自动贩售机的互动体验。可口可乐的贩售机不但能向消费者提供有趣、真实的互动体验，更充分调动了参与者的视觉、听觉等多重感官。从营销角度看，贩售机综合和了广告媒介和公共手段，具有极大的便捷性，如果能坚持做下去，相信会成为一个独特而高效的营销卖点。
音乐跨界营销。热爱音乐的人群主要集中在15～34岁，分享歌曲就可以引起广泛的关注。“年份瓶”把可口可乐饮料瓶做成了一个音乐单曲发布平台，极具跨界创新意义，特别是在移动互联网时代和数字音乐时代，值得音乐界和营销界深入探讨。
当地化文化＋品牌文化。实实在在地体现品牌“Think global，act local”的传播策略，将台湾的音乐民俗文化与品牌倡导快乐和分享的文化自然结合。
玩转粉丝营销。“年份金曲”的最大成本就是歌曲的版税，而每一首歌后面都有1个以上的明星，每个明星的背后都有成千上万的粉丝，相当于这些明星都是“免费代言”的。而且，与售卖明星个人形象价值的广告不同，可口可乐这次售卖的是明星对粉丝来说最有吸引力的成就——音乐，具体、可量化，更可以为大数据营销做铺垫。
弹点
“前任”实在太抢眼。2013年，可口可乐的“昵称瓶”拿了艾菲奖全场大奖，如今“换汤不换药”的做法未免令人失望。对二维码的运用仍停留在扫描后进入手机软件的普通模式上，没有太大的创新，甚至和中国大陆2014年的“歌词瓶”相比，“年份瓶”在台湾地区的影响力也是颇为失意的，而且疑似抄袭了可口可乐公司其他地区（日本和瑞典）的创意。
5首歌曲的局限性。每个年份只有5首歌，容易在那些喜欢的歌曲没有入选的受众心中形成负面形象。另外，年份这个符号并不能做到全面覆盖目标消费群。因为人的记忆大多属于模糊记忆，很少会精确到某个年份；或者有些年份的歌曲消费者不喜欢可能就不会买了；再或者消费者太年轻，回忆还不够丰富——总之，对目标消费者的购买吸引力还不够强。
难收到经济实效。这个案例能引起广泛的讨论和关注，但是对“那些年”和“饮歌”的回忆，很可能就一直停留在回忆里，短期内对品牌的经济效益难有明显的提升作用。因此，在使用一些情感符号时，需要建立更完善的品牌关联机制。
“魔幻”的偏离。“年份瓶”的概念其实非常有趣，把可口可乐饮料瓶做成歌手新曲首发平台也是一种创新，但孤注一掷在魔幻力量组合上，有些本末倒置，被明星抢了风头。因此，在利用明星的移情作用时，必须把握尺度，明确品牌才是传播的主线和核心。
艺次元互动科技股份有限公司于2012年6月在台湾成立，致力于让视觉艺术与数字科技得到完美的结合和互动体验营销，希望借由跨领域的互动科技执行能力，清楚地诉说商品的故事，进而带给消费者更完整、更具说服力的商品体验与深度沟通，为商品服务创造更深刻的互动体验是其持续努力的目标，提供服务包括量身打造互动营销方案、跨领域的技术整合服务、完整的项目分析报告、多媒体程序设计、整合式数字触控导览、互动展示空间、App与数字内容结合、软/硬件整合设计等。
079海尔抱抱小灯人
标签协同创新、病毒内容
案例名称海尔“抱抱小灯人”
广告主海尔
主创公司阳狮中国
获奖情况2014戛纳—公关类—银奖
2014戛纳—设计类—铜奖
2014大中华区艾菲奖—企业声誉与专业服务类—金奖
2014大中华区艾菲奖—品牌公益类—铜奖
2014中国公益广告黄河奖—户外类年度—金奖
2014中国4A金印奖—传统组创意金印奖—金奖
2014年第九届中国元素国际创意大奖产品创新—家具用品类—金奖
2014金投赏—户外及环境媒体类—铜奖
背景与挑战
同质化时代，中国家电行业竞争激烈。海尔的竞争对手不仅包括来自国内的格力、美的、TCL，还包括来自国外的三星、西门子等。海尔希望从同质化时代跳出，树立自身独特的形象，并树立海尔品牌的友好形象，以提高销售量。
目标与洞察
体现海尔作为一个企业的社会责任感，积累品牌资产，树立良好的公众形象，提高企业的知名度和公众的美誉度，最终提高销售量。
中国西部农村地区的电力系统比较落后，通电困难，很多家庭和学校只有一个插座，无法满足当地学生学习的用电需求。海尔希望通过此次活动，改善西部农村孩子的学习条件，让他们摆脱蜡烛和煤油灯，用上明亮的电灯。
策略与创意
打破传统的营销模式，制作出一个产品——海尔抱抱小灯人，成功地解决中国西部农村地区电力设备不足、通电困难的问题。利用串联原理，只要有一个插座，全校的学生都可以在学校给“海尔抱抱小灯人”充电，充电1小时可以照明2小时。
突出海尔的公益形象。“海尔抱抱小灯人”不是单纯地为了公益而公益，而是实实在从乡村的孩子角度出发，切实改善他们的学习条件，改善公共设施落后地区孩子的生活质量。这是一个持久的，而非短暂的公益活动。通过“海尔抱抱小灯人”的活动，吸引媒介和公众的主动关注和传播。
执行与表现
设计并生产“海尔抱抱小灯人”。2014年
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