一天，克雷布斯在网站上详细介绍了两个以色列黑客的身份，称他们是一个名字vDOS的DDOS幕后规划租赁服务。克雷布斯在2006年春天说，vDOS已有超越2.77攻击时间为1亿秒。在过去的两年里，他们获得了6.18万美元的利润。
但是vDOS已经下线了。攻击克雷布斯的黑客是从哪里来的？这一定来自一个完全不同的人DDOS租赁公司。
答案是Mirai。它的僵尸装置遍布世界各地，Imperva一项分析发现，感染发生在164个国家Mirai越南和巴西的设备最多，构成攻击IP的1/4。
物联网变得非常糟糕。
更糟糕的是，人们对此的态度助长了问题，F-Secure米科，计算机和网络安全供应商的首席研究官·海坡能向我解释：
上个月，Mirai当我们出现时，我们找到了一些线索，我们当时打电话说：你好，先生，我是芬兰人F-Secure米科，安全公司·海坡可以。我们的分析显示，你家里有热泵，对吗？是的。对方说。它上网了吗？是的。你的设备是10万僵尸设备之一，已经造成了互联网DNS服务器瘫痪。
人们不知道他们的热泵或相机也会摧毁互联网。他们会说，‘我的热泵工作得很好，那只是一个热泵’。我会问，海坡能回忆起，‘你会采取一些行动吗？’他们会回答，‘不，为什么要采取行动？它工作得很好’。”
即使是网络奇才也无能为力。
解释Mirai人们需要研究僵尸网络的组成——Qbot。了解了Mirai的前身Qbot，我们可以更好地了解病毒Bagle、MyDoom、NetSky、Srizbi和Storm的情况。
僵尸网络之战
2003年，黑客意识到它已经发起了这个网站DDOS攻击是有利可图的。因此，他们首先选择了一个依赖时间的网站，如在线赌博网站和高峰购物网站。他们可以通过威胁他们强制离线网站获得赎金。这就是一个简单的勒索。
固定服务器发送的垃圾邮件很容易被识别和屏蔽，但如果拥有成千上万的被感染的僵尸电脑，就不会出现这个问题。因此，使用僵尸网络散播垃圾邮件也是有利可图的。
Windows XP该系统没有配备防火墙，也没有内置的杀毒软件。黑客利用这些固有的缺陷，试图创建一个越来越大的僵尸网络。黑客诱导人们安装隐藏恶意软件的特洛伊程序，或使用IE浏览器、Flash播放器和Windows漏洞使其计算机安装恶意软件。2002年1月，微软发起了一个名为可靠计算的漏洞（Trustworthy Computing）他们意识到计划Windows系统和其他微软产品的安全问题被重写，不仅增加了功能，而且增强了现有代码的安全性。但要全面改善安全问题需要几年的时间。
截至2004年初，两种病毒MyDoom和Bagle感染了数千台电脑。一个叫做NetSky病毒可以抹去前两种病毒，但是MyDoom和Bagle最终占上风。MyDoom谷歌的搜索引擎于7月26日直接关闭。有商业头脑的黑客也意识到僵尸网络越大越好。
2007年，事情发生了变化，一个叫Srizbi网络蠕虫出现，不仅能感染电脑，还能删除Storm安装在僵尸网络上的恶意软件。到目前为止，病毒编辑不仅需要预防杀毒公司，还需要预防现有和尚未出现的病毒。席卷无数个人电脑的战斗激烈而沉默地开始了。受害者可能会想，为什么他们的电脑运行得这么慢，比平时更容易死亡，而且启动时间也更长。但数据显示，很少有用户注意到他们的电脑不同。2009年，加州大学的一个研究小组研究了一个名为Torpig由恶意软件创建的僵尸网络发现，它控制了18万多台个人电脑，并在10天内增加了4.9万台。
消除僵尸网络需要从源头开始，找到指示其他计算机的命令控制（CC）只有关闭服务器，服务器才能解决根本问题。
命令控制服务器通常使用盗窃信用卡信息和假名注册，但服务器的主要机会收到微软等大公司的投诉，追踪僵尸网络，强制离线命令控制服务器。
但是在2008年，黑客开发出了名为“domain flux命令控制技术使得识别命令控制服务器更加困难。该程序包含一种算法，可以每天自动更改网站，避免搜索命令控制服务器。作为回应，僵尸网络的杀手在装有前时钟的虚拟机器上安装了恶意软件，试图预测命令控制服务器的下一个动作来锁定服务器。
僵尸网络的创建者也在不断更新代码，设备每天都会收到命令控制服务器的回复；如果没有回复，机器将根据自己的算法生成下一个域名。一些僵尸网络依赖于大量的命令控制域名，这大大提高了锁定服务器的成本。加州的研究小组注意到了一个名字：Conficker2008年11月，感染了900万蠕虫～1500万台Windows它的算法每天可以生成5万个域名，
企业危机 \b，如何危机公关 \b\u0005 病态危机的公共关系
企业公关危机管理 \b。\b\u0005 。\b\u0005 这个话题应该怎么理解 你在写论文 \b，这个话题很难写 \b。
随着现代社会分工的日益细分 \b\u0005 ，社会机构之间的联系越来越紧密\b，在复杂多变的社会环境中 \b，企业不可避免地与公众发生各种矛盾和冲突 \b，然后演变成公众 \b\u0005 。关系危机 \b，在当今发达的媒体中 \b\u0005 ，企业公共关系危机可能会在短时间内迅速蔓延 \b\u0005 \b\u0005 ，一些企业成功地将危机转化为机遇 \b\u0005 。一些企业在危机中遭受损失\b\u0005 ，甚至濒临灭绝 \b\u0005 。不同的公司在处理公共关系危机时采取不同的态度和方式，使我们清楚地意识到 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 为了生存和发展\b，公共关系危机管理必须科学 \b。
显然 \b\u0005 ，这应该是你的第一个理解 \b\u0005 。公共关系危机已经从企业与公众之间的各种矛盾和冲突演变而来\b\u0005 。
企业如何处理危机公关 复制以下信息供参考
:公司在生产经营中面临多重危机\b\u0005 无论发生什么危机， \b\u0005 ，可能给企业带来致命打击 \b\u0005 \b\u0005 ，企业可以消除萌芽中的一些潜在危机 \b\u0005 ，并将不可避免的危机损失降至最低 \b。尽管危机是偶然的 \b\u0005但危机管理策略并非没有规则 \b\u0005 。通过总结企业危机的实践 \b\u0005 ，不难发现 \b\u0005 危机管理对策主要包括以下几个方面：
(1)做好危机预防工作
不排除意外 \b\u0005 。大多数危机的原因是变化过程 \b\u0005 。如果公司经理有敏锐的洞察力 \b，然后根据每天收集的各种信息 \b，能及时采取有效的预防措施 \b\u0005 ，为了避免危机的发生或最大限度地减少危机造成的损害和影响 \b\u0005 。因此 \b，危机预防是危机管理的主要环节 \b\u0005 。
1 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，建立强烈的危机感 \b。危机管理中的企业应树立危机观念 \b\u0005 ，营造危机氛围 \b\u0005 ，使公司员工面临激烈的市场竞争 \b\u0005 ，充满危机感\b，并将危机预防作为日常工作不可或缺的一部分 \b。首先 \b\u0005 对员工进行危机管理教育\b\u0005 。培养员工意识到预防危机的方法取决于所有员工的共同努力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。所有员工的危机意识都能提高企业抵御危机的能力 \b，有效预防危机 \b\u0005 。在企业生产经营中 \b\u0005 员工始终把与公众的沟通放在首位\b，与各行各业保持良好关系 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，消除隐患 \b\u0005 。二是开展危机管理培训 \b\u0005 。危机管理培训的目的不同于危机管理教育 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。不仅要进一步增强员工的危机意识 \b\u0005 ，更重要的是，让员工掌握危机管理知识 \b\u0005 ，提高危机管理技能\b\u0005 ，面对危机的心理素质 \b\u0005 ，从而改善整个企业的危机 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 管理水平能力\b\u0005 。
2 \b，建立防危机预警系统 \b\u0005 。必须建立高度敏感和准确的预警系统 \b\u0005 ，防止危机 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。信息监控是预警的核心 \b\u0005 。它可以随时收集信息的各个方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，及时分析处理 \b\u0005 ，消除潜在危险 \b。防危机 \b\u0005 ，我们需要集中精力收集和监控以下信息\b，随时收集相关产品的公众反馈 \b\u0005 ，密切监控各种可能导致危机的因素和表现 \b\u0005 。二是掌握行业信息 \b\u0005 ，研究调整公司的发展战略和经营政策 \b\u0005 。三是研究竞争对手的现状 \b\u0005 ，比较优势 \b\u0005了解自己和自己 \b\u0005 。四是识别 \b\u0005 ，对受监视的信息进行分类分析\b\u0005 ，预测未来可能发生的危机类型及其危害程度 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，必要时发出危机警报 \b。
3 \b\u0005 \b\u0005 。这是企业危机管理的有效组织保障 \b\u0005 。这不仅是处理危机中必不可少的组织链接 \b\u0005 ，在日常危机管理中也很重要\b\u0005 。在危机发生之前 \b，企业必须为危机做准备\b\u0005 ，建立危机管理组织 \b\u0005 ，制定危机处理程序 \b\u0005 ，并明确领导和成员的职责 \b。建立危机管理机构是发达国家的成功经验\b\u0005 ，是顺利处理危机和协调关系的各个方面的组织保证 \b\u0005 。危机管理组织的具体组织形式可以是独立的专业组织或跨部门管理团队 \b。企业战略管理部门的专职人员也可以取代 \b\u0005 。公司 可根据公司规模、危机性质和可能性灵活确定\b。
4 \b\u0005 。制定危机管理计划 \b\u0005 。企业应根据不同类型的危机制定一套危机管理计划\b\u0005 ，并说明如何防止危机爆发 \b\u0005 ，并在危机爆发时立即做出有针对性的反应 \b。危机管理计划应涵盖公司娱乐计划的各个方面\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。在计划中 \b\u0005 ，我们必须关注危机的渠道和解决方案 \b\u0005 。
(2)准确确认危机
危机管理人员应该是
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