8.5.3文化品牌市场区域延伸的风险管理
文化品牌区域延伸的实质就是实现一种跨文化传播，文化品牌的延伸经营中，必定面临着许多不确定因素，如何管理风险，顺利实施优秀文化在全球范围内的传播，是文化品牌主不得不面对的问题。
1．文化差异的风险管理
从国际化的战略视野找准定位，将一个个文化品牌推向国际市场，为不同地区、不同民族的消费者所接受，文化差异风险管理是首当其冲的问题。每个民族都有自己的文化特色、民族习俗与偏好，如何在差异中寻求融合，将文化品牌主的价值观消融在被传播的民族中，使它们接受并融进本民族的审美愉悦中，是跨文化传播必须解决与面对的课题。同时跨文化品牌的经营法则与其在国内的品牌推广是有所区别的，因而，要实现作为一个区域化延伸的愿景，首先是要解决如何确定品牌的经营战略，为品牌开启国际市场找准支点。找准一个支点就是要明确品牌定位，通过正确的定位指导市场。大凡文化品牌的国际化传播遵循的定位法则有两点：标准化定位法则和本土化定位法则。
标准化定位法则：品牌的国际化经营，其标准化法则主要有两条路线，一条是采取在某个国家或者是国内被认为是成功的战略，另一条是预先设定好一个传播战略，然后在各个国家的市场上成功推行。实施标准化的传播战略，其利益好处是明显可见的，既可以节约经营成本，又可以迅速树立一致的品牌形象，强化消费者对品牌的认知，减少传播的噪音干扰。
本土化定位法则：所谓本土化定位法则，就是文化品牌在国际化传播中针对不同的传播市场、消费者需求文化背景，采取不同模式的传播战略。这种战略充分考虑到传播环境中特定的因素，如政治经济文化背景的不同，消费者的需求是不一样的，因而对品牌需要适当改造，因地制宜，虽然会增加投资成本，但是传播的效果将会有的放矢。
一个文化品牌的国际化传播，是采取标准化战略，还是采取本土化战略，要具体问题具体分析。
（1）对以文化符号为传播内容的品牌，比较适应于标准化战略
因为文化符号比较为世界上大部分消费者接受与认可，没有太多的沟通难度。以罗杰特的《哈利·波特》为例，作为一个著名的文化品牌，它的刺激冒险是全球大部分儿童所能想象的，所以在全世界的品牌推广中，采取的就是标准化战略。
（2）全球性品牌有利于采取标准化战略
全球性的文化品牌指的是从品牌进入市场开始，立志于树立国际形象，以满足不同民族地区的需要为宗旨，通过市场锤炼后已经积累起足够的知足度和影响力，因而在它们的品牌推广中比较适应采取一体化的传播战略，实施既定的品牌定位。
“天下功夫出少林”的美誉，几乎每个中国人都不会陌生，有着1500多年历史的少林寺，是目前佛教最大宗派禅宗的祖庭，在世界佛教史和文化史上有着广泛的影响。今日的少林寺不单纯是中国的佛教中心，同时更是一个知名的世界文化品牌，在全球范围内享有盛誉。目前少林寺已经在美国、英国、德国、澳大利亚等国家建立了十几个类似的少林武术文化中心，二三十个武僧常年驻在海外，这是少林武术和少林文化走向世界的第一步，通过表演来弘扬少林文化，以功夫经济叫响全球市场。(12)
少林寺品牌的推广采取的就是一种全球化战略，作为天下第一刹，拥有的不仅仅是千年来的佛教品牌精神，更重要的是其不断地向世人传递“少林文化”：佛学、禅宗、武术、医学，也可以说这四个方面便是其品牌核心内容。因此，以少林品牌的核心价值点为传播点，少林寺以中国佛教文化的源远流长作为走向世界的核心诉求。
（3）存在明显文化差异的品牌适用于采取本土化策略
因为是价值认同，心理感受决定消费者是接受还是拒绝被传播的品牌，因而如果被传播的品牌内容涉及不同的价值理解，就必须考虑因地制宜，采取本土化的策略，迎合消费者口味。
欧美国家的消费者对中国的文化感到非常陌生，以前接触得很少，没有形成对中国文化、艺术作品的消费爱好，也就是说，文化亲和力问题是中国文化产品在西方受阻的重要原因。无论在生活习惯、思维方式还是价值观念上，中西方的差距目前仍然非常巨大。所以当《云南印象》在国内成为一个知名的文化品牌后，走向国际市场是必由之路。因此《云南印象》的全球推广商——派格太合环球传媒近日宣布，将按照国际演出行业惯例，对《云南印象》进行包装及商业运作，邀请多家世界著名演出商，深入云南腹地观摩，而后进军国际文化市场，在美国等十几个国家举行160余场演出。同时，《云南印象》的名字也将改为《寻找香格里拉》，澳大利亚灯光师、舞美师等专家正在对《云南印象》进行再加工，再提炼，以适应不同国家、地区人们的审美习惯，以使它成为真正属于世界的艺术产品。(13)
2．文化融合的风险管理
文化融合是文化发展的态势，每一个民族都希望在国际市场上找到自己的位置，一方面可以传播本民族的优秀文化，另一方面可以抵制外来民族的文化侵蚀，减少信息传播的不对称。所以，在国际化市场上，各种文化理念
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