期以块链式数据结构存储在内存中，最终会持久化存储到数据库中。对于较大的文件，也可存储在链外的文件系统里，同时将摘要（数字指纹）保存到链上用以自证。

           3.安全机制：区块链系统通过各种密码学原理进行数据加密和隐私保护。对于涉及金融应用的公共链或其他区块链系统，高强度、高可靠的安全算法是基本要求，需要达到国家秘密水平，具有一定的效率优势。

           4.共识机制：是区块链系统中各节点的策略和方法，应根据系统类型和应用场景灵活选择。

           5.结算机制：虚拟货币。

           比特币是公共链的第一个成功应用，其核心代码是通过开源社区维护代码。此外，在技术平台、分布式账本、公证验证、物流跟踪等应用中出现了许多开源项目，优秀项目逐渐成为行业标准。

           二、互联网是平的，区块链呢？

           很多人会把互联网和区块链混为一谈，两者的区别还是比较明显的。综上所述，互联网在科技领域打开了大门，区块链是为了解决门外的各种关系。

                   表7- 区块链和互联网的区别

           互联网作为科技领域的最新成果，得到了广泛的推广和应用，但安全问题使互联网在不能保证用户100%信任的情况下发挥了更高的效率。同时，也将迫使监管机构引入各种监管手段和方法，最终影响互联网的全面发挥。

           相反，区块链正是通过分散化和技术延伸，形成闭环功能和相互渗透，解决可能存在的风险漏洞和安全风险，及时修复和改进，及时修复和解决安全漏洞和风险。人们不需要对区块链产生不信任，监管机构也不需要经常引入有限的监管措施和措施。

           对于互联网 时代对企业组织结构的要求，小前端 大平台的结构是许多企业组织变革的原型结构。这个小前端 大平台代表了一个资源整合和配置的后端管理服务平台，以多个内部价值创造单元作为一个网络小前端，有效地连接外部客户的个性化需求。企业组织将成为资源和用户之间的双向互动平台。

           传统产业是一种基于分工和目标的组织形式，其最重要的特点是管理。直率地说，它是控制，利用人性的弱点或人类生存的必要条件来控制组织中的人。传统的工业组织，更多的是高层决策，而中层负责控制，底层负责执行，是一种中央控制模式。传统组织的弱点是反应速度非常慢。这种缓慢不是由信息传播速度慢引起的，而是由于决策速度慢。它需要由底层反馈、中层传导、高层决策，然后回到原来的道路，由底层执行。更不用说信息在传输过程中可能会发生变化，仅决策速度就要慢得多。

           三、从人力资源组织演变，窥探组织发展进化

           改革开放后，我国劳动人事管理步入正轨。一是实行就业形式的企业劳动合同制，使就业形式从单一到多样化。二是制定了劳动人事管理制度，如劳动定额管理、定额人员管理、人员培训、技术职称考核聘用、岗位责任制等。，这是一个具有人事管理基础的标志性变化。三是工资模式结构化，岗位技能工资与其他结构性工资相结合，增强了工资的激励作用。

           企业对人才的重视已经超越了设备和原材料，原来的人事部管理模式不再适合现有公司的需要，因此更重要的是建立一个真正的人力资源部。在事务工作阶段，人事部是公司的具体政策执行部门，现代企业人力资源部门的概念将公司高级管理组织优化、人力资源规划战略人事决策提供专业建议，通过设计各种人力资源政策，确保公司提高绩效，实现核心竞争力，为客户提供优质的产品和服务，确保员工快乐高效工作。

           因此，许多企业迅速从人事部转变为人力资源部。在增加职能的同时，企业不断赋予新的职能，形成了现有的六个模块。事实上，从人事部到人力资源部，仍有许多企业处于人事行政部的过渡阶段，不仅管理人员，而且参与行政事务的处理。虽然没有独立的部门，但行政和人力也是两个独立的职能，但它也反映了进化和进化。当薪酬、绩效、培训等独立人力资源职能出现时，人力资源部也成熟，自然与行政职能分离。此时，人力资源充足、繁忙，可以形成合力。

           传统意义上的组织通常以直线功能系统为主要形式，由直线领导机构和职能部门组成。这是一个典型的金字塔结构。企业的最高经理位于金字塔的顶部，然后根据管理范围向下形成多个层次。公司的战略决策通过中层上传发布，信息通过基层员工从下到上层收集和汇总。这种金字塔层模式需要决策和信息层层传输，需要正式的流程和完整的文件来确定岗位、任务和功能，每个员工都有职责规定的工作内容和可衡量的绩效考核标准。

                   图7-6? 人力资源组织的进化

           在六个模块的人力资源工作中，每个模块都有明确的职责分工和独立性。大多数人力资源工作可以在模块内完成，三支柱模型颠覆了模块化思维。因此，重新理解三支柱模型下的人力资源内部生态必须在原始人力资源工作中进行

           4月以来 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，炼钢厂深入贯彻第二十八届科技春宣传月精神 \b，紧紧围绕四化融合科技兴企活动主题\b\u0005 全方位、多角度开展科技之春宣传月活动 \b\u0005 ，进一步提高全体员工的科技创新意识\b\u0005 \b，促进产业技术进步和转型升级\b\u0005 ，提高自动化和智能化水平\b\u0005 \b\u0005 。

           以科技兴企为主题 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 营造科技创新氛围\b\u0005 。

           本单位制定了《2020年炼钢厂科技之春宣传月活动计划》 \b\u0005 科技之春宣传月启动仪式举行 \b\u0005 由各专业部门牵头\b\u0005 ，结合实际工作 \b\u0005 科技之春宣传动员会 \b\u0005 。同时，充分利用内刊《炼钢人》、黑板报、微信群、微视频、员工讲堂等载体和形式\b，宣传科技创新项目及先进人物事迹；鼓励员工积极撰写新工艺、新技术、新设备推进成果报道、论文等；发挥聘任人员潜力 \b，集体沟通生产过程中的质量改进、操作、设备、团队管理等问题\b\u0005 ，开展QC 质量提升活动\b\u0005 ，营造全员重视科技的浓厚氛围 \b\u0005 。

           促进智能炼钢技术的应用\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，加快智能制造步伐 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           今年以来 \b\u0005 ，该单位申报了22个各种科技项目\b，科研项目1个，技术进步项目19个，四个新项目2个 \b，目前，项目已按计划顺利开展\b\u0005 。《5#转炉智能炼钢技术研究项目 \b\u0005 ，经过一个月的调试 \b\u0005 目前已实现自动备料、自动加料、自动氧枪控制 \b，实现一级静态炼钢模型自动控制水平\b\u0005 ，动态炼钢目前正处于调试阶段；基于机器视觉的连铸智能空白系统是中国第一个 \b\u0005 目前已投入使用 \b\u0005 ，运行良好；钢渣处理焖坑改造技术应用目前正在施工阶段；混铁炉机器人自动测温、取样系统已投入运行；6#投入使用转炉投弹系统 \b。开展多个科技项目 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，为设备升级、产品转型和智能制造的早期实现奠定了坚实的基础\b\u0005 注入科技力量 \b，禹龙品牌的市场竞争力进一步提升 \b\u0005 。

           强化评价激励 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           为使科技之春活动取得实效\b\u0005 ，鼓励干部职工积极开展和推进各种形式的科技工作 \b\u0005 ，该单位制定了评估方法\b\u0005 从活动、科技知识教育培训、技术竞赛、产品质量提升合理化建议、技术创新、小改革优秀成果、论文/专利数量等方面进行综合评价\b\u0005 ，最后根据得分排名 \b\u0005 ，奖优罚差 \b\u0005 。同时 \b，授予科技之春先进单位荣誉 在科技之春宣传月活动中取得优异成绩的单位\b\u0005 并选出服务之星和效益之星 \b\u0005 。

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

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