产业链上游

           当万达电影院在中国蓬勃发展时，王健林远不满足于此。他雄心勃勃，正在考虑下一盘更大的国际象棋——力争在2020年占据世界电影市场的20%。王健林感叹道：万达在海外的发展有实际利益，但也有理想和感受为中华民族文化走出去，为国家做出贡献。，现在世界电影被六家公司垄断发行，长期形成自然垄断。中国电影不能出去，也没有人发行。万达所要做的就是试图挑战这种模式的变化，成为未来世界上第七家公司。然而，要实现这一目标并不容易。仅仅依靠自己每年数百个屏幕的发展速度肯定是不够的。它必须在自身发展的基础上并购。

           2015年6月27日，万达影院迈出试探性一步，溢价29倍，以12亿元购买慕威时尚文化传播(北京)有限公司100%股权。这家小企业成立于2008年，注册资本只有10万元，看起来很普通。但其经验并不平凡:与好莱坞六大制片公司合作，参与投资好莱坞大片，包括《碟中谍5》、《终结者5》、《星际穿越》、《忍者龟》等。王健林看中的是它在好莱坞的资源优势，有助于公司垂直整合，促进公司国际化和产业化发展。

           2016年初，万达集团以35亿美元收购美国独立电影制作公司传奇电影的消息爆发——这是中国企业在海外最大的文化并购。传奇电影是好莱坞著名的电影公司，创作了世界级的票房杰作，如《黑暗骑士》、《侏罗纪公园》、《超人：钢铁之躯》。它以前也试过中国电影。2011年，传奇娱乐与华谊兄弟达成协议，共同成立电影电视制作公司——传奇东方，为全球观众制作电影等内容。然而，美好的时光并没有持续多久。双方的合作早在2012年就流产了。传奇电影以前被认为很难驯服，这一次被万达成功地征服，无疑将为万达的电影产业打入强心针。万达在中国电影中有很大的发言权，但这还远远不够。电影市场是全球性的，万达必须在全球电影市场上争夺发言权。王健林在签约仪式上直言不讳。

           (二)全线攻击，横向收购

           2015年1月，万达电影院上市。此时，万达电影院是连续四年营业收入第一的电影院第一股。王健林知道，万达电影院无论是保持现有的领先地位，还是进一步扩大市场份额，都必须迅速扩大，远离对手。

           王健林研究了西方发达国家知名电影院的发展历史。在自由市场竞争环境、完善的金融体系支持和国家产业政策的指导下，他们的电影产业逐渐成熟，经过多次并购、资源整合和集中。它曾经是美国乃至世界上最大的Regal Entertainment Group Regal在电影院成立后的短短一二十年里，集团通过不断吞并小电影院，建设新的现代多厅电影院，发展壮大——在20世纪90年代中期，并购Cobb Theaters、RC Theatres,and National Theaters等小院线，1998年Regal Cinemas完成公司最大并购-与Act III Theaters的合并。

           如果你想重组并购，你应该从哪里开始？受市场半径的限制，电影业的布局非常关键。就像围棋一样，首先需要规划整体布局，然后选择战场，合理布局棋子，将分布棋子连接成碎片，在当地地区形成强势，以克服敌人。每个城市的关键电影院都是这种棋子。这些企业通常在区域市场占据主要地位。赢得它们就等于占领了一定的区域市场。

           经过深思熟虑，王健林将目光投向了世茂的电影院。2015年6月27日，仅在A股票上市五个月后，万达电影院以10亿元收购了世茂电影院15家电影院100%的股份。这让很多人直言不讳地理解，但事实上，这是万达电影院占据二三线城市电影市场的重要一步。茂股份的14家电影院主要位于重庆、福州、贵阳、昆明等二三线城市。除上述交易外，万达电影院与世茂股份还达成了战略合作。目前，世茂股份在建和未建商业地产中的电影院业态由万达电影院运营，为万达电影院未来的扩张铺平了道路。

           由于一线城市有自然的经济和资本基础，其观影市场发展早于二三线城市，观影习惯逐渐形成。然而，随着二三线城市经济的增长和居民对文化娱乐消费需求的增加，观影市场的发展速度明显快于一线城市，而二三线城市的屏幕密度一般只是0.2未来非一线城市的影院市场空间巨大(见图)3-4）。

                   图片3-42010—2014一、二、三线城市年票房(亿元)

           同样，王健林也不忘关注海外市场。2012年5月，王健林投资31亿美元收购美国第二大院线运营商AMC100%的股权。AMC它是北美第二大电影院。它有1992年的历史。它有347家电影院和5 048个屏幕。它首次引入多厅概念。它是美国著名的品牌。收购完成后，万达在世界上排名第二AMC万达影院和亚洲排名第一的影院已成为世界上最大的影院运营商，占世界电影市场的近10%。王健林更看重万达

       网络公关对企业有什么好处？\b\u0005 ？1.树立公司的正面形象；

       
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           II \b\u0005 。公关

       是指组织与公共环境的沟通关系 \b\u0005 。公共关系也是中国高等教育的新兴专业 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 提供从大专到本科到高等硕士的课程\b。 公共关系有很多定义\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。一般来说 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，社会组织利用沟通手段与相关公众形成双向沟通 \b，使双方能够实现相互理解和适应的管理活动 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

       三 \b。互联网对公共关系的影响

       历史上媒体技术的每一次创新都被公共关系所利用 \b， 促进了公共关系的发展 \b\u0005 。19世纪中期美国的新闻活动被认为是现代公共关系的开始 \b。后来 \b\u0005 广播电视的发展极大地影响了公共关系的发展 \b\u0005 。论文参考网络 \b。随着技术的进步 \b\u0005 出现了移动电话 \b，电视 \b\u0005 ，互动电视 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，特别是互联网新媒体 \b\u0005 。大家都知道 \b\u0005 ，互联网已成为信息传播的主要途径\b\u0005 。成本低\b\u0005 ，传播迅速 \b\u0005 已成为人们获取信息的主要渠道 \b。如今 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公关媒体已经从传统媒体时代进入互联网时代\b\u0005 。当然 \b，传统媒体仍然有相当大的受众和绝对的可信度 \b\u0005 ，但传统媒体受众的公共关系价值大大降低了 \b\u0005 。相反 \b\u0005 ，互联网媒体的受众遍布各个年龄段 \b\u0005 ，尤其是35岁的18岁人群，高度传播 \b\u0005 通过互联网媒体的传播，通常可以使用四到两个 \b\u0005 。在互联网时代 \b，公关媒体必须深入思考选择和方法\b。否则 \b\u0005 ，这将是成功的一半 \b。因此 \b，必须认识到 \b，我们还必须承认 \b\u0005 ，互联网媒体足以煽动传统媒体 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。超越已经很明显了 \b\u0005 。互联网时代的公共关系已经到来\b\u0005 。

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