但是老板们不会花几千万去创造一个话题。
我另一位前同事创业做汽车用品，在某垂直公众号投广告。早上9点，图文信息发出去，浏览量保持在110，到了晚上8点，奇迹出现了，浏览量不到半小时飞涨到8300，只能说水军相当不专业，太水了。
总的来说，营销的难度比10年前大得多，体现在三个方面：第一，在大众创业时代，流量抢夺比以前更加激烈；其次，流量过于琐碎和垂直，难以产生规模效应和范围效应有分歧，成本预算惊人；此外，传统媒体昂贵，不易使用，新媒体水太深。
根据国内移动互联网大数据分析，腾讯、阿里巴巴、百度、今日头条占中国移动互联网使用时间的77%，企业话语权越来越弱。交通呢？在可预见的未来，它自然会变得越来越昂贵。
如何获得流量？事实上，如果我们稍微回头看，我们会发现：BAT（B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯，这是三大互联网公司首字母的缩写)是以互联网为底层框架，通过搜索、电子商务和社交网络获取流量，然后通过广告、电子商务和游戏实现，建立自己的商业帝国。从起点到终点，从毛孔到血管，从产品到投资，都是流量的外化和内化。现在呢？互联网赢家的效果越来越明显：Facebook阿里巴巴的净利润率阿里巴巴净利润率为33%。
对于企业家或新产品来说，如何避免互联网巨头的封锁，避免他们设立的局，如何获得低成本的持续流量，而不落入传统媒体的坑。
于是，整个事情的思考脉络就很清晰了：在这个时代，你开了家公司，产品不错，最大的问题是知道的人太少，有意向购买的流量不足。在目标客户不知道你的时候，你打错了方向，打光了子弹，那么创业必然失败。
问题的关键在于如何让更多的人知道，然后让目标客户知道，并愿意在资本预算很少的前提下购买？
市场营销是经济学的儿子，研究如何优化核心资源的配置。你手里有这么多钱，你愿意雇佣一个专业人士，或者你愿意打开微博的屏幕广告，或者你打了多少个大广告？销售完成后，销售能上升，利润能回来吗？你的整个项目周期是一年、两年、三年或五年吗？家里的剩余食物还能携带多少个月？投资者愿意等多久？
我曾经开玩笑说，创业的成败在某种意义上是口袋深度的问题。口袋深，风景多活几年；口袋浅，搜索短。在《西游记》中，怪物们即将被孙悟空杀死0.01几秒钟前，我被观音娘娘带走了。你有观音娘娘的关系和出路吗？如果没有，唯一能抓住的生存之路就是移动社交媒体。
移动社交媒体在打造爆款产品方面有四个优势：
1.它是免费的。还有比这更大的优势吗？
2.它大大压缩了时间和空间的障碍，将新闻传输和交易摩擦降低到极低。
3.这是一个令人信服和高转化率的神奇网络。作为社交链的载体，人们的信任成本非常低。如果该品牌能够沿着社交链传播，它相当于亲友之间的相互认可，这是简单曝光的几十倍。
4.一旦结合强大的营销信息，就有可能在移动社交网络上形成爆炸性产品。对于企业来说，这是一条低成本的营销捷径，可能一夜之间风靡全球。
在移动社交媒体上，通过内容信息，将产品信息变成病毒，让它在微博、微信、头条、百度、一点信息、抖音、快手、咖啡秀等社交平台上生存、繁殖、感染、聚集目标用户，形成内容喂养系统，在虚拟世界中，创造基于内容生态的品牌，获得目标用户的资本流，完成价值交换。我坚信，这是目前最好的转移和保持流量的方式。
因为这种流量是基于身份吸引的，所以有更强的归属感，不像刷子那样存在CPM（Cost Per Mille，千人成本是指媒体送达1000人或家庭的成本计算单位露水婚姻。这种流量是品牌激励元素精心组合的结果，更符合观众的情感，可以超越业务，创造更真诚的参与感，最终实现线上线下全渠道的聚合转型。
做内容，养粉丝，卖产品是这个时代打造爆炸性产品的九字格言，让品牌成为真正的生命体(俗称IP）。产品变成内容，品牌文化变成内容，企业家自己也变成内容(俗称网络名人)。
五年前，我在上海一家4A广告公司留下来了。当时，外国合作伙伴有一句话给我留下了深刻的印象——从媒体买家到内容创作者。这条路现在是企业和企业家必须走的路。在移动社会时代，如果企业没有这种能力，他们注定会花很多钱；如果营销人员没有这种能力，他们迟早会被淘汰。归根结底，爆炸性产品最终将面临销售问题。营销人员的命运是依靠美丽的成本和销售比来证明自己的价值，不是吗？
爆炸性产品时代意味着所谓的一对多、大洗脑模式在以往的营销沟通中完全崩溃。这对营销和创造力的要求，特别是对移动社交媒体的熟悉程度要求很高。这对大企业来说是一个挑战，对小企业来说，这是一个在弯道上超车的好机会。我希望在阅读了这本书的经典案例后，你能尽快突破盲点，创造出真正的爆炸性产品。
第一章
爆品养成
未来十年主流竞争模式
中国公共关系发展现状 这个话题可以谈一周\b\u0005 ！
给你一些建议:
I.不平衡：
1.东西地理发展不平衡 \b\u0005 ，南北不平衡 \b\u0005 。沿海和内陆失衡 \b\u0005 。
2.理论与实践的不平衡发展 \b\u0005 。
3 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。引进与自我创新的概念不平衡 \b\u0005 。
4 \b\u0005 。市场化和政府主导的影响力不平衡 \b。公众状态(信息接收 \b\u0005 ，传递和反馈)与组织和媒体不平衡\b。(你可以提到想法的不平衡)
II \b\u0005 。富裕阶层
1.社会组织中公共关系概念薄弱
\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。2.理论过于原则化 \b， 与实践紧密结合\b\u0005 。
3 \b\u0005 。实际的公共关系领域太窄了 \b\u0005 ，不能完全联系公关实践，使用公关 \b\u0005 。
4 \b\u0005 。与工业的融合并不紧密\b， 不常见\b，实际应用领域陷入花园 \b\u0005 。
5.学术研究机制不完善\b\u0005 大学和科研机构没有社会组织的支持 \b\u0005 很难实现市场化\b\u0005 。
三 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。畸形发展
1 \b\u0005 。学术上前所未有的繁荣 。\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，花鸟的实践
2.行业不完善 \b\u0005 ，市场原则和方法不能科学使用 \b\u0005 。
3 \b\u0005 \b\u0005 ，以市场为导向的运营已成为一种援助 \b。
4 \b。媒体的立场不能完全反映公众的态度 \b\u0005 。
这是一些 \b\u0005 。让我们来看看 \b。
哈哈
如何做好危机公关？\b？谁能介绍 \b\u0005 当企业发生公关危机时， \b\u0005 ，媒体和公众将高度重视 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
如何处理危机公关？\b\u0005 ？ \b\u0005 目前许多公共关系危机失败的主要原因是 \b\u0005 ，似乎小事件没有被认真对待 \b\u0005 。所谓蚁巢中成千上万的堤防倒塌 \b\u0005 ，但这种态度会增加事件的影响和危害\b，甚至失控 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。发展到完全失控的地步 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。正确的方法是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，从战略角度出发 \b\u0005 ，无论事件规模如何 \b\u0005 公关危机要认真对待\b，并保持谨慎态度 \b\u0005 (冷静网)具体治疗必须全面 \b\u0005 ，系统 \b\u0005 ，全面持续的性行为 \b\u0005 。只有这样 \b，快速解决危机 \b，将危险降到最低 \b\u0005 。危机过后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，组织者和经营者必须自上而下全面参与 \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 ，为了保证实施的有效性 \b\u0005 。
更多信息\b\u0005 ，请致电[Workshop 8]帮助您解决问题
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