遇到一些不确定的管理问题，甚至一些管理漏洞，需要完善制度，规范工作。就像粥案例一样，在否定不合理的粥方案后，问题终于得到了很好的解决。

           长期以来，我们对制度的功能和力量重视不够，很少从制度上找到工作中出现的问题的原因。事实上，不合理的制度往往会导致问题的反复发生。

           在古希腊神话中，西西弗斯背叛了宙斯，送进地狱受到惩罚。每天早上，他都要从平地上推一块巨石到山顶，当他以为已经到达山顶时，石头会突然沿着山坡滚下来，这样西西弗斯就得回头推石头。

           事实上，西西弗斯把石头推得越高，石头就越低，这是系统上的补偿反馈。在一定条件下，不良机制会产生恶性影响，因此系统的改进非常重要。

           对不能满足当前管理需要的制度，应及时修订；废除和重新制定不符合形势发展需要的规定，不断完善适合管理需要的统一合理制度。

           合理的规章制度可以简化重复的过程，节省大量的组织资源和成本。因此，一个组织必须有一个合理的系统。只有这样，系统才能管理人员，有证据可依。

           延伸阅读

           分粥效应揭示合理制度是管理有效性的基础，分粥制度能体现制度本身的公平性。

           然而，大多数时候，事实并不是那么简单，这个系统是由人们设计的，也需要人们来实施。记住一句台词是这么说的，有人的地方有江湖，也可以说，有人的地方有是非。

           粥方案五看似合理，其实也有缺陷。如果主持粥的人有自己的特权，如果他把粥分得不公平，即使最后拿粥，有多少人会留下少的？

           事实上，在很多情况下，在这种情况下仍然有更多的粥。一是有人害怕权力，二是媚权，三是贪权。然而，无论出于什么原因，每个人都不想冒犯掌权人。因此，制度的实施仍然不能体现公平公正的原则。

           因此，系统设计不是一个简单的方面，而是必须考虑人的因素和系统本身的包容性。

       把握纪律和温暖的规模——梅考克法则

           赏善罚恶，恩威并行。

           --三国志

           【导读】

           一群赭石和一个渔夫一起工作了十多年，但随着年龄的增长，他们捕鱼的数量越来越少，渔夫买了几只小赭石，让新老赭石一起出海捕鱼。由于渔民的精心训练和老赭石的帮助，新买的赭石很快就学会了捕鱼的能力。渔民们很高兴，新的赭石也很满意，一个接一个地努力工作。而那些老赭石不能出海，主人对它们漠不关心，几只老赭石瘦骨头，奄奄一息，另一只老赭石被主人杀死炖汤。有一天，几只年轻的赭石突然集体罢工，让渔民如何赶走，也拒绝去海上钓鱼。渔夫抱怨说：我对你不薄啊，怎么这么没有良心啊！主人，现在我们身体强壮，有吃有喝，但是当我们年老的时候，我们并没有像老锶一样结束！”

           美国国际农的典故是梅考克法则的起源，其本质归因于美国国际农机商业公司董事长西洛斯的管理是一种严肃的爱·梅考克提出。

           【领导力修炼】

           傈僳族的要求是合理的，这是其生存的刚性需求。当它年轻强壮时，它为主人创造了可观的剩余价值，当它虚弱时，它不想成为主人美味的餐桌。

           很明显，组织成员的刚性需求是每个管理者都应该深入思考的问题。管理不是无情的剥夺，也不是对剩余价值的极端压榨。管理是一种获得和付出的游戏，好的管理是平衡得与舍的游戏。

           作为一个组织，虽然没有制度的约束，但在实际工作中，我们不仅要坚持制度的严肃性，而且要伤害组织成员的感情。培养领导能力，建立需求激励制度，调动组织成员的积极性。作为一名领导者，我们应该掌握纪律和温暖的规模，而不是盲目地给予。

           一个猎人与一条健壮勇猛的猎狗一起创业，项目为抓兔子。开始，勇猛的猎狗居然抓不到一只兔子，猎人寻找原因，发现原来猎狗奔跑的目标只是为了一顿饭，而兔子却是为了保命。于是猎人引入竞争机制，又买来几条猎狗，规定谁抓到的兔子数量多，谁得到的奖励就多。时间长了，猎狗们抓到的都是小兔子，因为小兔子跑得比较慢，抓起来也就容易些。猎人再次改变奖励方式，抓到的兔子重量大，得到的奖励就多，果然猎狗抓到兔子的数量和重量都有明显提高。

           如果猎狗不抓兔子或机会主义地抓兔子，猎人仍然会给他们不平等的工资，这只会滋生猎狗的惰性。随着时间的推移，猎狗将失去他们的长跑技能。由于缺乏利润，猎人的公司将关闭，猎狗的生存将失去保障。

           因此，组织管理必须引入需求激励机制。领导要严格遵守组织制度，不能盲目给予或最大限度地挤压组织成员。要把握组织利益与个人利益的关系。

           培养领导能力，建立养老保障制度，解决组织成员的后顾之忧。人们不仅有当前的利益需求，而且有长期的后顾之忧；组织用人时不能微笑，用完后也不能忽视。

           猎狗的故事还在继续。虽然猎人改变了奖励方式，但猎狗很长一段时间都不努力工作。猎人问猎狗为什么，猎狗回答说：主人，我们把最好的青春奉献给你，但当

       什么是(3w 4r)8f v1或v解决公关危机 \b，分析下各个字母代表什么 3W意味着 在任何危机中\b\u0005 传播者需要尽快了解三件事:

           我们知道什么

           {}我们什么时候知道(我们什么时候知道){}

           \b\u0005 ，4R这意味着在收集正确的信息后 \b，当组织陷入危机时， \b\u0005 。态度定位：

           遗憾({{}}}

           恢复

           恢复

           8F 交流时应遵循的8个原则 \b\u0005 。

           事实：向公众传播真相 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。第一：率先回答问题\b，最好是第一次 \b\u0005 。

           快速:应对危机是决定性的 \b\u0005 。

           坦率：沟通时不要隐瞒 \b，显示诚意

           感觉：与公众分享你的感受

           论坛：公司必须在公司内部建立最可靠的 \b， 最准确的信息来源\b\u0005 ，获得最全面的信息，可以进行分析和判断\b\u0005 {} F1exibility：尼克化不是静态的 \b\u0005 。要注意形势的变化，适应 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           反馈：及时提供危机外部信息反馈 \b。

           V1和V2

           如果 正确完成3W \b，4R和8F \b\u0005 ，你的组织将成为危机V1 \b\u0005 ，受害者的形象将脱颖而出 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。结果很好 \b\u0005 ，公众会认为你有责任\b\u0005 尽量解决问题，让他们满意 \b\u0005 。因此 \b，他们会惩罚你或抱怨你\b\u0005 ，甚至原谅你 \b\u0005 。

           相反 \b\u0005 ，如果你不能执行3，W \b\u0005 ，4R和8F \b\u0005 ，它很可能被视为V2 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，即反派的形象 \b\u0005 。公众会认为您的行为和言论是回避 \b\u0005 ，轻率不负责任的 \b。反过来 \b，这最终会导致负面后果\b，比如员工的意愿 \b\u0005 ，股东抗议 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，客户投诉和管理动荡\b。

           什么是危机公关和公关危机？\b\u0005 ？ 危机公共关系是处理公共关系危机的部门或团体 \b\u0005 。

           什么是危机公关公司 \b，靠谱吗 \b\u0005 ？ 危机公关是企业或个人为避免和减少危机造成的破坏而采取的一系列公关措施 \b。

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