在相关机制上，这种相关性不同于上述四种判断因素的显化，而相对弱化的作用机制往往存在于网络内部主体之间；基于上述相关性，网络与网络之间的相互作用力和作用机制明显高于前者之间的弱相关性。因此，在适用性方面，知识密集型服务业创新行为的网络弱相关性具有创新信息和资源的传递功能，而强相关性可以在连接过程中传递信任和情感。同时，知识密集型服务业在创新过程中形成的互动联系对外部信息的搜索和共享具有特殊价值，即根据不同的效率配置机制，可以区分整个知识密集型服务业创新网络中的创新领先主体、合作主体和合作机制，在此过程中各主体之间的相关性KIBS可能会影响创新的强度。更复杂的相关功能机制和相关网络背景是围绕知识密集型服务业进一步创新的关键功能节点，从弱相关到强相关的变化将根据上述结构特点，即从强稳定到弱稳定，实现新一轮的组织结构网络变化。

           同时，需要指出的是上述关联在不同结构中形成的主体差异，使整个结构KIBS创新关联关系和产业组织结构具有特定的组织结构差异机制，促进了不同创新主体在整个创新网络中作为不同创新网络节点发挥作用的机制。这种机制可能是从网络核心到成员的创新联系减弱，也可能是从原来的成员到创新绩效输出核心的升级，整个网络中主体之间的相对位置变化，也推动了整个网络的结构变化（李李、王宏起、武建龙、2014）[4]。此外，在上述迁移变化中，不同组织结构主体身份在生产合作之外的联系变得丰富，特别是基于同一生产或创新目标，加强生产效益之外的合作情绪，体现在社会网络结构逻辑上，即知识密集型服务业创新的联合协调，如不同地区的知识流通加工等知识密集型服务业的成功把握，也有助于提高知识密集型服务业的内部要素流通和绩效。

           Krackhardt（1992）[5]认为网络包含了传递成员之间的情感、信息与咨询不同功能，而社会网络内部成员间应该借助于强联系网络进行信任联结强化，进而实现成员间对于资源的有效获取和共享。Carpenter，Esterling和Lazer（2003）[6]的研究表明，随着主体之间联系活动的加密，越来越多的信息不是通过强联系获得的，而是通过相对熟悉的弱联系获得的。对于具有组织特征的行业群体来说，他们之间的显性知识分享较少，因此知识的隐性和隐性传输模式已成为主体之间创新联系的基础。因此，对于不同组织体系中的强弱关系，整个创新过程应通过进一步的合作关系完成。

           同时，从整个组织内部要素分类的角度来看，知识密集型服务业的创新及其网络的结构控制已经成为一个更加稳定的系统特征。一般来说，社会资本作为创新网络的重要组成部分，包括知识、技能、价值取向和生产技能，以及内部管理能力、技术创新能力、协作主体之间的专业知识转移；狭义的社会资本包括供应商、客户、科研机构、中介机构等。KIBS只有在知识生产和创新过程中不断优化主体内部的相关作用和因素投入的产出效率，才能实现创新组织结构的改进和组织结构优化带来的创新绩效的改进。同时，创新网络内部形成的技术风险和主体之间的决策风险也作用于支持环境，形成整个创新网络的负面资本要素。KIBS服务业集群网络的强弱关联转换，可以进一步控制上述资本形式的风险，也可以减少整个网络内部的风险。

           在联合创新的过程中，不同知识密集型服务部门的主体不仅要面临不同程度的合作风险，还要受到主体自身因素差异的影响，形成各种创新风险应对决策。这个决定也影响了整个过程KIBS与客户企业组成的集群网络内部的社会网络具有创新绩效获取的效率。随着制造业投资和服务联合创新，特别是KIBS在自身创新过程中，微观主体的要素配置能力和联合创新生产组织的规模将形成差异化的创新效率，特别是当主体内部创新或外部创新叠加时，创新效率也会有所不同，（Doz，Angelmar，Prahalad，1985）。

           知识密集型服务业创新网络联系是合作的基础，知识密集型服务业本身的产业一体化特点导致封闭、短期创新不利于企业的可持续发展，知识密集型服务企业必须有意识地利用网络合作创新（曹正金、郑李、2014）

           因此，基于合作框架的知识密集型服务业，由于其在整个创新网络中的联系作用，可以逐步扩大创新主体自组织之间的结构联系。因此，构建合作创新网络KIB

       如何从公关角度分析双汇瘦肉精事件？ 双汇的公关工作太差了。首先， \b\u0005 ，这种情况的严重性 \b\u0005 ，个人应该用丢车来保持帅气的方法 \b，济源双汇举手 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并认真对待所有问题产品和问题特征 \b。大家都知道 \b\u0005 ，双汇只是小地方管理中的一个漏洞 \b，但公司的目的是在不改变的情况下给公众一个严格的形象 \b。首先 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，你可以公开燃烧有问题的肉 \b\u0005 ，也可以使用Toyota召回门事件召回有问题的产品 \b。其次 \b，我们必须真诚地举行新闻发布会\b\u0005 ，并向消费者表示诚挚的歉意 \b。 在官方网站上\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，这不应该是模糊的道歉 \b\u0005 。我们必须知道 \b，很多人在官网看不到。\b\u0005 。最后，向受伤的消费者承诺赔偿 \b，上述类似 \b\u0005 ，等等 \b，必须知道公司规模更大\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，品牌还能卷土重来 \b\u0005 。一旦失去品牌 \b，后果将是不可想象的 \b\u0005 \b\u0005 。最后最重要的一点是 \b\u0005 ，必须做好媒体的公共关系\b。这是最关键的 \b\u0005 ，当然 \b\u0005 ，必须执行上述措施

           今年 3.15双汇瘦肉精事件曝光策划危机公关活动 双汇工业之旅 \b\u0005 ！

           分析2011年上半年某危机公关案例 双汇观点:瘦肉事件 \b，双汇集团是公关危机的主体 \b\u0005 ，对象是公众 \b，沟通方式有：新闻发布会 \b，人们尝试会议 \b\u0005 ，道歉等 \b\u0005 。

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