领域等。此外，在学习环境中，领导者应该展示建设性的领导风格，这也非常重要。研究表明，上级领导的风格可以带来因果关系，可能是好的或坏的。下属通常会学习甚至遵循上级领导的领导行为。例如，有一个负面的例子表明，如果被任命的领导者使用令人厌恶的领导方式，如恐吓和威胁，他们的下属也会使用这种方法。高层领导者的行为将逐渐传播到整个组织，因为领导者通常被其他成员作为模范。此外，我们还应该注意到，领导力发展的培训内容有助于塑造今天的领导实践和未来的领导模式，因为新的领导者将继续出现在组织中，这些新一代领导者可能会加剧领导疾病和组织中的腐败行为，也可能会发挥抑制作用。领导者必须意识到，无论他们是否愿意。
图21
为了创造可持续的四维领导力，我们需要整合这四种领导力。
我们也可以呼吁您采取其他重要措施。一开始，这本书的主要目的是让每个人都意识到用我们所说的药物来治愈领导疾病及其各种表达方式的重要性，包括腐败、滥用权力、浪费人才等。特别是，我们提出了四维领导的四个基本要素：自我领导、超级领导、共享领导和社会责任领导，每一种领导都可以对腐败趋势产生巨大的抑制作用，特别是由中央集中、自上而下领导引起的腐败趋势。同样重要的是，领导力的发展也应该直接关注这四种领导力对企业社会责任缺失的影响。
此外，关注这四种领导力释放的能力也很重要。领导力发展的一个重要内容是确定影响这四种影响力平衡的组织环境和组织因素。例如，在一个组织中，强调自我领导和共享领导的程度部分取决于任务之间相互依赖的程度。如果任务相互依赖，那么共享领导比自我领导更重要。我们需要更有效地分散权力，以抵制负面趋势，并促进绩效的提高。但如果相反，任务之间的相互依赖性很低，那么共享领导力就不如自我领导那么重要。
超级领导也发挥了非常重要的作用，通过领导他人，保持自我领导和共享领导之间的一定平衡。社会责任领导能力巩固了坚实的道德基础，使整个影响过程与高道德保持一致。这些都是学习环境中需要考虑的重要因素，如培训和指导项目。总之，很明显，这四种领导能力应该在领导者的培训中得到更多的关注。四维领导能力为我们提供了符合《纽约时报》发展的指导思想，有助于抵制组织可能出现的有害趋势。它清楚地表明，我们应该突破过去依赖单一英雄的自上而下的领导能力。这种领导理念即将过时，可能会带来灾难性的后果。现在是时候跟上《纽约时报》的步伐了。
在过去，传统的领导模式非常简单。在严格的领导层系统中，一个人站在金字塔的顶端，而其他人则是他的下属。跟随他的领导，他应该遵循领导者设定的方向、目标和愿景。领导者获得这个领导职位的原因可能是因为他们高贵的出生、继承权、社会地位、卓越的表现或聪明的政治手段。领导者必须决定如何激励和引导下属，以确保组织目标的实现。但现在世界已经改变了。最近的研究表明，在知识时代，我们需要一种包容性的领导模式，员工参与范围更广。领导者和领导者之间的区别线（通常，领导者有更多的知识，更强的自我领导和领导他人的能力），现在变得越来越模糊。一个新的四维领导时代已经到来了。现在，每个人都可以自我领导，每个人都可以自我领导。
图22
在某些情况下，每一种领导力都很重要，但从长远来看，我们需要把这四种领导力放在一起，让它们释放出增强的联合力量，实现可持续发展。
下一步该怎么走？
近年来，基于团队合作的组织理念和结构大幅增加。部分原因是环境越来越复杂，变化迅速，要求组织更加灵活。只有通过真正的授权和团队合作，我们才能充分发挥员工的最大潜力。然而，要实现这一点，我们需要面临许多挑战，而且很难实现。现在，新时代已经到来，我们应该质疑过于自上而下和严格的领导模式是否仍然适合今天的环境。为了满足当前知识时代的要求，我们提出了一种新的领导模式——四维领导模式。这种领导模式的基础是将四种互补的领导模式整合在一起。在某些情况下，每一种领导力都非常重要，但如果我们将这四种领导力紧密结合起来，创造一种强大而可持续的领导模式，那么这可以应用于各种情况（见图22）。但是，在实施四维领导力的过程中，我们可能会遇到更多的困难和障碍吗？不幸的是，有时我们会遇到更多的痛苦吗？
这是否意味着垂直领导力已经濒临灭绝，即将过时？我们可以清楚地回答，不是。问题不在于在垂直领导力和四维领导力之间做出选择——事实上，如果我们想有效地实施四维领导力，我们需要领导水平体系中的正式领导者具有超级领导力
新手如何入门/转行竞价\b？
我们总结了 \b\u0005 大概有以下四种人:
1\b\u0005 ，想当竞价员 \b，但是大学生不知道怎么学
大三 \b\u0005 ，大四是就业的关键时期 \b\u0005 ，隔行如隔山 \b\u0005 ，完全不懂竞价 \b\u0005 ，我觉得很难开始 \b\u0005 ，所以会有很多不太坚定的竞价小白 \b\u0005 ，望而却步 \b。
继续坚持小白 价的小白 \b\u0005 ，自己摸索着学习 \b，更多的接触是鱼龙混杂的网文 \b\u0005 他们往往没有系统 \b，碎片化知识会扩大焦虑 \b。
2)在传统行业工作多年\b，想转行互联网
已经工作多年了\b\u0005 ，却做出了人生的重大选择 \b，进入调性和氛围完全不同的行业 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但是对于竞价专员需要掌握什么技能并没有明确的概念 \b\u0005 ，也很担心自己的年龄会成为发展的天花板 \b\u0005 。
3) 在互联网其他功能领域\b\u0005 ，想转行竞价
他们在互联网行业呆了一段时间\b\u0005 ，我听说过竞价推广 \b\u0005 ，所以转行竞价是他们慎思的结果 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但正是因为对招标专员这个岗位的一知半解 \b\u0005 ，他们很容易掉进一个思维坑 \b\u0005 我以为每天只需要调价 \b\u0005 ，可以通过分析数据轻松完成转行 \b\u0005 。
4)刚刚入职竞价 \b，但是没人教没人带
他们成功地进入了竞价员 \b，但可能在一些中小创业公司工作\b，公司没有系统规范的管理体系 \b\u0005 ，所以他们从一开始就在一条野路上\b，自带飞行状态 \b\u0005 ，但是没有系统的工作方法指导 \b\u0005 他们很容易卡在瓶颈里，动弹不得 \b\u0005 对职业发展非常不利\b\u0005 。
其实 \b\u0005 ，困惑是这些人的共同困惑 \b\u0005 ，上述问题的根本原因是mdash;mdash;
竞价新手们对竞价专员这个岗位的认知还不够 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。我不知道这个职位需要什么能力 \b\u0005 我不知道如何培养这些能力\b？
大多数学生 \b\u0005 ，都是看一些书籍和干货文章来提升自己的认知 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，碎片化阅读使认知只停留在表面 \b\u0005 ，不能落地 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。整个人的状态是:浮躁不踏实 \b。
因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我想从以下两个维度帮助你解决眼前的困惑:
1.想转行／入门竞价 \b\u0005 ，需要具备什么样的能力 \b\u0005 ？
竞价专员这一行\b，早期有点像三无职业:无专业培训，无固定能力要求，无客观判断标准 \b\u0005 。
但是\b\u0005 ，随着市场的逐步完善， \b，目前，企业对招标专员有基本的能力要求 \b\u0005 。如mdash;mdash;
01. 明确岗位职责
02. 熟悉账户建设过程
03. 流量控制技能
04. 文案撰写的功底
05. 数据的整理和分析
06. 效果优化思路
07. 辅助工具的使用
08.掌握竞价的核心思维
以上 \b，基本上是新手竞价应该具备的基本技能 \b。你要做的就是尽可能掌握这些技能 \b，至少合格 \b，你甚至可以把一项技能作为你的长板来提高你的核心竞争力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
这样，不管你想不想开始 \b，还是想转行 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，或者刚做竞价员 \b，你可以找到自己的抓手 \b\u0005 ，找到自己的价值 \b\u0005 。
2.如何掌握这些能力 \b？
看这里 \b，你想说 吗？\b，很难成为一名竞价员\b\u0005 。
其实 \b，这远没有你想象的那么复杂 \b\u0005 。只要有人教你基本的方法和执行要点 \b\u0005 ，然后在实践中成长 \b。
你需要的 \b\u0005 ，这只是一个机会\b\u0005 。但这样的机会 。\b\u0005 ，但不容易得到\b\u0005 。
因为很少有公司愿意支付试错成本和培训成本来培养你的能力；过干货获得的 \b\u0005 也只是理论缺乏落地实施 \b\u0005 。
最好的 \b\u0005 ，选择可靠的培训课程 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，有系统的理论知识和详细的实践讲解 \b\u0005 ，让您一次掌握上述必要技能 \b\u0005 。
原创作者/公众号：赵阳
\b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005
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