赌博激励系统。

           四个阶段是指激励水平贯穿创业阶段、项目进入拐点阶段、小微引爆点阶段、商业模式相对成熟阶段从低到高的整个过程。四种激励方式是指基本工资、利润分享、股息、股票期权，是最终实现的目标，整个过程覆盖，建立不同工资水平的综合整合水平。目标的实现与工资水平直接相对应，是根据预期贡献确定的，如图所示。

                   图片5-6? 海尔四阶段四激励系统

           作为一家制造企业，海尔研发、制造、工艺、销售等生产过程中的小微企业已成为小微生态系统中的节点，节点间完全市场化结算。所有小微企业都同时面临着用户的需求。用户资源共享和信息共享应通过交互式用户需求找到成熟的解决方案，以满足用户的需求。小微生态系统实现相同的目标和资源下的共同创造和共享。小微企业在运营实践中的所有运营流程，包括组织布局、损益会计和财务会计，都是独立的运营模式。在计算损益时，每个小微企业都不集成在平台上，而是有一个独立的财务损益表，包括直接收入、用户圈边际收入、支出和最终余额。

                   图片5-7 海尔小微价值分享模式

           小微生态系统各价值创造主体的双赢过程是，用户的小额利润来自于实现用户超目标利润的增值共享，其他价值创造环节的小额利润来自于与用户的小额利润共享和解构到节点的价值贡献。

       第六章 组织再造实践

       第一节 OD最大的问题是组织再造

           目前，组织再造具有较强的时代背景，以技术创新为代表的颠覆性力量穿透了商业价值体系、组织形式、管理逻辑和人才就业模式。从企业与企业之间的竞争代的颠覆。

           组织再造不仅仅是改变组织过程

           企业的组织再造是改变现有不科学、低效的组织模式，充分利用信息技术手段和现代管理理念，建立符合信息时代要求的组织模式。主要包括改变企业内部层次的组织结构，建立供应链组织和虚拟组织。

           企业组织再造主要有三个方面。

           1.改变组织结构

           (1)组织消肿

           消肿可直接导致企业组织结构的简化。裁员是消肿的直接结果，降低了成本，增强了活力。

           (2)扩大管理范围

           降低水平是基于扩大管理范围。只有有效地扩大管理范围，才能达到降低管理水平的目的。管理范围的扩大取决于管理者及其下属的质量和能力、有效授权、信息沟通的现代化等因素。

           (3)扁平组织

           传统的组织结构形状，如金字塔，是组织不断分层的产物。几乎所有传统企业的管理组织都呈现出金字塔的形状。这也是管理经典理论所表达的原则。然而，现代信息技术从管理范围开始，寻找突破，使管理规则重新发挥作用：随着管理范围的增加，组织水平开始缩小，随着人们管理下属能力的显著增长，企业组织从金字塔转变为扁平。

           2.建立供应链系统

           企业供应链，又称企业网络，是指具有上下游合作关系的企业组织在同一行业形成的企业群体。广义的供应链概念包括从供应商到制造商、零售商和客户的整个范围，收集其共同的技术和资源，并将其连接到一个垂直集成的团队，以开发和分销产品，完成从生产到消费的整个过程。供应链经济是20世纪80年代末才被使用的一个新概念。企业通常以规模经济和范围经济（专业化和多样化）提高竞争力，基于企业本身，独家享受经济成果。供应链经济是不同的。只有当企业积极与其他企业合作，注重利用企业外部资源时，才有可能获得。供应链经济的理想效果是基于规模经济和范围经济的整合。供应链经济是一种适合信息社会的经济。

           3.虚拟企业

           虚拟企业是随着信息网络技术的发展而产生的一种新的企业管理模式，是供应链企业的典型组织形式。虚拟企业是依靠信息技术手段连接供应商、客户甚至竞争对手的企业供应链。其目的是享受彼此的技术、优势、共享成本和市场渗透。虚拟企业具有以下特点。

           (1)信息网络化运作

           虚拟企业通过网络可以将世界范围内的企业联系起来。

           (2)优越性

           参与者可以带来他的核心竞争力，形成一个优秀的 组织。

           (3)相互信任

           这种合作需要更多的信任，密切的合作可以让参与者更加信任对方。

           (4)组织无边界

           这种新的公司模式重新定义了传统企业的边界。很难区分企业从哪里开始，在哪里结束。

           (5)临时性

           由于某种市场机会，参与关系可以迅速结盟，也可以因某种原因改变组织成员。

           例如，尽管耐克是世界上最大的旅游鞋公司，但它没有自己的工厂。公司将主要的财力、物力和人力投入到产品设计和销售中，并将产品生产外包给其他企业。与马来西亚、英国和中国的公司合作取得了巨大成功。著名的戴尔计算机公司也是虚拟化运营的成功企业。

           二、组织再造要正确处理四种关系

           在组织再造方面，应该注意正确处理好四种关系。

           1.总部与子公司的关系

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