结合不同主体之间的相互竞争与合作，通过创新过程中的要素不断结合，实现进一步的创新实践改进，包括客户关系维护、组织结构重建、价格竞争优化之间的频繁创新学习和创新合作有效地促进了主体创新绩效的提高（范军、高孟力、2016）。这一创新过程需要各种关系来维持，因此，对于知识密集型服务业，必须具有丰富的联系意义和动态特征，在此过程中，丰富的联系逐渐进入复杂的生产关系分配，合作成为提高效率的关键，加强创新网络联系，不仅要实现客户当前的需求，还要关注客户未来的发展需求。
随着知识经济时代的到来，围绕知识创新的主要内部知识管理理论已成为一个强有力的支持框架，知识创新也为创新要素的积累形成了一个相对明确的机制框架。一般来说，基于网络框架的知识管理是整个知识经济及其创新行为的关键。日本学者的知识创新螺旋模型系统地总结了这一过程（2006）。
根据知识创新螺旋模型的理论框架，创新一般包括集团化、外化、集成和内化，逐步形成创新资源要素的分配和创新共享管理的集成。集团化是指个人隐藏知识之间的相互传递和转移的过程，通过学习、模仿和个人实践，逐步实现隐藏知识在创新主体之间的传播，甚至从隐藏知识转变为显性知识；外化是指个人隐藏知识转变为显性知识的过程，通过共享交易、合作中隐藏知识的清晰概念和语言；在此过程中，个人结合自身资源要素逐渐与群体组织互动，显性知识与整个组织对接，逐渐复杂，进一步交互整合是促进组织中显性知识的系统化，在整个创新网络中实现的过程；内化是指利用显性知识参与创新技能的过程。KIBS，有助于提高知识生产网络的连贯性和组织性，根据整个网络进行知识社会化、知识外部化、知识组合化和知识内部化。
从知识在整个创新网络中的传播来看，学术界主要从组织内创新知识传播的角度来阐述。所谓社会化，主要是指组织内外隐性知识传递逐步获得平台传播条件，使创新组织更接近内部系统性和外部协调性的社会化运营商。在这个过程中，它不仅是一个互动平台，也是一个良好成熟的知识创新互动氛围。
KIBS主体的创新过程伴随着新知识的诞生，主要是因为创新本身是方法、工具等创新概念、技术、关系的整合，然后是创新思维的出现。这也进一步帮助知识生产要素在整个组织范围内凝聚和内化（Zaltman，Duncan，Holbek，1973）与上述内化相对应的是外化，组织中的运动过程本质上是内化的，但隐性知识在个人以外的范围内传播到显性知识，从而扩大创新成果的外化范围（Gichuru，Tobin，2010）。组合是指利用明显的创新知识结合创新生产实践活动的要素进行重组，使创新知识从碎片化到系统整合的过程Bowonder和Richardson（1995）[14]的研究表明，主体内部的自主创新和积极的外部技术引进促进了主体获得更高效的创新效益。由于知识的隐藏特征，需要大量沟通的知识进一步影响了主体之间的创新效率，特别是逐步自由化的创新研发和合作，将逐步影响印度等国家企业在资源要素组织协调和重新配置方面的表现。
同时，为了提高发展中国家知识密集型服务业的创新溢出水平，不可忽视的因素之一是创新网络内部跨组织的研发活动，因为整个创新网络中的研发活动与要素组织和生产创新实践紧密相连，逐步整合原有分散的创新活动，为提高技术研发创新效率提供了必要条件，也促进了行业乃至企业微观主体的研发创新热情（Kumar，Aggarwal，2005）。当然，更高的创新技术资源包括科学人员和创新研发资金的投资，扩大和增强了主体的科技竞争力，使创新技术向更有序的组织管理网络迈进。林磊和吴贵生（2003）认为，知识密集型商业服务是知识经济的新兴服务，在整个知识创新网络中发挥着催化剂作用。Raudino（2016）从非洲和亚洲的援助模式进行实证分析，验证了不同因素组合形成的创新对援助国家创新网络形成的助推作用。Raudino(2016)同时指出，特定时期之间的支付关系平衡、区域或部门对创新要素的重组，在亚洲和非洲国家的经济援助和创新经济增长中发挥着重要作用，金融服务创新使整个援助经济利用不同的创新模式，向更高层次的网络运营发展。
可以看出，只有依靠创新的力量，知识生产创新网络才能实现全面的创新发展，创新网络内的主体只能充分利用
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