后台的财务、人力、IT、后勤则在大行政板块中统一规划。
2.效率、转型和减法是平安银行组织再造3大特点
(1)效率方面:扁平化、去行政化
平安银行调整架构后,扁平化趋势明显,这有利于提升管理效率。消除行政化也是这次结构改革的重点,行政类一级部门从12个减少到7个,内勤人员进一步压缩。后备部门IT、人力、行政和后勤统一到大内控板块。
(2)转型方面:零售业务在此次调整得到重视
平安银行的调整致力于为银行的零售转型服务。作为第二阶段战略转型的主攻方向,零售业务受到平安银行前所未有的关注。早在2013年,平安银行就开始推动其零售业务的转型,并提出了“三步走”计划。随着银行逐步向零售业务转型,相对人员密集需求型的零售条线,需要更多的人员来补充。根据平安银行的计划,平安银行将有30%的对公客户经理,逐步向零售业务分流、转型。
(3)减法方面:事业部暂时留存,逐渐裁撤亏损部门
曾被平安银行大力推行的业务部门系统暂时保留。2016年10月开始,平安银行多次在内部会议上提到“三减一增效”。预计部分内部亏损业务部门将被撤除,这也可能是业务部门改革的一个趋势。
二、平安银行组织再造风险克服四大基因
1.平安的创新文化之灵魂
为什么平安那么大的集团能够始终不断创新?平安的员工也是进出频繁,是什么能保证平安的人能够持续前进?答案是平安文化保证了创新基因的不断传播。马明哲曾经说过,有必要形成“不能带走”的平安优势。这种优势是独特的平安文化。企业做的这种规模,其实就是文化管理了,几百人的时候可以是制度规章等行为要求,一旦过万人的时候,思维、价值观、文化管理都彰显得尤为重要。
平安文化也是文化管理工作者经常谈论的一个话题,包括平安的“葵花宝典”《基本法》,使员工们焦虑又兴奋的末位淘汰制度,以及独特的晨会、司歌和鞠躬等礼仪制度……这些由平安提出的开创性的倡议,很多都被业界借用。被平安文化浸透的平安人也成为市场上抢手的员工,平安也被称为培养国内一流的保险人才的“黄埔军校”。在其他保险公司,都很容易找到几个平安的管理人才。形式易于学习,但平安文化的本质和精髓难以模仿。大量走进新企业的平安管理人才,希望在新的企业建立平安的管理体系。然而,却发现很难不折不扣地执行。
马明哲曾经说过,一个组织和一个公司的核心竞争力,归根结底是文化的竞争力。平安提倡二流的战略和一流的执行能力;平安的制度不是写在文件中,而是建立在流程中。与平安的员工交涉过的人都知道,平安员工说的最频繁的话是“需要走流程”,“过不了流程”,讲话不离流程制度。
人才晋升和内部平衡竞争方面,平安建立了以业绩考核为导向的指标,竞争激烈而残酷,但规则是透明的。在小团队中间连续两年排名靠前才有机会晋升;如果连续两年排名在后10%,则可能被淘汰或者转岗。平安信奉“将知识转化为价值”,转化为“提高平安利润的能力”。平安也为每位员工提供相应的培训课程,并为员工的学习花费了大量资金。据马明哲介绍,“自创业以来,平安员工的培训费用基本保持在总薪资的5%~7%。个体保险代理人培训费用占销售的比例稳定在0.6%~1%,即使与国际知名公司相比,也是很高的。”
平安企业文化的四大责任是股东、员工、客户和社会四者兼顾。马明哲认为:最大化个人价值是每个人追求的目标,个人价值体现在公司价值最大化的过程中,实现员工个人价值所激发的激情和潜力是公司价值增长的无限力量。没有成千上万的平安人的奉献,平安就无法拥有今天的荣耀。
制度、创新、竞争、责任,这些要素构成了平安文化的骨髓,创造了平安人的独特气质。
2.平安的人才招揽之魄力
马明哲曾经说过:不管白猫、黑猫、洋猫、土猫,抓到耗子就是好猫,无论是海外人才还是本土人才,只要他们能够发展公司并带领公司继续领先,那就是一个优秀的人才。对“念经的外来和尚”的重金聘请是平安的特征之一。与此同时,平安的快速发展也充分证明了外来“和尚”的突出贡献。
“外来和尚”和“空降兵”大部分难以适应新的土地,但平安已经聘请了数百名外国管理人才,并且大多做到了兼容并蓄、各展才华。平安能做到这一点的秘诀在于平安能真正意识到聘请外脑的重要性。当平安拥有数千亿的资产时,迫切需要找到一个帮助驾驶巨轮并在国际水域自由航行的水手。外国专家如何适应中国的市场环境?这就需要一个可以发挥才华的职位、为他们配备工作的资源以及与国际接轨的薪酬。当这些外脑为平安创造巨大价值时,员工们不再眼红外脑与国际接轨的高薪。
马明哲坦言称:正是外籍员工把平安带向国际水准,并帮助我们赢得了宝贵时间,本土员工也获得了非常难得的学习和锻炼 机会。
3.平安的危机处理之诚信
回顾过去30年的发展历程,有关投资和保险的投诉以及富通投资失败的两大危机和挑战,探索平安的成功时,不能忽视这种失败对平安的塑造。每当发生重大危机时,平安都会一边吞噬痛苦;一边从痛苦中升华。
1999年1
曾记否 ,几年前我们在买手机的时候还是会希望能够入手一款支持存储卡拓展的手机 ,因为那时候的手机存储可能只有8GB、16GB或者32GB ,并不是很够用 ,用户都希望用过拓展来解决手机存储的问题 。但是随着时代的发展 ,软件占据的空间变得越来越大 ,软件也变得越来越多样化 ,特别是在使用一些社交软件的时候 ,不仅软件本身占内存 ,而且还有积累的聊天记录增加了手机的存储压力 。
针对这样的发展 ,大部分的手机厂商给出的解决方案是提升手机的存储空间 ,推出了128GB、256GB、512GB甚至1T存储空间的手机 ,而拓展卡槽的设计也相应变得越来越少 。但是实际上厂商们可能还会推出64GB版本、或者说128GB可能都不够用了 ,那这怎么办呢 ?华为手机有一个专利 ,那就是研发了一款和Nano SIM卡尺寸一样的nCARD ,这就是可以保证主卡正常运营的同时 ,还拓展了手机的存储空间 ,充分利用了手机刷卡的设计 ,解决了困扰用户的关键问题 。我最近也刚好入手了一款雷克沙nCARD ,得到了华为授权的专利 ,下面我们一起来叫接一下这款产品吧 !
一、 外观篇:小巧精致 ,华为专享
外观方面 ,雷克沙nCARD虽然体积非常小 ,但是却拥有非常精致的外包装 ,正面印着Lexar英文名称 ,中间为雷克沙nCARD主体 ,被完好地保存在内层;往下是nCARD 128GB字样 ,代表着我手上的这张nCARD拥有128GB存储空间;最底部写着华为专利授权以及nCARD的英文名称 ,还有这张卡的三个特点——超小尺寸、超大容量以及高速传输 ,最高读取速度可以达到90MB/s ,后面我们可以进行一一验证 。
包装背面写明了雷克沙nCARD的适用范围是支持华为NM存储卡的智能手机 ,包括最近发布的一些新机型都是可以支持的 ,中间是雷克沙nCARD的背面开口 ,往上揭开即可取出雷克沙nCARD 。
打开后雷克沙nCARD依然被完好地封存在保护套里面 ,就像是一个贵族一样被重重保护着 ,看着非常高贵 。当然了 ,大部分的存储卡都是这样保存的 ,只是雷克沙nCARD看着稍微更显精致些 。
二、体验篇:乞丐版华为手机的福利 ,
透过外表 ,看着就是外观设计上与普通的SD卡有一些区别 ,体验如何只能是通过实际手机中的表现来体现了 ,这时候就要亮出我的手机了 ,我手上目前有两台华为手机 ,一台是华为Mate30 Pro 5G、一台是华为nova7 Pro 5G ,两款都是256GB版本 ,但是打开我手机的存储选项可以看到 ,我的华为Mate30 Pro 5G仅仅使用半年已经达到了76%的存储率了 ,因为工作需求我会拍摄很多的照片以及视频 ,并且微信的聊天记录非常多 。所以其实对于我来说 ,一款雷克沙nCARD还是显得比较重要的 ,可以满足我更长时间使用手机 ,也可以存储更多内容 。
我们将华为Mate30 Pro 5G的SIM卡托取出 ,我们会看到一个非常小巧的卡托 ,华为Mate30 Pro 5G采用的是正反各一个卡槽的设计 ,有些型号是采用的正面两个卡槽 。我们可以先对比一下 ,雷克沙nCARD和Nano SIM卡的大小确实是一样的 ,所以也可以完美契合这个卡托 ,我们只需要将雷克沙nCARD安放在其中一个卡槽即可 ,将有芯片触电的一侧朝外放置 ,才能激活存储卡 。
卡托放置后就完成了这次手机存储空间的拓展 。我们可以对比一下放置前后的对比 ,在存储设置中 ,多了一个存储卡的选项 ,这就是我们今天安放的雷克沙nCARD ,总容量为128GB ,实际有123.73GB ,还是比较实在的 。
为了方便后期的使用 ,大家可以优先将存储界面底部的存储的位置选为存储卡 ,这样下次使用手机数据就会主动存储到这张雷克沙nCARD ,这样就就大大减少了手机自身存储的压力 ,手机自身存储压力小了 ,手机的运行也会更流畅一些 ,这样可以说是一举两得了 。
实测通过AndroBench测试 ,连续读取速度为82.78MB/S ,连续写入速度为67.5MB/S ,支持EMCC5.1协议 。对比一下手机自带存储的速度 ,可以达到1714.64MB/S的连续读取速度 ,只能说是雷克沙nCARD的速度够用了 ,当然跟机身自带的闪存是无法相比的 ,不过已经达到了一些品牌的C10等级的TF卡的速度了 。
因为也没带读卡器 ,所以无法在电脑端进行性能、速度方面的测试 ,只能是通过传输文件进行测试 。但是一般内存卡的速度方面 ,系统不会显示传输速度 ,所以只能通过传输文件的时间来感知 。实测105M大小的视频文件耗时3-5秒 ,满足日常小文件传输还是比较快的 ,而手机内文件的接入和读取 ,这个素的更是足够了 。
写在最后
体验下来 ,觉得最大的优点在于其巧妙的外形设计 ,配合华为专利技术 ,很好地解决了手机拓展的难题 ,让双Nano SIM卡设计多了一种组合的可能 ,对于手机存储空间不足的华为手机用户而言会是一个不错的选择 ,快来看看你的华为手机是否支持雷克沙nCARD的使用吧 !
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