1400美元/盎司，长线而言，甚至哪怕1500美元以下，就可大胆买入，肯定不亏。当时我就引用了非常权威的数据（当时的黄金开采平均成本是600美元/盎司）反驳了这种说法。再退一步来说，其实只要用最简单的逻辑来推论就知道那是不可能的。

　　 因为金价在2010年之前都在1200美元/盎司以下，直到2011年之后才涨到1400美元/盎司以上，然而到2013年又跌回1400美元/盎司以下。虽然金矿（或黄金基金）也可能亏一两年，但绝对不可能一直亏，而且黄金产量每年都在不断创新高，难道矿场主都是活雷锋，在2011年之前都在赔本赚吆喝吗？

　　 那么目前黄金开采成本是多少呢？最近，国际权威采矿研究机构Intelligence Mine在研究了全球140个大中型金矿的黄金生产成本之后发现，其中10座大金矿，就算国际金价在目前的水平上暴跌50%，它们仍然可以盈利。如：Voro金矿开采成本不到400美元/盎司，Blagodatnoye金矿开采成本不到450美元/盎司，Lagunas Norte金矿开采成本为514美元/盎司等。这10座金矿也是全球最赚钱的金矿。

　　 至于目前全球平均黄金开采成本是多少，在这个报告中没有给出具体数字，不过，之前看过的所有关于黄金开采成本的报告都显示，最高也没有超过800美元/盎司的。

　　 而且，最关键的是，不论金价如何，国际黄金生产巨头都在拼命降低生产成本。根据2016年6月的数据，成本最低的俄罗斯极地公司已经将平均总现金成本降低到了每盎司390美元。

　　 于是，这就留下了巨大的利润空间。也就是说，随着勘测和开采技术的不断进步，特别是机器人的使用，黄金开采成本非但不会上升，反而会不断下降。

　　 有了开采成本这个基础，再加上一般商品价格构成中的税金利润，如生产税金、生产利润、商业税金、商业利润等，以及黄金这个特殊的贵重金属的高保管费等，可推算出，目前而言，黄金的市场合理价位在1100美元/盎司上下，即使再加上其他因素（如市场的需求突增等，会在后面详细分析），合理价格也不会超过1200美元/盎司。

　　 这里特别提一下，美国著名经济学家、杜克大学财经教授Campbell Harvey在2012年6月时曾发表研究报告，提出当时的黄金合理价位是800美元/盎司，也就是说，即使加上通货膨胀率6%，那当下黄金的合理价位也仅为1071美元/盎司，即还不到1100美元/盎司。

　　 以上只是根据开采成本和运输成本及其他一系列综合成本估算出的一个合理的成本价位，可以作为投机时的一个参考依据。

　　 接下来，将详谈为何黄金将延续之前的5年熊市，继续困在漫漫熊市之中，以及各国央行为何要储备黄金。

　　金价跌入漫漫熊途

　　 为何黄金还将困在漫漫熊市之中呢？

　　 非常简单，关键还是在美国，美联储已经进入加息通道，且短期内不可能再重回减息通道。2008年金融危机之后，美联储的负债规模曾经不到9000亿美元，经过三轮量化宽松政策，目前的负债规模已超过4.4万亿美元。

　　 纯粹的信用货币在世界范围内普遍得以使用的历史很短，如果从20世纪70年代布雷森体系解体、美元和黄金脱钩算起，只有短短的四十六七年光景（还不到半个世纪）。人类社会在使用信用货币方面还没有积累起充分的经验。前些年以美元为首的全球货币持续宽松，而“MoneyisDebt”（钱即是债），债务已经高到难以为继，严重阻碍了经济可持续地健康发展。

　　 美元进入加息周期和美联储缩表，意味着全球流动性拐点的到来，这是历史性的变化。由于美联储货币政策的紧收，美元指数将长期走强，而国际金价以美元定价，显然，金价和美元指数成负相关，即美元指数越高，金价越低。因此，黄金将延续之前5年的熊市，继续困在漫漫熊市之中。

　　 国内很多财经专家建议百姓投资黄金，并发明了所谓“人民币黄金”的说法，可能的意思是，由于这些年来人民币的供应量激增，人民币相对美元一定会大幅贬值，因此，黄金相对于人民币而言，还是能保值，甚至增值的。

　　 这个观点我不认同。

　　 首先，人民币在资本项目之下还不能自由兑换，人民币兑美元的汇率由中国央行决定。在此防火墙之前，任何做空人民币的企图无疑是以卵击石。

　　 其次，从2005年至今，汇改10年有余，人民币汇率基本上实现了市场化运作，人民币在海外已经是一种进场交易的货币。特别是在2016年10月，人民币正式加入国际货币基金组织的SDR（Special Drawing Right，特别提款权）货币篮子，成为继美元、欧元、日元和英镑之后的又一个国际储备货币。这标志着人民币国际化道路雏形及汇改机制已经相对成熟，人民币不存在大幅贬值的基础。这听上去可能会有种官方说法的感觉，但却是客观现实。

　　 最后，央行行长周小川已明确表态，货币政策宽松已到达周期的尾部，中国的货币政策也必须转向紧缩。显然，别说经济面向好，哪怕持续几年走在底部，人民币兑美元也不可能大幅贬值，甚至会存在升值的可能性。

　　危机公关的处理策略有哪些? 策略：

　　 1  ，快速响应：如果不及时处理  ，社会负面影响的负面影响将给企业带来无法弥补的损失  。

　　 2.负责任：确保承担责任并树立正面形象 。

　　 3.引导悖论：如果您是对的  ，请说明事实  。如果您错了  ，可以做到  。

　　 4  。拥有权威：在危机情况下  ，公司很容易受到社会的质疑 。这时 ，通常有必要利用权威来建立话语的信誉 。

　　 5  ，稀释危机：快速转移话题  ，最小化危机的负面影响  ，并利用社会关注的机会发起积极的话题并树立积极的形象  。

　　 危机公共关系是处理危机的机制  。这是偶然的  ，有针对性的  ，破坏性的和紧迫的  。根据爱德华·伯奈斯（Edward Bernays）的说法 ，公共关系是一项管理职能  ，其制定政策和程序来获得公众的理解和接受  。

　　 危机管理原则：

　　 原则1：确保信息及时  。

　　 原则2：确保受众的知情权 。

　　 原则3：重视听众的想法  。

　　 原则4：诚实  。

　　 原则5：确保来源的一致性  。

　　 原则6：确保与媒体的有效沟通  。

　　 原则7：信息简洁  。

　　 原则8：总体规划  。

　　 如何完善公关危机管理措施 危机管理程序

　　 危机管理和预防是人们越来越重视的新主题  ，也是组织主动采取行动克服危机的有效手段 。

　　 （1）危机发生前

　　 1.危机预测分析

　　 危机管理是对危机的产生  ，发展和实施的有效控制  。为此  ，我们必须提前对可能的危机进行预测和分析  。预测包括：可能发生的危机  ，危机的性质和规模及其对所有方面的可能影响 。

　　 公共关系人员需要根据组织的具体情况确定危机的优先级 。例如 ，A类是可能发生的危机  ，例如产品质量  ，媒体关系  ，环境变化等  。B类是确定的  ，但不是很可能发生的危机 ，例如盗窃 ，合作伙伴违约等； C是很少发生但并非不可能的危机  ，例如产品中毒 ，水管破裂等 。

　　 2.制定应急计划

　　 在危机前做好准备–制定周密的计划以应对一旦发生危机  ，立即采取有效措施以减少伤害 。该计划应包括应对不同类型危机的不同方法 ，安排适当的候选人来应对危机期间和危机后各个工作过程中的各种问题  ，并让这些人提前知道自己的职责  ，应该面对不同的情况  。危机 。措施  。这项工作也与其他部门有关  ，因此公共关系部门通常很难独立完成它  。

　　 3.危机管理委员会的建立

　　 大中型组织应设有这样的委员会 ，这是顺利处理危机的组织保证 。危机管理委员会的人员应包括组织负责人  ，人事经理  ，项目管理人员  ，安全人员  ，公共关系经理和后勤部门负责人  。如果组织有分支机构  ，则每个分支机构  ，子公司和分支机构都应派代表到委员会 ，以便他们在出现问题时可以迅速协调行动；特别是当分支机构具有相同的组织形象时 ，也需要使用相同的质量标准  ，相同的购买和销售渠道来生产相同的产品  。

　　 （1）危机管理委员会的作用：全面明确地对危机的发展趋势做出准确的预测；确定相关的处理策略和步骤；安排组织现有的人力  ，财力和物力资源  ，明确职责并执行任务；建立信息交流网络  ，保持与媒体和目标人群的顺畅沟通；并就危机管理过程中的各项任务提供指导和咨询  。

　　 （2）危机管理委员会要配置的设备和材料是：足够的通信设备（包括内部和外部电话以及无线电通信工具）  ，各种类型的图纸（平面图 ，建筑施工图  ，水电电路图） （面向社区）地图等 ，员工名册  ，重要人员的地址 ，联系电话和应急车辆 ，人员 ，各种专用设备等  ，以确保危机管理能够有条不紊地进行  。

　　 此外  ，根据危机的内容和可能的发展趋势  ，还可以确定是否雇用外部专家来干预危机的处理  。某些危机只能依靠专业和经验丰富的公共关系专家来帮助组织控制灾难  。

　　 4.危机管理印刷手册

　　 以简明的方式将危机预测  ，危机情况和相应的措施打印到小册子中 ，并附上示意图  ，然后分发给所有员工 。它也可以以各种形式使用  ，例如视频  ，卡通 ，幻灯片等 ，以向员工介绍危机  ，从而使所有员工都对危机的可能性以及如何处理危机有很好的了解  。

　　 目前  ，仍然有许多组织不关注这项工作 。员工不了解很长时间内组织中可能会发生的危机  ，并且他们也不知道在发生危机时应采取什么措施来保存和保护他们  。这是非常危险的  。的  。

　　 5.建立危机管理网络

　　 根据组织的预期危机  ，与处理危机的相关部门联系  ，并建立合作网络  ，以便危机可以良好地协同工作 。这些单位包括医院 ，消防队  ，公安部门  ，邻近的驻军 ，相关部门

　　 危机公关的处理策略都有哪些  ？ 危机公关是指应对危机的相关机制  。危机公关是指企业为避免或缓解危机而造成的严重破坏和威胁  ，从而有组织  ，有计划地组织  ，制定和实施一系列管理措施和应对策略  。它包括不断学习和适应的动态过程  ，例如避免  ，控制  ，解决危机以及危机后的复兴  。对于企业而言 ，一旦危机爆发  ，其破坏力将迅速释放并迅速蔓延  。如果不能及时控制  ，危机将急剧恶化  ，使企业蒙受更大的损失  。

　　 可以删除不真实的公司或公司损失报告 。

　　 面对负面信息  ，只有两种主要措施 ，一种是直接删除 ，另一种是积极压制  。

　　 首先  ，直接删除负面新闻

　　  ，如果遇到负面新闻（例如新闻  ，论坛等）  ，则针对负面内容（例如存在虚假情况）进行处理  ，如果没有重大问题  ，则处理速度更快  ，时间更短阴性（通常为阴性）可以在24小时或48小时内删除  。

　　 其次  ，对于某些主要的负面信息  ，积极消极地

　　 的压制  ，不能通过删除或严肃的方式删除  ，可以编写一些高质量的原始软文本  ，发布高权重的网站社区或门户  ，并配合SEO技术意味着通过这些肯定的

　　 信息 ，否定信息会从搜索引擎首页中推出  ，从而使页面排名较低 ，从而使肯定信息泛滥 。

　　  ，如果您听不懂  ，请询问百度；加强品牌维护以帮助您解决问题 。

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