1）在非公有制企业内部，健全按照劳动要素分配机制。随着《关于深化收入分配制度改革的若干意见》提出的“积极稳妥推行工资集体协商和行业性、区域性工资集体协商”政策的实施，近年来，非公有制企业劳动者收入按照工资指导线逐步增长。
（2）建立按照资本要素分配机制。针对资本市场不规范、不健全的问题，《关于深化收入分配制度改革的若干意见》提出：“加快发展多层次资本市场，落实上市公司分红制度，强化监管措施，保护投资者特别是中小投资者合法权益。推进利率市场化改革，适度扩大存贷款利率浮动范围，保护存款人权益。严格规范银行收费行为。丰富债券基金、货币基金等基金产品。支持有条件的企业实施员工持股计划。拓宽居民租金、股息、红利等增收渠道。”这些政策的实施，从多渠道增加了居民财产性收入。
（3）健全按照技术要素分配机制。建立健全以实际贡献为评价标准的科技创新人才薪酬制度，鼓励企事业单位对紧缺急需的高层次、高技能人才实行协议工资、项目工资等。加强知识产权保护，完善有利于科技成果转移转化的分配政策，探索建立科技成果入股、岗位分红权激励等多种分配办法，保障技术成果在分配中的应得份额。完善高层次、高技能人才特殊津贴制度。
（4）在非公有制企业和混合所有制企业内部，完善按照管理要素分配机制。《关于深化收入分配制度改革的若干意见》提出：“对非国有金融企业和上市公司高管薪酬，通过完善公司治理结构，增强董事会、薪酬委员会和股东大会在抑制畸高薪酬方面的作用。”这有利于缩小不同行业之间、高管与普通职工之间的收入差距。《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》确立了对中央管理企业负责人和中央企业市场化选聘的职业经理人分类分级管理原则，要求“建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范中央管理企业负责人薪酬分配，中央企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制”。这样的“双轨制”薪酬制度允许市场化选聘的职业经理人按照市场机制薪酬分配机制参与分配，有利于调动他们改善经营管理的积极性。
（5）实行以增加知识价值为导向的分配政策。2015 年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出“实行以增加知识价值为导向的分配政策”，这一文件明确肯定了知识价值，是对按照知识要素分配的探索。
（二）加快完善再分配政策
在“公平”“共富”“共享”分配理念指导下，加快完善以税收、社会保障、转移支付为主要手段的再分配调节政策，使收入差距增幅缩小，贫困人口不断减少。
1.加大税收调节力度
（1）加强个人所得税调节。针对居民名义工资性收入提高导致越来越多人由低税率等级进入更高税率等级的状况，2000 年以来四次提高个人所得税中的工薪所得减除费用标准。2006 年将其标准从以前的每月800 元调整为1600 元，2008 年调整至2000 元，2011 年调整至3500 元。2018 年8 月31 日，第十三届全国人大常委会第五次会议表决通过了关于修改个人所得税法的决定：一是将个人经常发生的主要所得项目纳入综合征税范围。二是完善个人所得税费用扣除模式。将基本减除费用标准提高到每人每月5000 元，并设立6 项专项附加扣除。三是优化调整个人所得税税率结构。四是推进个人所得税配套改革。推进部门共治共管和联合惩戒，完善自然人税收管理法律支撑。
（2）改革完善房地产税、资源税、消费税，研究适时开征遗产税。《关于深化收入分配制度改革的若干意见》提出：“完善房产保有、交易等环节税收制度，逐步扩大个人住房房产税改革试点范围，细化住房交易差别化税收政策，加强存量房交易税收征管。扩大资源税征收范围，提高资源税税负水平。合理调整部分消费税的税目和税率，将部分高档娱乐消费和高档奢侈消费品纳入征收范围。研究在适当时期开征遗产税问题。”
2.完善社会保障政策
2000 年以来，我国逐步建成了覆盖城乡居民的社会保障体系，社会保障覆盖面不断扩大、保障水平稳步提高。
（1）社会保险方面，逐步建立起城镇职工基本养老保险制度和基本医疗保险制度，将城镇居民和新型农村社会养老保险制度整合为城乡居民基本养老保险制度，建立健全城镇居民基本医疗保险制度与新型农村合作医疗制度并在部分地区整合为城乡居民基本医疗保险。《关于深化收入分配制度改革的若干意见》在此基础上提出“全面落实城镇职工基本养老保险省级统筹”，“建立兼顾各类人员的养老保障待遇确定机制和正常调整机制”，“稳步推进职工医保、城镇居民医保和新农合门诊统筹”，“建立城乡居民大病保险制度”。
（2）社会救助方面，逐步建立起包括最低生活保障、自然灾害救助、医疗救助、流浪乞讨人员生活救助、城市生活无着的流浪乞讨人员、流浪未成年人救助保护等在内的社会救助制度。2012 年，国务院印发《国家基本公共服务
危机公关的处理策略有哪些? 策略：
1 ，快速响应：如果不及时处理 ，社会负面影响的负面影响将给企业带来无法弥补的损失 。
2.负责任：确保承担责任并树立正面形象 。
3.引导悖论：如果您是对的 ，请说明事实 。如果您错了 ，可以做到 。
4 。拥有权威：在危机情况下 ，公司很容易受到社会的质疑 。这时 ，通常有必要利用权威来建立话语的信誉 。
5 ，稀释危机：快速转移话题 ，最小化危机的负面影响 ，并利用社会关注的机会发起积极的话题并树立积极的形象 。
危机公共关系是处理危机的机制 。这是偶然的 ，有针对性的 ，破坏性的和紧迫的 。根据爱德华·伯奈斯（Edward Bernays）的说法 ，公共关系是一项管理职能 ，其制定政策和程序来获得公众的理解和接受 。
危机管理原则：
原则1：确保信息及时 。
原则2：确保受众的知情权 。
原则3：重视听众的想法 。
原则4：诚实 。
原则5：确保来源的一致性 。
原则6：确保与媒体的有效沟通 。
原则7：信息简洁 。
原则8：总体规划 。
关于公共关系危机处理的对策的论文 51.简要介绍危机管理的一般程序 。返回<< <<
答：处于危机中的公共关系 ，这是公共关系的一种特殊体现 ，是对组织公共关系水平的全面展示 。有效的危机公共关系工作不仅有助于避免组织的不期望发生 ，而且是组织保护自己和维护形象的客观要求 。它对防止组织形象下降和捍卫现有的公共关系工作具有不可替代的作用 。 。同时 ，有效开展危机公关活动将有助于在公众心目中树立特殊的“危机公关形象” ，有助于提高组织的公关水平 ，提高组织成员的公关意识 。 。因此 ，组织必须开发一种反应迅速 ，正确有效的危机公共关系流程 ，以避免紧急过程中的盲目性和任意性 ，并防止公共关系危机中的重复和空缺 。危机管理的一般程序是：
（1）采取紧急措施以防止事态发展 。遭受突发公共关系危机之苦的组织常常措手不及 。但是 ，在这个紧要关头 ，有必要冷静下来并采取紧急措施 ，以防止局势的发展 ，蔓延和扩大 。
（2）要诚实并表现出诚意 。一旦组织发生危机 ，它将受到社会和公众的关注 。人们渴望了解有关危机的真相 。作为公众舆论的代表 ，新闻界必然会接受采访 。目前 ，该组织只有两种态度：一种是掩盖问题并掩盖事实；另一种是掩盖事实 。另一种是诚实和显示诚意 。事实证明 ，掩盖事实真相经常会引起公众的怀疑并扩大危机 。结果注定无法解决危机 。坦率地说 ，它表明真诚是最好的选择 。
（3）调查情况并收集信息 。该组织处理突发公共关系危机的最终依据是事件的真相和采取适当的适当公共关系措施 。因此 ，调查危机的真相非常重要 。也就是说 ，在遏制灾难并初步控制危机之后 ，应立即对危机的范围 ，原因和后果进行全面调查 。原因是为危机决策提供依据 ，也是成功处理危机的关键 。
（4）确定针对对象的对策 。在对危机真相的调查和分析的基础上 ，可以确定针对不同对象的相应对策 。这些措施通常包括以下方面：组织内部的措施；受害者的对策；上级的对策；业务部门的对策；以及针对其他公众的对策 。
（5）评估摘要 ，改进工作 。在消除危机后 ，组织应从社会影响 ，经济影响 ，心理影响和形象影响等方面 ，注意消除危机的有关措施的合理性和有效性 ，并以现实的方式编写处理报告 ，以备将来处理 。另一方面 ，我们必须认真分析事件的深层原因 ，从组织中收集公众意见 ，观点和论点 ，并总结经验教训 ，以改善组织并从根本上防止再次发生类似事件 。
公关危机的类型及处理方法 重印以下信息以供参考
。公共关系危机主要有八种类型：声誉危机 ，决策危机 ，业务管理危机 ，灾难危机 ，金融危机 ，法律危机 ，人才危机 ，媒体危机 。
公关危机管理方法从三个方面开始：
首先 ，了解公司本身的真实状态 ，以便在潜在阶段控制危机 。在这里 ，我不得不提到中国企业管理硕士马云先生 。面对阿里巴巴存在供应商欺诈的事实 ，他很暴力而且很暴力 ，主动打破了局面 ，高管们要上课了 。我们相信 ，更多的公司没有主动踢的积极性和热情 ，但他们都有决心主动进行整顿 。我们还相信 ，许多公司的自我纠正能力正在增长 。
其次 ，了解媒体的报道声音 。企业预防危机的神经无法放松 。在危机爆发之前 ，将听到一些媒体的声音 。此时 ，企业应敏感地发现问题 ，发现隐患 ，并找到正确合理的解释 。危机爆发后 ，公司将面临非常复杂的情况 。首先 ，我们必须了解信息来源 ，确认报告是真实的还是故意夸大的 。为了防止某些媒体进一步歪曲“抢新闻”的事实 ，澄清事实不仅是保持“一致”澄清的唯一途径 ，而且是依靠舆论精英的力量进一步证实事实的依据 。事实 。在这里 ，快速笔下的公共关系认为企业不能反应迟钝 ，也不能对超速做出反应 ，也不能反应过度 。重要的是让媒体有理由相信您 ，而不是让媒体认为您正在挑战他的信誉和权威 。
第三 ，了解公众的心态 。无论企业品牌在公众心目中处于什么位置 。危机过后 ，公众的态度受到质疑或质疑 。这时 ，人们更加担心危机是否影响了我 。对我有什么影响 ？这种影响是短暂的还是持续的 ？公司是否有能力控制危机的蔓延 ？公司是否有维护和保护我们安全的社会责任感 ？公众最担心的是 ，危机中仍然存在着隐藏的“信心”和各种“不确定性” 。因此 ，公司要做的第一件事不是道歉 ，而是消除疑虑并建立信息 。
此外 ，当社交媒体如此发展时 ，公司不能仅仅关注与主流媒体的关系和对搜索引擎的屏蔽 ，以及网络水军的话题 。到处都有想法 ，逻辑 ，观点 ，信念和持久的网络人 。他们将使用微博等社交工具将危机的各个方面放在首位 。想像一下如何删除公司的“已删除评论” ？因此 ，危机公关要做的是帮助企业找到正确的渠道 ，在正确的时间正确使用正确的词语 。
社区危机管理策略
企业在生产运营中面临多重危机 ，无论发生何种危机 ，都可能给企业带来致命的打击 。通过危机管理策略 ，企业可以消除萌芽中的一些潜在危机 ，并将不可避免的危机损失降至最低 。尽管危机是偶然的 ，但危机管理策略并非没有规则 。通过总结企业危机的实践 ，不难发现危机管理策略主要包括以下几个方面：
性 ，但危机管理策略并非没有规则 。通过总结企业危机的实践 ，不难发现危机管理对策主要包括以下几个方面
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