变化相对频繁。只有单一技能的员工可能随时面临无工可做的局面D公司重新设计内部岗位设置，以满足生产发展的客观要求，确保企业经济效益的稳定提高。BD公司的岗位设计遵循以下原则：

           1.扩大和丰富工作

           工作扩展，包括水平扩展工作和垂直扩展工作。水平扩展工作，如合并非常详细的合作单位，由一个人负责一个过程到几个过程；在单调操作中增加一些变化因素，分担部分维护、清洁、润滑等辅助工作；采用干燥责任制，由一个人或一个小组负责完整工作；降低装配线传动速度，延长加工周期，用多种操作代替单一操作；等等。垂直扩展工作是指生产者的部分职能，工作范围沿组织形式垂直扩展，如生产工人参与计划，决定生产目标、操作程序、操作方法、检查、测量工作质量和数量，进行经济核算。

           丰富工作是指在现有工作的基础上，通过丰富工作内容，使工作多样化，消除单调工作造成的无聊和无聊，从心理上满足员工的需求。为了丰富工作，应考虑五个重要因素：

           （1)多样化，尽量让员工操作不同的工序和设备，实现一专多能；

           （2)完整性，让员工了解任务与总任务、总目标、总流程的关系；

           （3)任务的意义，使员工明确岗位任务完成的意义；

           （4)自主权，员工设定目标，增强责任感；

           （5)反馈，员工可以获得各种相关信息，尤其是自己的工作成果。

           2.工作满负荷

           每个岗位的工作量应满负荷，以充分利用有效的工作时间。这是改进工作设计的基本任务。技术人员和工艺控制、质量保证人员利用技术和计算机辅助设计程序，分析工作量，设计合理的劳动定额和工作人员，科学设计单位操作流程和设备加工，在确保安全生产和工艺质量要求的前提下，提高单位时间工作饱和度，充分考虑操作人员的生理和心理承受能力，调整工作节奏。

           （三、岗位价值评估

           岗位价值评估，又称岗位价值评估或工作评估，是指在工作分析的基础上，对组织中岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、工作条件等特点进行评估，确定组织中岗位的相对价值，建立岗位价值序列的过程。

           BD公司在岗位评估中使用的工具是海氏评估法，从智能水平、解决问题的能力和风险责任三个方面进行评估，并将收入分数加起来计算工作岗位的相对价值。

                   表8-4?岗位评估表

                   续表

           通过岗位分析和评价，以评价结果为分配依据，将所有岗位分为管理、销售、技术、专业、行政、工作六个层次，见表8-5。

                   表8-5?职类和职等

           （四、市场薪酬调查

           工资数据和信息的调查和研究主要针对同一行业的竞争对手，结合自身的经营能力和工资支付能力，权衡企业的工资支付标准。工资调查的目的是解决工资的外部公平性和工资竞争力问题，使企业在考虑自身经营能力和支付能力的情况下降低工资成本，最大限度地提高激励效率。

           薪酬调查数据应包括：去年的薪酬增长、不同薪酬结构的比较、不同职位和不同职位的薪酬数据、奖金和福利、长期激励措施和未来薪酬趋势分析。

           BD借助外部瑞元圣嘉咨询公司，公司人力资源部对B进行了处理D在了解了市场薪酬状况后，公司所在地同行业的企业薪酬进行了调查，结合BD公司现有员工的薪酬数据采用回归分析法处理，绘制BD公司所在地区的市场薪酬指导线与BD如图8所示-2所

       
6月22日，北京工商局发现雀巢1＋一个月前在浙江发现的雀巢3，奶粉碘含量超标＋奶粉碘过量不是个案。雀巢正处于历史上最糟糕的时刻。危机似乎还会继续。上海光明乳业与他们同病相怜。郑州和杭州的回产奶和早产奶事件使他们的销售额下降了80%。我们总是毫不犹豫地用最坏的恶意猜测一切，尤其是那些被怀疑强奸犯的人。雀巢不必受委屈。他们需要道歉并处理不合格产品的遗留问题，因为它们与国家标准不符；光明不必抱怨。他们都承认河南工厂的管理确实存在疏漏。

       无论雀巢坚持认为碘含量仍在安全范围内，还是光明乳业董事长王嘉芬所说的光明牛奶没有质量问题，这样的辩论只能吸引更激烈的反击。争吵很多，但我们还不明白所谓的伤害是否存在。

       在这制品行业的多回合辩护中，我们听到的最多的是各种专家的声音：农业科学院专家、食品研究所专家、医院专家、乳制品公司专家，但意见不一致，有些人说每100克奶粉含有150毫克碘是科研成果，超过标准有害，但有些人说800毫克以下没有问题；有些人说国际参考量是1000毫克，有些人反驳说中外种族之间存在差异。媒体或每个人都需要或断章取义，各种各样的观点非常不同，所以我们不是专家，很难区分虚拟和现实。

       我们需要明确的问题有很多：碘含量是强制性食品安全标准还是参考营养标准？为什么国家标准的150毫克与中国营养学会的800毫克标准有如此巨大的差异？如果碘含量仅为营养标准，雀巢奶粉197毫克碘含量仍然危险吗？如果这是一个食品安全问题，为什么不进行一般调查呢？至少我们知道雀巢一直是许多企业的目标，其他企业违反国家标准的可能性很高；我们也知道一套碘检测设备至少数百万元，一罐牛奶单次检测成本在4000元至6000元之间，对许多乳制品企业来说，这些费用不必要，太奢侈；我们也知道浙江工商局抽查也面临其他企业。但现在，权力部门和大多数媒体都采取了回避其他企业碘超标的态度。

       面对光明，我们也怀疑早产奶是否存在，为什么公司的说法总是不同于河南电视台的调查？回产奶是否真实，是否存在质量问题，如果只是新鲜度的差异，我们是否可以尝试使用市场化机制，如区分定价，如果回产奶存在食品安全问题，我们想知道其他品牌是否存在这样的危险？因为有人说这已经是业内公开的秘密了。

       我们面临的是虚惊还是危机？我们看到工商行政管理局在采取行动，专家说媒体在炒作，但我们听不到一些权威部门的声音。他们选择沉默，最好告诉我们发生了什么。

       也许这只是一厢情愿，因为基本上我们不知道哪个部门对这场风暴有足够的发言权，也不会引起争议。必须承认，乳制品行业面临的是一个管理集团。仅安全测试就与多达10个部门有直接或间接的管理关系。管理权分散的结果使得平时的权力冲突不断，由于责任和权利不明，出现问题时可以互相推诿。

       事实上，每一个乳品企业至少需要面对来自卫生、质检、药品与食品管理局、工商行政管理局的多头管理，目前仅婴幼儿配方乳粉生产涉及到多个法律法规及部门规章——《产品质量法》、《食品卫生法》、《动物防疫法》和《消费者权益保护法》、《转基因食品卫生管理办法》、《食品广告管理办法》、《婴幼儿配方乳粉产品生产许可证实施细则》等，再加上国家和行业主要标准，涉及到的法规、标准数量多达30多个。虽然标准繁多，然而，有些领域却是空白，也有些领域存在矛盾；而这个庞大的管理网络也并没有杜绝“毒奶粉”、“假奶粉”甚至阜阳“大头奶粉”的不时出现。

       与多头管理的情况相对应，一些乳制品企业的政府关系部门有数十名员工，他们并不闲着，因为有太多的部门需要照顾，他们不能冒犯。一旦政府关系得到理顺，干预这一领域就变得合乎逻辑。因此，我们可以看到，在乳制品行业，大量企业涌入，使同质化竞争更加激烈，因为该行业的技术垄断色彩不强，从一系列真实事件中可以看出监管网络存在遗漏。

       乐观地说，我们更喜欢把这种情况看作是食品大亨诞生的前一天晚上。一般来说，食品行业需要一家巨大的公司，无论是安全、品牌效应还是其他保证。这一过程在中国也存在，前提是政府需要履行职责，创造更好的商业环境，而不是在事件面前保持沉默。

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