晴圆缺，人有悲欢离合。进行任何事情都有不可预测的阻碍发生，未雨绸缪同样是事后监督的一个重要手段。
授权是管理的一个重要点，是企业管理者必须学习和掌握的技能。只有通过授权分析，我们才能理解授权的内容和特征，克服心理障碍，充分发挥授权的作用。有效的授权监督也取决于事前事后的准备工作。我们希望更多的经理能够使用授权功能来开展工作。
第五节 海尔平台组织变革
互联网企业作为互联网时代的产物，更容易采用平台模式。传统制造企业的平台变革更加困难和紧迫，而传统制造企业海尔率先启动了平台组织变革，取得了巨大的成功。海尔过去十年的组织变革可以概括为企业平台、员工制造商个性化的三个现代化转型主题，激发员工创新创业，满足用户多样化的个性化需求，包括利用多种资源。
一、海尔平台生态系统
海尔平台包括平台、制造商和海尔人三个方面。
该平台为中小企业提供资源。同时，该平台开放分散各方资源，使海尔平台的生态更加多样化和大规模，吸引更多的中小企业创业，快速实现相关方利益的最大化。作为平台的核心单位，制造商有足够的自由，独立决定产品方向，独立配备团队，负责盈亏，不与平台的其他主体形成上下关系。海尔的价值观是为客户创造令人满意的产品，实现自我价值，特别体现在单一机制上，即员工与用户联系在一起，员工可以在海尔平台上为用户创造价值，实现自我价值。
图片5-5 海尔小微平台式结构
二、海尔平台运营模式
对于内部企业，投资管理平台重组组织结构，开放企业资源，组建小微项目团队，实现独立会计，实现小分权管理。在运营模式层面，企业决策层的方向已经从内部管理者转变为全球项目的投资者和资源支持者。原企业员工的角色定位也从执行者转变为项目的驱动者。这样，一线员工就可以直接面对市场终端的需求，报告具有市场前景的内部创业项目，迫使企业系统提供支持资源，积极促进公司的产品创新和业务利润。在这种平台运营模式下，公司员工不再是执行老板命令的螺丝，而是执行积极提案的创造者。更重要的是，在小微模式下建立的小微企业有一定的人事决策权，可以从外部独立招聘，从而获得企业以外的高素质人才。
在组织层面，海尔将只有三个主体：平台大师、小微大师和小微成员。过去，原员工必须听取上级的意见，但现在他们必须为用户创造价值，成为企业家。这些制造商组成了一个微型企业，其中提案人和决策者是制造商选择的小微所有者。小微成员和小微所有者可以相互选择。海尔以前的区域业务部门负责人是现在的平台所有者。其核心任务是连接区域平台下的小微所有者，为每个小微的日常运营服务，并为资源提供支持。企业的劳动关系已经从上下级转变为投资者与企业家之间的关系。
表5-3对比制造商和员工的权力角色
三、海尔平台人力资本规模化
在海尔建立平台后，如何通过以下两个方面主要实现制造商和员工的优化和规模，然后创建高质量和优秀的产品，以提高快速实现的能力。
1.构建人力资源全生态链
合作伙伴：海尔人经历了从员工和执行人到企业家和商业伙伴的过渡。被定义为动态业务合作伙伴的小型业务合作伙伴可以作为合作伙伴加入，最终成为股东。如果他们没有达到预期的进展，他们必须准备离开。
在人才吸引方面，海尔的理念已经从寻人转变为吸引人，倡导充分展示小微的优势和发展前景，吸引小微需求的制造商。同时，吸引人才的方式也从人才的吸引力转变为团队的吸引力。人才就业合作模式灵活解决了人才与企业的合作模式。
在在在线人才平台方面，海尔还实施了在线人才吸引平台，海尔创建酒吧，实现了互联网实施的就业理念。同时，创建酒吧计划连接海尔人力资源生态系统中的其他资源，如资源创新平台、海尔大学、共享中心等，开辟更多类型的一流资源，合作取胜，逐步实现整个人力资源生态链的互联网建设。
2.通过虚拟团队建立小微生态圈
小微还利用其价值链上的所有资源，包括从上游供应商到早期参与过程的下游用户。小微与用户的互动也是关注粉丝和意见领袖的明智举措。例如，雷神小微充分发挥了中国几乎所有社交媒体渠道的作用。目前，它已经管理了500多万在线粉丝，粉丝类型根据不同层次进行划分。雷神小微生态系统已逐步建立，以开放的社会资源建立双赢的生态系统。此外，海尔还开放地与科研机构合作，吸引人才，获得创新的解决方案。典型的例子是HOPE（海尔开放创新平台），目标受众是学术机构、学科专家、研发公司等。通过HOPE海尔接入了世界级的设计资源和研发资源，平均每月有500个创新理念HOPE该平台包括热销产品的自洁洗衣机。
四、内部创业小微支付模式
通过不断组织平台建设和小微生态系统建设，海尔与小微企业成长规律建立了四
线下商家还在为业绩悬崖式下跌头疼 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，面对如此激动人心的机会 \b\u0005 ，你准备好了吗 \b\u0005 ？
作者/花未满楼 ID/lingshouke
▲这是灵兽第809篇原创文章
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性能下降 \b\u0005 ，客流消失 \b， 受疫情影响\b\u0005 ，根据《灵兽》的相关调查和先后发布的上市公司季报 \b\u0005 ，除超市业态 \b，绝大多数零售企业一季度业绩都很惨 \b\u0005 。
线下商家在这种突如其来的病毒面前确实缺乏足够的应对措施mdash;mdash;此前在线上业务的搭建和开拓上不够重视 \b\u0005 ，当迫切需要在线排水来维持性能时， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但发现基本上是一筹莫展 \b\u0005 。
灵兽认为 \b，性能的边界在于流量 \b，即客流 \b\u0005 客流不分线上线下 \b\u0005 ，线下影响 \b，从售企业必须高度重视线上引流的战略方向 \b\u0005 。
更重要的是 \b，线上流量虽然诱人 \b\u0005 ，但并非所有的形式和产品都适合 \b\u0005 ，并非所有企业都能在短时间内玩\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。尽管在很多人眼里 \b\u0005 ，线下商家搭建上商城很简单\b\u0005 ，因为供应商非常成熟，有多种选择 \b\u0005 。然而，这甚至可能是否迈出第一步都值得怀疑\b\u0005 ，因为真正的困难在于获得流量 \b\u0005 ，交易转化 \b\u0005 ，交互便利 \b\u0005 ，以及客户的认知mdash;mdash;这是任何线下企业短期内都无法具备的能力 \b。
在之前的文章中，灵兽也强调 \b\u0005 在线能力将成为未来线下商家的标准\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企业需要与任何可以增长的新业态、新方式、新渠道合作或尝试 \b，千方百计创造业绩增量 \b。
在这样的情况下 \b，如何找到合适的合作伙伴，真正帮助线下商家 \b\u0005 ，尤其重要\b\u0005 。
作为中国最大的流量入口 \b，腾讯广告显然是完美的选择 \b\u0005 。
灵兽了解到 \b\u0005 ，近期 \b，腾讯广告为线下门店定制开发营销产品 \b\u0005 ，给线下商家一个近乎完美的解决方案mdash;mdash;微信朋友圈广告 \b\u0005 ，在1-5目标用户在公里范围内大范围标用户 \b，把用户推到商店 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，直接促成交易 \b\u0005 。
腾讯广告的目的也很明确 \b，百万门店成长计划的推出\b\u0005 针对线下商家和实体零售、餐饮等企业的营销问题 \b\u0005 \b\u0005 促进当地商店吸引客流\b\u0005 ，生意增长 \b\u0005 。
这种方式对线下门店的引流效果毋庸置疑 \b\u0005 ，一是微信有11.651亿月活用户 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，这种自然流量不仅粘度高 \b\u0005 ，转化率也可以看到和触摸 \b\u0005 ，成本是难以想象的mdash;mdash;最低2000元可投放30天 \b。
所以 。所以 \b\u0005 线下商家仍在为业绩悬崖式下跌头疼 \b\u0005 ，面对如此激动人心的机会 \b\u0005 ，你准备好了吗 \b\u0005 ？
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突如其来的疫情对餐饮、零售等行业产生了不利影响\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，当地门店面临客流阻断的商业考试 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。腾讯广告百万门店成长计划的目的是帮助线下门店吸引客流 \b\u0005 ，促进交互交易 \b，保持业绩增长 \b\u0005 。
灵兽了解到 \b\u0005 ，该计划包括：
1)为线下门店定制开发营销产品 微信流量:在腾讯广告附近推广 \b\u0005 ，用11.651亿月活用户引流
2) 提供多种折扣，如补贴、免费营销顾问等
成本低，效果高，操作简单\b\u0005 ，持续排水
线下门店经营者 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，对于业绩增长有着强烈的需求 \b\u0005 但也要求营销更准确，成本更低，操作更简单，排水效果明显，可持续 \b。
腾讯广告附近的推送似乎是专门为此量身定做的mdash;mdash;企业或商家可以在微信朋友圈投放门店广告 \b，基于微信对用户的肖像 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，能准确覆盖店铺周边潜在目标客户 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
而且 。。。 。。。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。 。 。 。 。 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，这种投放可以通过小程序直接完成 \b\u0005 ，简单方便 \b\u0005 ，操作一目了然\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
微信新红利 \b\u0005
根据腾讯2019年最新发布的年度财务报告 \b，微信朋友圈单月活跃用户数已达到11.65亿 \b，这意味着中国绝大多数人高频使用微信 \b\u0005 ，成为他们生活中不可或缺的一部分 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
无疑 \b\u0005微信拥有近12亿活跃用户，是中国最大的社交流量入口 \b\u0005疫情期间 \b\u0005 微信和微信朋友圈已经成为每个人获取信息的核心渠道 \b\u0005 。
因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，线下商家通过附近推送推广信息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，基于腾讯和微信强大的数据分析能力 \b\u0005 不仅能轻松触及大量观众 \b\u0005 ，转化显著 \b\u0005 ，无论是品牌形象创造 \b\u0005 ，或业绩增长 \b，事半功倍 \b\u0005 。
金距 \b，1~5公里范围内的潜客覆盖
附近的广告可以向周围半径推广1~5消费者 在公里范围内\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在线推荐商店 \b\u0005 ，提高店铺曝光率 \b。
同时 \b\u0005 这个方案也可以通过各种优惠方式 \b\u0005 ，多角度和方式促进用户在商店消费 \b，或直接在线交易 或直接在线交易 \b\u0005 ，一举多得mdash;mdash;线下商家和商店不担心流量来源\b\u0005 ，只需要把产品和服务做到极致\b。
这样的好事 \b\u0005 ，拒绝的理由是什么？\b？
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更值得一提的是 \b，腾讯广告充分考虑了中小企业的预算需求 \b\u0005 ，提供绝对高性比的体验 \b， 全面体现了百万门店成长计划的宗旨\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005
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